成本考核与分析指标1

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1、成本考核(CostAssess)目录［隐藏］,1什么是成本考核？>2成本考核的范闌>3成本考核主要内容>4成木考核的指标>5成本考核的方法>6成本考核的评价什么是成本考核?成本考核是指定期通过成木指标的对比分析，对目标成木的实现情况和成木计划指标的完成结果进行的全面审核、评价，是成本会计职能的重要组成部分。1、评价企业生产成本计划的完成情况；2、评价冇关财经纪律和铮理制度的执行情况；3、激励责任屮心与全体员工的积极性。责任中心是指与其经济决策密切相关的，具有责、权、利相结合的部门。根据金业授权的范围不同，

2、责任中心又分为收入中心、成本中心、费用中心、利润中心和投资中心。成本考核重点是对成本中心的责任成木的考核。［编辑］成本考核的范围企业内部的成本考核，可根据金业下达的分级、分工、分人的成本计划指标进行。责任成木是指特定的责任屮心所发生的耗费。为了正确计算责任成木，必须先将成木按已确定的经济责权分管范围分为可控成木和不可控成木。划分可控成本和不可控成本，是计算责任成本的先决条件。所谓町控成本和不可控成本是相对而言的，是指产品在生产过程屮所发牛•的耗费能否为特定的责任中心所控制。可控成本应符合三个条件：能在事前

3、知道将发生什么耗费；能在事中发生偏差时加以调节；能在事后计量其耗费。三者都具备则为可控成木，缺一则为不可控成木。责任成木与产品成木是企业的两种不同成木核算组织体系，他们有时是一致的，有时则不一致。责任成本是按责任者归类，即按成本的可控性归类，产品成本则按产甜的对象來归集成本。［编辑］成本考核主要内容1、编制和修订责任成本预算，并根据预定的生产量、生产消耗定额和成本标准，运用弹性预算方法编制各责任中心的预定责任成木，作为控制和考核的重要依据；2、确定成本考核指标，如目标成本节约额（即预算成本■实际成本），目

4、标成本节约率（即目标成本节约额/目标成本）；3、根据各责任屮心成本考核指标的计算结果，综合各个方面因索的影响，对各责任屮心的成本管理工作作出公正合理的评价。［编辑］成本考核的指标仁实物指标和价值指标在成本指标中，实物指标是基础，价值指标是一种综合性指标。2＞数量指标和质量指标3、单项指标和综合指标单项指标是反映成木变化中一个侧而的指标，如单位成木。综合指标是总括反映成本的指标，如总成本等。［编辑］成本考核的方法1、传统成本考核方法的内容传统成本考核指标主要是可比产品成本计划完成情况指标。2、现代成木考核方

5、法的内容主要是围绕责任成木设立成本考核指标，其主要内容包括行业内部考核指标和企业内部责任成本考核指标。［编辑］成本考核的评价(-)传统成木考核方法的评价1＞缺乏全面性；2、缺乏准确性;3、缺乏一致性；4、缺乏科学性;5、缺乏公正性。(二)成木考核的综合评价成本考核还应包括成本岗位工作考核，引入成本否决制的基本思想，与奖惩密切结合起来，以充分休现成本考核的时代性和先进性。1、成木岗位工作考核这是会计工作达标考核标准的一部分，是对成本核算和管理人员工作内容、工作状况、工作方式、工作态度及其工作业绩的综合评价。

6、2、成本否决制与成本考核成本否决是金业为了求得白身的不断发展而采取的一•种旨在制约、促进牛产经营管理,提高经济效益的手段。成本分析编辑词条成本分析(CostAnalysis)是按照一定的原则，采用一定的方法，利用成本计划、成本核算和其他有关资料，控制实际成本的支出，揭示成本计划完成悄况，查明成本升降的原因，寻求降低成木的途径和方法，以达到用最少的劳动消耗取得最人的经济效益的目的。成本分析内容对全部产站成木计划的完成情况进行总的评价，分为三个方而:第一，在核算资料的基础上，通过深入分析，正确评价金业成本计划

7、的执行结果，提高企业和职工讲求经济效益的积极性。第二，揭示成本升降的原因，正确地查明影响成本高低的各种因素及其原因，进一步提高企业管理水平。第三，寻求进一步降低成本的途径和方法。成木分析还可以结合企业生产经营条件的变化，正确选定适应新情况的最合适的成本水平。产品成本分析全部商品产品成本计划完成情况的分析全部商品产品成木计划完成情况的分析，可分别按产品别分析和按成本项日分析。1.按产品别分析按产品别分析是指按每种产品的成木所进行的分析。在按产品别进行分析时，应计算如下几个指标，即全部商品产品成木降低额和降低

8、率，可比产品成本和不可比产品成本降低额和降低率，每种产品成木的降低额和降低率。成木降低额和降低率的计算公式如下：成本降低额二按实际产量计算的实际成本■按实际产量计算的计划成本成木降低额成本降低率二X100%按实际产最计算的计划成木2.按成本项目分析按成本项目分析是指将按成本项目反映的全部商品产品的实际总成本与按成本项口反映的实际产量计划总成本相比较，计算每个成本项目成本降低额和降低率对总成本的彩响,其计算公式如下：某成本项冃实