不断推进基层卫生人才队伍建设李2

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1、打通入口，打造洼地不断推进基层卫生人才队伍建设安乡县妇幼保健院李海霞目前，安乡全县共有卫生专业技术人才1284人，其中副主任医师以上职称64人，执业医师413人，执业助理医师117人，执业护士517人。与其他部门一样，人才相对紧缺。为抓好人才引进、优化人才队伍、建立人才梯队、加强人才储备，我们按照“因需设岗、因岗引员、服务当前、着眼长远”的工作要求，不断创新人才队伍建设思路，打通人才建设“入口”，打造人才聚集洼地，让人才引得进，用得上，留得住。着重解决紧缺人才问题，卫生人才工作朝着总量适宜、结构合理、储备充实的方向

2、迈进。—、敞开口子引进人才为缓解人才紧缺状况，我局采取多种措施，制定优惠政策，设立绿色通道，建立健全卫生人才引进长效工作机制，不断引进卫生人才。经县委、县政府研究同意，自2010年起，我县共招聘医务人员348名。一是公开招聘。以公考方式，向社会招聘具有执业资质的医务人员，既夯实了卫生人才基础，又为一批临聘人员解决了身份，促进了基层人才队伍的稳定性。二是免试引进入编。经综合考察和现场评议，免试引进具执业医师的优秀硕士研究生，并纳入正式编制，三年共引进10人，以不断提高基层医疗机构医务人员学历水平，优化年龄结构。三是实

3、行临时聘用。在高校毕业前夕、卫生人才流向社会的丰富期，与省内外高等医学院联系，走入校园现场招聘人才，同时面向社会，为基层引进一批大中专毕业生，解决岗位急需人才，缓解基层人才匮乏问题。近年来，我们与湘西龙山卫校建立长期协作关系，每年均为安乡输送优秀护士毕业生20余名。二、创新方法培育人才三年来卫生人才专业结构、学科结构、职称结构进一步优化，一是实施人才教育规划。制定了“卫生优才计划”实施免费为农村定向培养全科医生的招聘执业医师计划，开展农村定向医学生免费培养。二是建立卫生技术人才库。全县在编在岗卫生技术人员要全部纳入

4、卫生技术人才库，加强人才储备管理。三是加强在岗培训。鼓励和扶持在职卫生人员参加学历教育和到上级医院进修深造，以加大对现有卫生专业人才的培养。注重学科技术带头人和中青年技术骨干的培养，落实卫生人才培养以及稳定重点人才的政策，强化学术带头人培养对象考核工作。组织全县乡镇卫生院院长进行异地培训学习，着力培养一支留得住、过得硬的卫生管理人才队伍。四是加强继续医学教育。扩大继续医学教育覆盖面，要求80%以上卫生技术人员接受继续医学教育。五是建立帮扶制度。建立县级医院帮扶乡镇卫生院制度，帮助乡镇卫生院提高技术水平。三、优化环境

5、留住人才怎样留住人才？我们软硬兼施。"硬”即加强硬件建设和设备引进，“软”即完善人才管理机制。为卫生人才进步搭建平台，为人才聚集打造洼地，为卫生人才保护和管理建立长效机制。一是加强基础建设。近三年，累计投入资金6亿元，建设面积140000平方米，其中县人民医院整体迁建2.6亿元、县中医院整体迁建1.4亿元，并进行了卫生院建设和公转房建设，为全县卫生工作人员提供良好的工作、生活环境。二是加强先进设备和先进技术引进。通过引进先进设备和应用先进技术，让人才与科技共成长，与时代同进步,在实践中培养和提升卫生人才素质，把卫生

6、人才人生价值的实现和社会效益的提高协同发展，让工作成为医务工作者的能力提升和个人成长的推手。三是制定基层人才优惠政策。建立职称“绿色通道”。在政策允许的范围内，对服务基层的农村卫生技术人才优先给予晋升晋级，并提高基层卫生技术人才的福利待遇，近几年，全县乡镇卫生院晋升农村副主任医师有10名，晋升中级职称15人。在乡镇卫生院的分配制度上实行绩效管理，尽其可能提高基层人员，特别是临床一线技术骨干的福利待遇，落实好社会保障措施，使基层卫生技术人才能够安心在基层工作。四、抓好班子带活队伍非常注重加强乡镇卫生院干部队伍建设，着

7、重提高乡镇卫生院院长自身素质和管理水平，逐步建立一支年轻、懂管理、素质高的院长队伍。一是建立和完善院长绩效考评体系,采取未位淘汰。制定了一系列工作制度，从财务、业务、人事、行政、基础建设等多个方面对机关和医疗卫生机构作出合面严格管理。二是探索实施公开选举、选拔院长制度。采取公开院长竞争、职工集体投票选举和局党委会议集体考核等方法任用卫生院长，真正让一批有能力、懂技术、会管理的人员走上领导岗位，使其真正发挥领头羊的作用。三是实行目标管理。落实了乡镇卫生院院长目标管理责任制，对院长按照工作职能、工作任务、质量效率、事业

8、发展、党风廉政建设、医德医风等工作进行量化目标责任管理。2014年6月