【精品】综合大楼建设项目管理

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1、某综合服务大楼建设项目管理1•项目概况1・1项目简介绵阳市综合大楼由四川省绵阳市水利规划设计研究院设计，位于绵阳市临园路屮段，在规定土地使用权范围内，初步计划拟建建筑物共4层，第一层为群楼,上面三层为主楼，总建筑面积约9500平方米，工程建设内容包含土建、给排水、暖通空调、屯气、消防的设备及管道（线）安装。工程总经费2000万元，工程计划开始日期为2011年8月1日，工程计划完工日期为2012年7月30日。要求项冃施工设计2011年10月31日完成，主体框架T程2012年4月封顶。2•项目承包方综合考虑承包方的报价

2、和综合实力，经过招投标，木项日由华西建筑公司承担。华西建筑公司是民营大型建筑一级丿施工金业，有30多年的施工经历，拥有先进的技术装备和高素质的管理与施工队伍，具有土木建筑、设备安装、高级装饰、道桥修筑、技术开发、妊构件生产、房地产开发、物资贸易等综合施工经营能力，是首批通过GB/T19002—TS09002国际质量体系认证的国内建筑企业之一。公司在接到项H后，按照项H经理负责制要求，内聘了该项忖的项H经理，组建了项目部，对项目全过程进行管理。基于公司的实力，公司有信心也有能力把综合大楼项目建设成为优质工程。3•项目

3、特点项Id部首先对建设综合大楼项H的特点进行了分析，认为本项H是-•个系统的综合工程，包括勘查设计和施工工程两方面的内容，实施项忖的主要特点如下:⑴工程地处市中心，施工场地狭窄，材料进出场运输受到限制。⑵对大楼工程进行全过程、全专业的方案设计和施工设计。⑶施工工程包括以下三个方面的工作:1）主体结构、装修、水暖通风、电气、消防的施工。2）地下车库和地上机动车位工程。3）配套市政工程的道路和绿地建设。⑷工程工期紧、质量耍求高、多专业配合和交叉作业多。1・2项目范围确定1・项目目标与项目描述根据承包合同，项fl部与项冃

4、业主、监理方等项冃的相关方经过讨论协商确定了项日的日标主要为：⑴交付物成果。设计建造一幢一流设施和智能型的综合大楼，地上建筑面积9500m2,地下建筑面积On?,总建筑面积9500m2o⑵工期要求。2011年8月1

5、"1至2012年7月30FI,历时1年。⑶成本要求。总投资2000万元。项目描述是用一定的形式列出项目口标、项口的范围、项日如何执行、项口完成计划等内容，是制作项忖计划和绘制工作分解结构图的依据。项忖描述的H的是对项目总体做一个概要性的说明。项目描述的依据是项目的立项规划书、已经通过的初步设计方案和批准

6、后的可行性研究报告。项目描述可以用表格形式表达（如表1-1）,其主要内容包括项H名称、项标、交付物、交付物完成准则、工作描述、工作范围、所需资源估计、重大里程碑等。表1-1项目描述项目名称综合大楼建设项目项目目标1年完成综合人楼的设计、建造工程，总投资2000万元交付物一幢总建筑面积9500m具有一流设施的智能型的综合大楼交付物完成准则工程设计、建造、室内和室外装修的要求丁作描述主体结构、公用系统、室外道路和绿化工程工作规范依据国家建设建筑工程的有关规范所需资源估计人力、材料、设备的需求预计重大里程碑开工日期20

7、11年8月1日，工程设计完成日期2011年9月30日，基础T程完工日期2011年11月30日，主体T程完工日期2012年3月20F1,安装工程完工H期2012年5月10H,装修工程完工H期2012年7月5H,工程验收FI期2012年7刀20H项口经理审核意见：按要求保质保量完成任务签名：XXXH期：2011年8月为了使项目各相关方和项冃团队成员准确理解项目内容，明确项冃目标，项冃部用简练的表格形式对项目进行了描述，如表1-1所示。2•项目重大里程碑里程碑计划是以项忖中某些重要事件的完成或开始时间点作为基准所形成的计

8、划，是一个战略计划或项H框架，以中间产品或可实现的结果为依据。这是最简单的一种进度计划，仅表示主要可交付成果的计划开始和完成时间及关键的外部界而。针对项冃的冃标要求，结合项冃的特点和各方的要求，项冃部分析确定了本项忖主要里程碑事件，制作了反映项忖重大里程碑事件关系的里程碑计划图，如图1・1所示。标识号任务名称2011年2012年备注135791113579111工程设计♦9-309基础工程♦11-303主体工程♦3-204安装工程♦5-105装修T程♦7-56验收T程♦7-20图项目里程碑3•项目工作分解项冃工作必

9、须分解成一个个任务，并为每个任务安排资源和时间，这是项冃工作的基础，所以要将一个总体项目分解为若干项工作或活动。本项目涉及范围较广，工程量人，工作内容多，为了准确地明确项目的工作范围，项目部按照工作分解结构的原理对项目进行了分解，经过与业主协商讨论，确定了项目的工作范围。综合大楼建设项目分为勘查设计、施工工程和项目管理三个部分，其中勘察设计流程为：勘察-设计