【精品】质量责任制

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1、附件三中铁八局大丽铁路项目经理部各部、各级各类人员质量责任制第一条目的明确各部、各级各类人员的质量职责。第二条适用范围适用于本项目各部、各级各类人员。第三条控制要求一、项目经理对最终工程质量和工作质量全面负责。二、各作业队行政正职和职能部门负责人对本作业队和本部门的工程质量和工作质量负责。三、各类技职人员、各工种工人对本岗位的工作质量、工程及相关产品质量负责。第四条各部门质量职责一、项目经理部质量职责1、认真贯彻实施集目标，确保公司质量体系文件在施工生产管理中有效运行。2、负责所管理项目的组织、指挥、协调工作，按合同要求确保工程质量、工期、目标的实现。3、负责

2、落实施工项目质量计划的编制、并组织实施。4、负责按照公司质量体系文件要求开展质量活动。5、建立质量体系运行信息收集登记制度，准确传递质量活动信息。二、综合部质量职责1、协助经理部领导贯彻落实公司质量方针、目标，确保质量体系的有效运行。2、指导、督促、检查各业务部门和各作业队对文件资料的控制和管理，保证指挥部执行的有关国家和法律法规性文件的有效性。3、督促与质量管理有关的技术文件的归档，负责储存、保管。三、工程部质量职责1、贯彻执行国家、行业有关施工技术规范和标准，贯彻执行集团公司质量方针、目标和质量体系文件。2、负责组织设计文件复核和技术交底，参与重、难点工程

3、技术攻关，提供技术指导。3、负责施工技术和施工技术管理工作；结合工程实际，制定工程技术管理方面的规章制度；指导和督促各作业队的的號工技术管理，及时处理施工执行中出现的问题。4、参与安全、质量管理和创优工程规划措施的制定及有关质量活动。5、指导各作业队的测量技术工作。的工程纠正和预防措施。7、按照合同的要求，主持竣工文件编制办法的制定，参工程竣工交验。8、负责相关施工技术文件、资料和质量记录的保管。四、财务部质量职责1、在项目经理和总工程师的领导下，贯彻执行国家和铁道部有关生产经营和计划统计工作的方针、政策、法律、法规，制定经理部经营、计划、统计工作的具体管理实

4、施办法、细则，督促检查各作业队实施，指导其业务工作。参与合同评审和有关经济技术方案的审定，为实施质量保证提供资金资源。2、负责组织制定项目部年度经营目标，负责项目部计划管理,编制、审定、下达项目部年、季度基建施工计划。3、负责项目部范围内经营管理，收集工程信息，组织协调经营工作，组织项目投标，做好投标前的标书评审和投标后的合同评审。4、负责组织编报项目部基建、施工、工业、固定资产、主要经济技术指标上场情况统计报表及归口管理。5、负责对本部门质量职责的执行情况进行监督、检查。五、安全质量部质量职责1、在经理和总工程师的领导下，开展管段内的安全质量监察工作。贯彻执

5、行国家及上级有关安全生产、工程质量方面的方针、政策、法令、法规和规章制度以及相关的法令指示和决议、决定;结合管段的实际，制订实施细则、办法。2、负责对管段内各单位检验和试验及状态、不合格品的控制实施情况进行监督、检查。3、组织定期和不定期的安全、质量大检查，对检查中发现的问题进行综合分析整理，提出改进意见，督促基层单位及时整改实施。4、参加质量策划、质量控制、质量保证和质量改进，组织对不合格品的评审和分项、分部工程质量的验收评定工作，参加单位工程的质量评定和竣工交付工作。5、负责锅炉及压力容器的安全监督和检查，监督检查汽车运输有关制度的执行情况。6、参加质量事

6、故调查分析、重大质量事故的调查处理，提出防范措施，并督促基层单位及时整改落实。六、物资设备主管质量职责1、在上级领导下，贯彻执行国家物资工作方针政策和集团公司的质量方针、目标。2、负责组织项目部物资采购、顾客提供产品的控制和搬运、储存、发放程序及物资质量管理作业文件的实施和归口管理。3、负责项目部管段工程所需主要物资的采购指导及管理。4、督促各作业队材料室贯彻实施物资质量控制程序，防止不合格物资进入施工现场；检查、指导各作业队材料室按规定要求做好工地物资管理工作。5、对物资分承包方进行调查、评估、优选，建立合格分承包方档案，对分承包方和顾客提供产品进行控制，保

7、证物资质量符合规定要求。七、检测中心质量职责1.负责工程采购物资、工程施工过程中相关的物理力学、土工等试验工作，对各作业队试验室的试验工作进行督促、检查和指导，协助进行计量认证工作。2.负责试验文件和记录的控制；3.负责试验设备管理工作；4.负责产品检验、试验状态标识的管理工作，对各试验单位检、试验工作进行监督检查；5.参加项目部组织的工程质量检查与评定和质量事故的调查分析。6.负责项目部范围内的试验和计量设备使用、维修、报废等日常管理工作以及归口管理工作。八、作业队质量职责1、在项目经理部的领导下，认真贯彻实施集团公司质量方针、目标，确保公司质量体系文件在施

8、工生产管理中有效运行。2、负责作业队管