【精品】现场管理细则

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1、中蓝工业园发〔2007〕号关于印发《中国蓝星大庆工业园现场管理细则（修订稿）》的通知各办、部、公司、中心，直属企业：《中国蓝星大庆工业园生产区现场管理细则》自2006年9月下发以来，普遍受到各单位的高度重视，企业的现场管理水平明显改善。近日有关部门针对该细则的有关内容进行了完善和补充，形成细则修订稿，现印发给你们，望认真贯彻执行。要求工业园的各个管理职能部门，要认真根据本细则按处室的职能将考核条款落实到人，严格进行督促检查，要求每周五调度会处室长进行讲评，讲清存在的差距。同时工业园将不定期组织全厂性的大检查，

2、通报检查结果。各职能部门将每月考核评分结果（被考核单位不允许并列）汇总企管处，企管处排出名次，倒数第一名单位扣发本单位绩效工资1%全部用于奖励正数第一名单位。倒数第一名单位的干部（含专责）分别降薪8%用于奖励正数第一名单位干部（含专责）。考核倒数第二名单位不扣发单位绩效工资，只对干部（含专责）分别降薪5%用于奖励正数第二名单位的干部（含专责）。（奖扣绩效工资单位、被考核单位以企管处核算单位为准）。附件：中国蓝星大庆工业园现场管理细则（修订稿）二OO七年六月十二日主题词：现场管理细则通知中国蓝星大庆工业园办公室

3、2007年6月12日中国蓝星大庆工业园现场管理细则（修订稿）现场管理是企业基础管理工作中非常重要的一个组成部分，其对实现安全、优质、文明生产，提高职工业务素质，提高经济效益起到积极的促进作用。为了加强现场管理，特制定管理细则如下：一、现场安全管理考核部分（150分）目项容内责任制考核1要作2-IC-345三Ud'lp二•司很厶“苗事制司甌改岗全公工实证据生管公故整调女对体落票数发主对事定对级m一吸布分砂耐桃分waJllln-」HFL>,不Q隐隐扣役育项姒故项改人教一-乔分一整一级个人违章考核规烟沁按禁如•••

4、123贬碍为按不火纟行须品内、照章必川厂烟按违人现现处次分发发2「5动火作业考核••••1234時兔亿丽分赵汕*1.消防设施2・悬挂物3・平台、护栏消防设施、消防器材、防护器材等处于完好状态牛产装置、现场无影响女全的悬挂物平台、护栏完好一处不完好扣1分—处扣1分-•处严重损坏扣1分4.机械转动部位外銘转动机眞、部件应加安一处空缺扣1分现防护全防护装置场5.漏电保护器安使用移动式电器设备，应加移动式电器设备一处不管理装装漏电保护器加扣2分6・特种施工、检维修施工现场落实施工安全防护措施，电气线路敷设等符合要求-

5、•处不落实扣1分7.防护设施各类防护设施完好一次违反规定扣1—5分8.现场其它违反女全规定情况违反公司安全生产管理制度的情况处不完好扣1—5分二.现场工艺管理考核部分（165分）项目内容标准与要求考核办法调度管理40分调度日常管理*保证工作电话随时畅通影响到止常工作一次扣2分*对调度安排工作推诿、延误、未办推诿、延-误、未办一•次扣3〜10分*各单位发主突发事件必须立即向调度报告未及时上报一次扣2分*按调度指令全力投入抢修，保质、保量、保进度、保安全未全力抢修一次扣2分「各单位主管生产或主要领导准时参加调度会

6、每迟到一次扣1分，每缺席一次扣2分火炬管理*各牛产装置紧急放空与其他火炬放空，紧急放空的同时上报生产调度处*其它放火炬必须报生产运行处，经许可后方可放空私自放空扣5分*对于生产调度处通知火炬白查，白己查不到原因，由管理处室检杳发现的一次扣5分*火炬系统相关单-位应及时进行压油、切水，每星期口査一次压油、切水不及时使火炬系统或使用瓦斯单位造成影响的一次扣2分现场、工艺管理80分室内（主控室、操作间）现场管理*原始记录、台帐等完整，并按规定填写，填写真实、及时、准确、清晰、项口齐全、字迹整洁，川蓝黑墨水仿宋体书写

7、各单位必须按要求认真填写，如实反应牛产情况，对于应付了事，扌II责任单位2分工艺管理*工艺台帐统一•用蓝黑墨水填写，字迹整洁，内容要真实、及时、准确、清晰、项H齐全，如实反映牛产情况；*周报、月报等报表上报及时*对影响平稳生产及产殆质量的事件或事故要认真分析并提出合理控制措施*按月装订成册，归档保存，保存期为五年任何一项不合格，一次扣2分*岗位操作人员操作时一定耍严格按照操作规程或工艺卡片指标进行操作操作指标严格按《装置生产工艺指标》执行，对超出指标视对生产造成彩响扣1〜3分*工艺操作岗位应有工艺卡片，并统一

8、-规格规范悬挂上墙*工艺卡片按吋修订无卡片扣2分不符合要求扣1分*平稳率、收率、憎出口合格率按月考核*装置出现工艺事件或事故*辅助装置保证正常操作平稳率：停工四小时以内按半天计算，扣5分停工八小时以内按一天计算,扣10分辅助装置操作造现场、工艺管理80分工艺管理*平稳率、收率、懈出口合格率按月考核*装置出现工艺事件或事故*辅助装置保证正常操作成牛产装置进料或放料波动的一次扣5分收率：炼油装置、DCC