【精品】浅谈现代企业人力资源管理与运用

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1、摘要1关键词1引言1一、人力资源管理的涵义以及人力资源管理的发展2（一）人力资源管理的涵义2（二）人力资源管理的历史、现状2二、企业人力资源管理与运用的方式3（-）企业人力资源管理与运用的类型3（-）企业人力资源管理与运用的技巧4（三）企业人力资源管理中遇到的问题与改进措施5（四）企业人力资源管理误区6三、企业人力资源管理战略创新7（一）强化对企业内部人力资源的知识管理7（二）建立科学有效的创新激励机制8结朿语9参考文献9后记11浅谈现代企业人力资源管理与运用摘要：随着信息时代与知识经济的发展，人力资源管理面临越来越多新的挑战与机遇,也因此

2、而产生了许多创新。在企业的所有资源中，人力资源是企业最重要的资源，是企业管理的核心。合理地使用人力，建立科学有效的激励机制才能有效地激励员工使其最大限度的发挥创造力，提高企业的竞争力。为了使人力资源管理可以在企业发挥最大的作用，而这就需要尽量避免陷入各种误区，改进在人力资源管理中遇到的各种问题，强化对人力资源的知识管理，掌握人力资源运用的各种技巧，将人力资源管理与企业文化结合起来。企业只有树立人力资源管理新观念，才能适应社会主义市场经济的发展。关键词：人力资源管理管理误区知识管理激励机制人力资源管理是一项非常重要的工作，它是研究并解决企业屮

3、人与企业是否适应，人与岗位是否匹配，管理者与被管理者是否融洽等问题的，以便最大限度挖掘员工潜力，调动生产劳动积极性，保证企业获得最佳效益,员工获得最人满足。由此可见，金业文化和人力资源管理共同关注的对象是企业中的人，它们Z间是相互联系,相互作用的。一、人力资源管理的涵义以及人力资源管理的发展（一）人力资源管理的涵义人力资源是企业最重要的资源，如杜拉克所说的：所谓人力资源，是指一个组织所拥有用以制造产品或提供服务的人力。人力资源管理，就是指运用现代的科学方法，对于一定物力相结合的人力进行合理的培训，组织和调配，使人力，物力经常保持最佳比例，同

4、时对人的思想，心理和行为进行恰当的诱导，控制和I■办调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织1=1标。（二）人力资源管理的历史、现状建国以后的前三十多年，我国实行的是高度统一的计划经济体制，资源配置是以指令性计划为主耍形式和直接行政命令为主要手段，高度排斥市场的作用，平均主义弊端丛生，导致国民经济停滞不前。在新的历史时期，党中央、国务院明确提出了建立以市场作为实现资源优化配置的基本方式，与政府间接宏观调控相结合的社会主义市场经济体制。当代国际经济发展表明，市场经济体制是各国经济发展的基本途径，是高效率的资源配置

5、形式，大力发展市场经济是人类经济发展的必然趋势。市场经济条件下，企业经营进一步市场化和国际化，企业和员工之间的关系也发生了很大的变化，企业自主用人，人员自由择业，企业的人力资源管理不再是一个封闭的、静态的管理，而是一个开放的、动态的、适应市场需求的管理。冃前，我国很多企业的人力资源管理基础仍然薄弱，其主要方面表现在：1、管理观念落后。2、未能建立科学、完善的人力资源管理体系。3、人力资源管理部门定位不准。4、未能建立有效的激励机制。二、企业人力资源管理与运用的方式（一）企业人力资源管理与运用的类型具休来说，现代人力资源管理主要包括以下一些具

6、体内容和工作任务:1、订制人力资源计划根据组织的发展战略和经营计划，评估组织的人力资源现状及发展趋势，收集和分析人力资源供给与需求方面的信息和资料,预测人力资源供给和需求的发展趋势，制订人力资源招聘、调配、培训、开发及发展计划等政策和措施。2、岗位分析和工作设计对组织屮各个工作和岗位进行分析，确定每一个T.作和岗位对员工的具体要求，包括技术及种类、范围和熟悉程度；学习、工作和生活经验；身体健康状况；工作的责任，权利与义务等方面的情况。3、人力资源的招聘与选拔根据组织内的岗位需要及工作岗位说明书，利用各种方法和手段从组织内部或外部吸引招聘人员

7、。并且经过资格审查，从应聘人员中初选出一定数量的候选人，再经过严格的考试，确定最后录用人选。4、雇用管理与劳资关系员工一旦被组织聘用，就与组织形成了一种雇佣与被雇佣的、相互依存的劳资关系，为了保护双方的合法权益，有必要就员工的工资、福利、工作条件和环境等达成一定协议，签订劳动合同。5、工作绩效考核工作绩效考核，就是对照工作岗位职责说明书和工作任务，对员工的业务能力，工作表现及T作态度等进行评价，并给予量化处理的过程。6、保管员工档案人力资源部门有责任保管保管员工入厂时的简历以及入厂后关于工资主动性、工作表现、工作成绩、工资报酬等方面的书面记

8、录材料。（二）企业人力资源管理与运用的技巧企业人力资源的管理需要掌握一定的技巧，企业管理的技巧可以说是成功管理所必需的，这些技巧是：1、让每个人都了解自己的地位，不要忘记和他们讨