【精品】论文(李晶)

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1、毕业论文题目：中小企业人力资源管理存在的问题及对策院系名称：经济与管理系专业班级：09级人力资源管理专业学生姓名：李京京学号：05093091677指导教师：杨俊峰学院名称：河南质量工程职业学院2011年03月15日在知识经济条件下,人力资源对中小企业的发展具有举足轻重的作川，人力资源管理工作是组织健康快速发展的保障。无论是哪种类型的中小企业，其人力资源管理都存在着这样或那样的问题，所以盂要对英进行分析和研究，并找到解决问题的对策。改革开放三十多年来，我国的中小企业在国民经济中的地位越來越重耍，他们在保持我国社会的稳定健康发展、促进国民经济的增长、缓解社会的就业压力以及优

2、化国家的产业结构等方面都发挥了非常大的积极作用。随着中小企业的不断发展，企业内部也逐渐显露出一些问题，在人力资源管理方而则尤为突出。关键词：屮小企业人力资源管理1引言42中小企业人力资源管理现状分析42.1人才整体素质不高流失严重42.2人才管理模式落后42.3普遍缺乏人力资源规划52.4不能以员工为中心52.5对员工培训不够壯/批注【A】】：格式?2.6激励机制不到位绩效评估机制需完善63中小企业人力资源管理存在的问题63.1中小企业规模限制人力资源管理发展63.2资金相对较少市场地位低下73.3屮小企业人力资源各项工作没有协调发展73.4薪酬福利管理不够科学74加强屮

3、小企业人力资源管理的对策84.1完善培训制度加强与员工的都通84.2完善中小企业人力资源管理模式84.3把人力资源管理提到战略高度84.4要积极转变理念完善人力资源管理体系94.5建立有特色的人才培训机制94.6完善激励与薪酬制度104.7创造良好的企业环境114.8企业文化的建设11结论12参考文献131引言随着经济和社会的不断发展与进步，人力资源越来越彼人们所关注。无论就一个企业、部门，还是就一个地区、国家而言，人力资源都已经成为其最为重耍的战略资源，关系到企业、部门、地区乃至国家长远的发展。就企业而言，耍想实现企业的长远发展，使之在激烈的市场竞争中站稳脚跟、抢占先机

4、，就必须対人力资源问题有清醒的认识，并且耍在这种认识中对人力资源进行科学有效的管理。做不到这一点，就会使得企业人才流失，从而给企业带來无法弥补的战略性损失，最终也会制约企业的进一步发展。2中小企业人力资源管理现状分析2.1人才整体素质不高流失严重相对大型企业而言，中小企业员工的学历水平普遍较低，从总体上说，员工的平均学历和人均教育事业费支出依次降低。儿乎所有屮小金业都存在员工流失问题，流失的大多数为企业发展所需的关键性人才，知识型、年轻型员工成为流失主体，其屮最不稳泄的是刚接收的大屮专院校毕业生，工作三年内流失率最高。员工流失严重的企业大都是一些刚起步或经营管理不善的屮小

5、企业，以及偏远区县的企业，这类企业实力、竞争力、抗风险能力弱，更需耍优秀的科研、管理、营销等专业性人才來改变现状，增强企业的吸引力和凝聚力，但往往难以吸引人才，引进的人才又留不住。企业每年大量引进，又大量流失，不仅增加了企业的成本，而且大大降低了现有员工的工作积极性，对企业发展极为不利。2.2人才管理模式落后屮小企业虽然数虽众多，但规模都比较小，技术力量、资金实力相对较弱，不具有规模经济实力，采用的也多是传统行政性人事管理，这种管理模式有以下几个特点：（1）企业管理人员多采用白我投射式的方式，想象员工的思想行为表现，只想“控制人”，而不会想到尊重人；只求员工讲奉献，而没冇

6、相应的激励措施。（2）强调人的社会性，重视人的理性作用。它注重人的社会联系，强调组织团体、社会群体对于人的管理效能和制约作用。它完全依靠制度，依靠制裁来维持组织的存在和发展。（3）重视领导对人的管理的操作性层面。它所坚持的对于人的识别与管理原则是：人的思想必定要从人的行为屮表现出來，因而，只要把人安排到某个比鮫合适的工作岗位上，管理好人的经济行为以及与生产劳动相关的社会行为，我们所说的“劳动人事”问题也就基本解决了。2.3.普遍缺乏人力资源规划在走访的中小企业屮來看，大多数中小企业在制肚企业发展战略时，往往会忽视人力资源规划，也不考虑木企业的人力资源状况以及木企业的人力资

7、源体系能否冇效地支持企业发展的战略。直到人力资源成为企业发展的瓶颈时，才“临时抱佛脚”，进行人才招聘、员工培训等等。这样做显然对企业的发展极为不利。中小金业的这种做法，客观上使其为员工，特別是知识员工提供的报酬较少，H具有一定的随意性，为员工们提供的个人发展机会相对于大型企业及外资企业也比较小，不利于人才潜能的培养以及个人才能的。2.4不能以员工为中心在管理意识相对淡薄知识经济的条件Z下，人力的资本发展已经成为了企业最里最重耍的资本。可是在我国的中小企业屮，还有比例非常高一部分高层管理者对这个问题并未引起重视。把员工作为中心的