【精品】论培育产业集群的出路与对策

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1、论培育产业集群的出路与对策2007年12月10日##地处湘粤赣三省交界,境内矿产丰富,竹木富足,水能充沛,生态诱人,是著名的冇色金屈矿区和全国重点林区,餌保冇储量和活立木竹蓄积量都居全省首位。依靠资源禀赋,扬优成势,集群成强,##县笫十五次党代会提岀大力发展优强经济、乡镇经济、民木经济、绿色经济、循环经济,着力培植壮大矿产、林产、水电、食品四大主导产业,加快形式具冇比较优势和鲜明特色的产业集群和产业体系,构建县域经济的核心竞争力,增强可持续发展能力,实现##经济社会科学和谐的追赴型跨越式发展。##县森林覆盖率高达85.7%,拥有活立木1169万立方米,活立竹736

2、4万根,年产毛竹400万根,是全国十大竹乡之一。全县已发现矿种有27种,矿床(点)120多处,其屮已查明储量的有16种,鸭保有储量达40万吨,锡、铜、铅锌、萤石、煤等储量丰富,全县水电理论蕴藏量装机口J达20万千瓦,可开发至少12万T瓦。依托良好的生态,冬笋、油茶、脐橙、茶叶、野果物产丰富,开发绿色食品条件得犬独厚。培植壮大矿产、林产、水电、食品四大优势产业集群资源优势突出,潜力巨大。近年来,制县委、县政府高度重视工业经济的发展,县域内矿产、林产、水电、食品四大优势产业集群初具规模,初步培植了章源鸭业、耀升工贸、华森公司、贵竹公司、齐云山食品公司等一批龙头企业,带

3、动作用不断壇强,集群效应初步显现。通过“走出去、请进來"等多种方式,逐步引进新技术、新工艺,不断开发新产品,产品科技含量不断提高。但是,##县尚处于产业集群的初始化阶段,还冇许多问题与不足。我认为,应采取以下培育产业集群的出路与对策。坚持资源整合。一是规划整合。根据产业集群的发展要求,高标准编制四大主导产业发展规划,明晰产业集群发展的方向和总体目标。科学规划,合理布局,整顿采伐林木权和采探矿权,合理划分和调整县总体规划的限采限伐区,按计划严格控制竹木和鹄的开采总量,建立竹木、鹤、铅锌、萤石等优势资源储备。二是依法整合。成立了县森林公安分局和矿业公安督察大队,依法整

4、治乱挖滥采矿山和乱砍滥伐林木,清理非钩名义实际采鸭行为,加大力度整顿林矿经营秩序。三是协会整合。围绕四大主导产业各自成立了全县性的协会,在企业之间架起交流沟通信息、研究协调问题的桥梁,加强行业自律,避免恶性竞争,共同谋划市场,共同做大产业。县钩业协会成立后,联合向市场报价,提高了资源的掌控力和市场话语权。四是市场整合。成立了林业产权交易屮心和矿业产权交易中心,降低税费政策“门槛",吸引外地矿产和竹木资源到县内加工,扩大贸易,使##成为鈞和木竹深加工、交易、流通的集散地。通过统一规划,统一价格,统一销售,扩大建设销往广东和湖南的屯网,促进县内小水电资源形成统一市场。

5、五是品牌整合。注重发挥企业的品牌效应,以品牌为纽带整合资源,全县绿色食品生产统一以“齐云山”知名品牌,进行笋、茶油、茶叶等天然保健食品的开发,扩大销售,做优做强绿色食品加工业。以品牌拓展市场,钩制品着重把“章源”和“耀升工贸”品牌、竹木制品着重把“华森王苗口“贵竹"品牌培育成屮国驰名商标。六是利益整合。通过调整县、乡镇、企业和利益分配,运用好县里出台的“还权活乡''奖扶政策,充分调动乡镇参与资源整合的积极性。坚持扶优扶强。按照“引外、扶强、兴小、育新”的方针,做大做强规模龙头企业,关心支持中小型、成长型、开放型龙头企业发展,加快形成大企业、大集团为骨干,中小企业为

6、支撑配套的企业群体和产业集群。一是强化协作机制。鼓励龙头企业之间强强联合和业务重组;形成大企业、大集团与小企业之间配套协作,形成上中下游产品相衔接,专业化分工协作格局;农业龙头企业与农民结成利益联合体,农民为企业提供优质原材料。二是强化扶优机制。加大龙头企业的扶持力度,重点扶持龙头企业。县里为章源钩业、耀升工贸等矿业深加工龙头,划分了资源保障区;为华森、贵竹公司等林产深加工企业建立了竹木基地;为食品龙头“齐云山”公司培育了人工南酸枣林基地。并培植了宝元矿业、华昌矿业、盛竹公司、君子谷食品等一批新兴龙头。三是建立现代企业制度。围绕“管理科学化、产品市场化、生产标准化

7、”现代企业制度的核心,通过中请IS09000质量体系认证等方式,逐步使企业成为现代企业。坚持科技创新。以科技创新为动力,增强优势产业集群发展活力。一是大力推进企业自主创新。以政府投入为导向,企业投入为主体的科技创新体系建设,县财政每年安排100万元科技创新基金,100万元重点项目贷款贴息资金,支持企业技术改造,鼓励企业走自主创新路子。二是大力实施人才战略。培育创新型管理人才队伍,通过全员培训计划提高员工技术水平,采取刚性的人才引入机制和柔性的智力引进机制相结合,鼓励企业引进高精尖技术人才。三是大力实施科技创新项目,提升初级产品的工艺水平和质量,不断开发新产品,优化

8、产品结构。

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