【精品】精益资产管理

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1、Ill精益资产管理的实践和理论依据：股东价值的要求，落实在企业的经营管理上，就是要求企业不断提高其经济价值（EVA）O衡量和决定企业经济价值的一个关键的效益指标，是经济冋报率（ER）；经济冋报率含有两个组成部分：分子是企业经济收益（EE）,分母是企业经济资本。经济收益是税后经营收益减去资本费用。经济资本是企业帐面资产减去无息借贷（NTBLs）和非营运性资产并加上对经济资本的必要调整（补充重要无形资产如品牌和专利）。经济回报率与别的衡量股东收益指标相比，具有两个显著的优势：经济回报率综合了企业收益表和

2、资产负债表二者所提供的信息；经济回报率所含有的要素都具有可操作性。精益资产管理着眼于经济回报率这一股东价值的效益杠杆，从优化企业经济资本结构和投入来提高企业的经济收益或/和减少企业经济资本的无效和低效占用。精益资产管理并不等于减少企业的经济资本投入，如果一个企业能通过扩大某一产品或某一生产基地的生产规模，有效地增加企业经济收益，精益资产管理的具体要求就会是增加资本的投入，以提高股东收益。一个企业通常在面临下列挑战吋，必须大力推进精益资产管理:企业的高速增长，需要大量资金投入企业的可使用（这个词是自造

3、的）负荷率过低企业业务量过大，瓶颈制约严重企业加大业务范围，风险投资精益资产管理和精益产出方式精益资产管理和精益生产方式没有直接的关联。精益资产管理和精益产出方式主要有五大不同：第一，目的不同。精益资产管理着眼于股东价值，是在企业经营管理中通过把握经济资本结构和投入，来整体提高企业的经济价值，其结果完全可能是大量投资以追求规模效益。精益生产方式着眼于综合大批量生产方式和单件生产方式的优点，既避免前者的僵化，也克服后者的高成本和高投资。第二，生产管理和重点不同。精益资产管理强调设备的利用率，要求现有和

4、将要有的设备能高负荷稳定运转。精益生产方式则强调拉动式的即时生产，杜绝一切超前和超量生产。第三，人事管理不同。精益资产管理注重人机配套，并要求不同车间和部门跨领域合作，以保证投资密集型设备高负荷运转。这就要求，在生产现场的设备操作人员具有非常高的技术操作能力，并将设备预防性的维护保养的需要，前瞻性地融合在设备的操作行为中。精益生产方式对作业人员强调一专多能，并将他们分成作业小组，赋予其相应的责任和权力。作业小组主要负责具体生产任务，并从事不断改进活动。精益生产方式的创始企业丰田公司，曾长期实行终身雇

5、佣制，认为工人和机器一样，不仅从短期看是企业的不变成本，而且从长远看更是企业重要的资产。第四，自制和外购决策标准不同。精益资产管理在决定产品的自制或外购时，其决策标准并不是企业是否具备一流的开发和技术能力，而是该产品的开发、生产和销售所需要的经济资产投入，是否正在并将会提供足够的经济收益，持续不断地提高企业经济价值，增加股东价值。如果某个产品或领域符合这一战略要求，精益资产管理者甚至会决定扩增相关的研发、生产和销售能力。大批量生产方式追求生产纵向一体化，精益生产原则上反其道而行之，强调核心业务及专业

6、能力导向。从精益生产方式在汽车行业的应用來看，总装厂只完成约占整车30%的设计和制造任务，把70%左右的汽车零部件的设计和制造委托给协作厂商来完成。第五，产品研发管理的视野不同。精益资产管理在优化涉及产品研发能力的经济资本时，考虑更多的是"是否"，即该项产品或服务的研发能力，是否为企业不断提高其经济价值所必需。在产品开发和生产准备工作上，精益生产方式注重克服大批量生产中由于分工过细所造成的信息传递慢、协调工作难和开发周期长等缺陷，以改变大批量生产只能提供少量有限标准产品的状况。所以，精益生产管理回答

7、的问题是〃如何〃研发新产品。总起来看，精益资产管理着眼于企业经济资本的投入，先治理结构后优化投入，先完成战略布局后落实战术举措，从宏观到微观。精益生产方式则把注意力集中在生产活动的尽善尽美：不断地降低成本，不断地缩短产品开发周期，不断地实现无次品和零库存等。精益资产管理的主要方法科尔尼国际管理咨询公司近年来帮助客户推进精益资产管理，在全球范围完成或正在进行数十个项冃，并根据这些项目经验，总结提炼岀了五套互相关联的方法(图六)。这五套精益资产管理方法，综合了科尔尼国际管理咨询公司长期帮助客户制定企业发

8、展战略、优化经营和生产活动、完善财务管理，以及明确市场定位和客户需求的经验和能力，并充分利用了现代信息管理技术和手段所提供的可能性。科尔尼国际管理咨询公司帮助实施精益资产管理的笫一步，通常是根据对全球不同企业资产效益的各种指标的全盘把握，为客户制定〃经营活动全球领先纲要〃(GOAL,GlobalOperationsAgendaforLeadership)o这套方法的目的是，明确企业经营生产的经济资本效益与全球领先企业之间的差距。国际资木市场对任何企业的资本需求及投入，