【精品】建筑项目各岗位责任

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1、人员职责项目经理岗位职责A・贯彻执行国家有关法律法规及建设工程相关法规以及企业的规章制度。B.作为总承包人在项目的代表，对工程进度、质量、安全、文明施工等向发包方全面负责。C.代表总承包人履行对发包方的合约，并对发包方委托行使对项目所有工程的管理权；D.审批总进度计划及修订与调整；E.审批总材料供应计划；F.审批工程总、年、季、月工程进度计划；G.主管财务部，负责组织工程成本的分析、预测及控制，对项冃财政运作负责；H.与发包方、监理保持经常接触，了解发包方需求，解决随机出现的问题，替发包方排忧解难

2、，确保发包方利益；I.执行公司制定的质量政策及安全政策、环保政策等。施工经TUJlLj/亠理冈位职责A.分管施工的主要负责人，对工程项目施工生产过程的质量、进度、安全、文明施工的实施全面负责。B.全面协调项耳各专业、各区域的施工，力保工程各项指标的实现。C.负责施工总平面的协调，及施工道路、水、电的维护以及保养工作；D.配合、组织相关部门根据工程进度调整施工计划，并监督实施。E.负责同政府相关部门、相关单位的联系，协调好市政管网、道路等的衔接工作。F.组织项目部工程列会，统筹安排各专业队伍之间的交

3、叉作业，建立合理完善的施工秩序。G.组织对各专业施工工程验收，同步收集整理相关过程资料。H.定期向项目经理提供具体的合理化建议，做好施工进度的事前预控措施。A.为项冃的技术总负责人，全面落实设计意图；对项冃施工技术总体策划、技术管理及质量控制负责。B.贯彻落实国家建设工程有关规范、标准，以及企业技术管理规章制度，领导技术、质量控制部门的工作。C.组织审核各工程的重大施工方案，确保方案安全可行；项目总工程师D.组织工程技术人员对设计图纸的审查和技术核定内容的审定，负责与相关设计单位的联系。E.统筹部

4、署项冃总体施工流水的策划工作，组织编制总进度计划及质量保证措施F.策划各专业施工之间的协调方案。G.组织工程技术资料的收集、汇总；以及竣工资料的汇编工作。H.按工程需要组织制定测量控制网方案；组织测量控制网的复核、交接及日常管理。L检查和敦促技术质量部门及相关责任人的工作，督促和指导质量措施的落实。J・负责组织分部及单位工程验收的前期准备和验收工作。工程技术部部长岗位职责（技术）A.在项目部的领导下全面负责工程技术部的工作。执行国家相关建设工程规范、标准，以及相应地方建设行政主管部门标准和企业技术

5、管理制度。B.了解设计意图，及时安排向相关作业层转发设计院的设计变更资料、图纸，并做好记录，注意旧图回收或报废，敦促基层单位确保施工一线使用最新设计文件。C.组织、编制技术方案和审核各级技术方案及施工进度计划；D.了解施工状况，对工程联系单或工程核定单先行组织审核。负责设计与施工的协调及计划调整。E.设立专门资料室，负责全部技术资料的组织管理工作。F.负责设备、材料的选型审核工作，确保材料设备满足设计功能要求。G根据发包方提供高程点及坐标点资料，组织复核，建立形成工程的施工控制网。H.解决施工中出

6、现的技术问题和编制质量通病的预防预控措施。A・在项冃部和部长的领导下统一协调施工任务；根据总进度计划编制季、月的进度计划，组织和督促棊层单位编制旬或周进度计划并实施。B.掌握施工过程中质量、安全、进度、文明施工等各方面的落实和执行情况，及时进行纠偏。C.组织各项材料的复验，搜集、审核各类施工过程的保证资料;技副位责施程部岗)工术长职{工D.做好自生及监督基层单位编制有关物料照片、影视档案资料,报项目部存档；E.督促各基层单位严格执行施工方案等相关措施，与相关专业保持联络，对在施工或已完工项目进行调

7、试、检测、并同步收集相关技术资料；F.根据需要组织召开施工协调会，解决及协调各单位各专业Z间的施工矛盾。及时调整完善合理的施工秩序；G.组织施工过程的T序报验、资料的搜集准备工作，办理内外报验手续及组织验收工作，避免因疏忽而造成延迟验收影响下道工序的施工；H.组织专业施工单位进场的交接验收。1・积极配合工程技术部的技术、质量等工作及相关部门的管理工A.在主官部长的领导下负责本专业施工的首理。严格执行质量、安全、进度、文明施工等与施工有关的全过程工作内容。B.认真审阅施工图，发现问题及时办理技术核定

8、单或工程联系单。C.根据项目部下达的各项任务，督促检查各项任务的执行情况，必要吋及吋向相关领导报告。D.参加工程例会，汇报执行情况，积极思考提出合理化建议。专业施工员岗位职责E.负责搜集、编写各类施工统计报表、报验资料，完成对内对外的报验程序；拍摄、编辑、收集有关物料照片、影视资料；在项目部资料室办理存档手续。F.协调与各专业基层单位间的穿插施工及与施工管理相关的其他工作内容，严格执行公司和项目部的质量、安全文明施工等公司和项目部管理制度及办法。G督促、审查、报审并参加各工序的技术