【精品】绩效管理规定

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1、绩效管理与绩效考核制度编号：一、目的：为了加强公司对员工的绩效管理和绩效考核工作，建立以业绩为导向的文化氛围，激励员工不断进取，推动公司组织目标的顺利实施，依据《液态奶事业部绩效管理标准化项冃》制定本制度。二、适用范围本制度适用于公司所有经试用转正定岗的在职员工。三、职责：1、总经理：负责公司整体绩效管理与绩效考核制度的审批，提供绩效管理标准化项目推进过程屮的相关工作支持，以及与直接下级订立绩效责任状并及时进行考评、回顾和面谈改进。2、综合科：依据事业部绩效管理与绩效考核制度，建立健全本公司全员绩效管理与绩效考核制度，并按计划有效地推进全员绩效管理工作，为各部门

2、提供相关培训、辅导等技术支持，对各部门全员绩效考评体系的建立和运行情况及时进行沟通、指导、监督、核查及资料备案，接受和处理员工相关绩效考评申诉。3、各部门：绩效管理与绩效考核制度编号：一、目的：为了加强公司对员工的绩效管理和绩效考核工作，建立以业绩为导向的文化氛围，激励员工不断进取，推动公司组织目标的顺利实施，依据《液态奶事业部绩效管理标准化项冃》制定本制度。二、适用范围本制度适用于公司所有经试用转正定岗的在职员工。三、职责：1、总经理：负责公司整体绩效管理与绩效考核制度的审批，提供绩效管理标准化项目推进过程屮的相关工作支持，以及与直接下级订立绩效责任状并及时进

3、行考评、回顾和面谈改进。2、综合科：依据事业部绩效管理与绩效考核制度，建立健全本公司全员绩效管理与绩效考核制度，并按计划有效地推进全员绩效管理工作，为各部门提供相关培训、辅导等技术支持，对各部门全员绩效考评体系的建立和运行情况及时进行沟通、指导、监督、核查及资料备案，接受和处理员工相关绩效考评申诉。3、各部门：依据公司的绩效管理与绩效制度及其他绩效项目推进工作要求，建立健全本部门的全员绩效考评体系，按照分工负责、逐级管理的原则，适时推进本部门的全员绩效管理与考评工作，认真核对本部门提供的相关绩效数据，并及时提出其他反馈信息。四、绩效管理的基本原则：1、目标导向原

4、则2、逐级分解原则3、全员参与原则4、公平透明原则5、沟通反馈原则6、责、权、利对等原则五、管控说明：1、绩效管理与绩效考核程序：绩效管理与绩效考核是一个不断循环往复的过程，其基本程序为：2、绩效冃标与工作期望的建立：各级管理人员应从公司年度经营目标（或总经理年度责任状）、部门工作目标（或部门主管年度责任状）、岗位职责、业务流程、岗位标准操作规范（或关键控制点）以及阶段性重点工作等方面进行分析，按照自上而下逐层分解的原则，与下属共同商定和提炼其绩效指标，并将绩效指标及期望（标准）填写到相应考核周期的绩效考评表中，双方签字确认。绩效指标体系分为组织绩效指标、部门绩

5、效指标及岗位绩效指标三个层次，每一层次的绩效指标均以关键业绩指标（KPI）为重点,辅以过程工作行为与态度指标。（1）绩效指标与期望（标准）设定原则：绩效指标及期望（标准）的设定应遵循“SMART原则”（S：明确具体的M：可衡量的A：可实现的R：相关的T：有时间限制的），一个有效的指标体系应符合“少而精”的原则。一般具有管理职务的岗位，其关键业绩指标（KPI）设定应控制在4—8项以内，其他非管理职务的普通岗位关键业绩指标（KPI）应控制在8项以内。同时，各项指标所占权重应不小于5%。（2）不同薪酬人员的绩效指标设定：1）年薪制员工：关键业绩指标（KPI）+工作行为

6、态度+不良事故，见附表《年度责任状》；2）等级制与计件制员工：关键业绩指标（KPI）+工作行为态度+不良事故，其屮KPI占80%,工作行为态度（含管理行为）占20%,不良事故不占权重；3）不良事故:各部门应建立不良事故考核机制，不良事故考核根据相关不良事故造成的不良后果轻重程度，划分为A（重大）、B（一般）、C（轻微）三个等级，具体不良事故清单（含不良事故名称、等级界定及处罚办法）由各部门根据岗位实际情况确定。凡发生不良事故者，对照岗位不良事故清单根据所发生的不良事故等级，对岗位责任人进行相应处罚，并以通报罚款形式当月兑现。（3）绩效考评周期：等级制、计件制人员

7、均为月度考评，且当月兑现；年薪制人员的绩效考评，为月度、半年度及年度考评，半年或年度以绩效奖金的形式予以兑现；不良事故为月度考核，且当月以EI常罚款形式兑现。3、绩效口标任务指导：各级管理人员与下属明确岗位绩效指标及期望（标准）后，必须在日常工作中对下属绩效达成过程予以必要的指导和帮助，并把下属在业绩达成过程中表现出来的一些比较突出的问题、改进要点、关键行为表现以及管理者的指导及时记录下来，以便为实施绩效评估与绩效面谈提供客观依据。4、绩效考核：各岗位的直接上级是员工绩效考核的责任主体。所以，在每一考核周期结束后，各岗位的直接上级应及时对照当初所设定的绩效指标与

8、冃前收集到的绩效达成信息