【精品】管理格言

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1、用机会吸引人，用品德识别人，用才智选拔人，用事业留住人。用能力用好人，用实绩考核人，用文化陶冶人，用感情凝聚人。顺天者吕，逆天者亡。企业的天就是市场，就是客户。企业要以市场为领导，顺应市场变化,始终站在客户的立场上想问题、做决策，就会永远立于不败之地。信誉本身不会带来财富，但一定能帮你找到财富。企业推销信誉比推销产品更重耍。客户买走的是产品，企业卖出的是信誉。越是巨大的冒险，越是需要巨大的谨慎。如果注定要做一个商人，那么就要随吋准备接受被贪焚打败的命运。商道随政道。宁可输事,不可输心。很多生意就靠着一个“赌”字，而11无非是赌运气，赌头脑和赌胆

2、量。伟大的投机首先都是天意，然后才是人意无论对于哪一个商人來说，变化都意味着最大的生意机会。生意的利益不在于多少，而在于平衡。打卜•江山要靠胆；守住江山就要靠脑；传卜•万年基业就得靠心了。用做人的准则做事，用做事的结果看人。管理是科学，领导是艺术！管理是其实就是共享一份团队的融洽的感情。巨人的困难最能够考验合作伙伴的心态和处理危机的能力。培养利益同盟的根本理论就是：你认识谁并不重耍，关键是你想认识谁以及谁认识你。金业越做越人，具体事务越來越多，再不搞流程再造，我们就不能从具体事务屮解脱出來,也就没有时间去思考企业长远的发展战略问题。和渠道的伙伴

3、们搞好关系吧…他们才是上帝，顾客不是上帝。在生意场上，只有愚蠢的商人是单凭外表判断一个商人的。在生意场上，要了解对手，可是更要了解伙伴，因为背叛的伙伴比对手还要可怕。赏识导致成功，抱怨导致失败。证明鸡蛋是否变味了，大可不必把它吃完。用做人的准则做事，用做事的结果看人。丰田式管理的三个精髓是以人为本、质量第一和节约。“人”包插了顾客、员工甚至整个人类；汽车的价位可以有高低之分，但只是装备上的不同，质量绝无优劣之分；以各种方法“截流”，降低成本二实现效益的最大化。竞争对手就像磨刀石一样，它把我们磨得非常的锋利，然后我们就手起刀落，把竞争对手给砍掉了

4、。人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。如果你不能相信自己的木能，那就意味着你不能有所成就。如果你不相信数据的话，你就不能成为一个好的CEOo占据了事实，就占据了制高点；抓住了关键，便抓住了主动权。信息对我们的价值，决定我们对信息的看法。那些在重视的过程屮所忽视的，往往是我们最应予以重视的。宁可输事，不可输心。很多生意就靠着一个“赌”字，而且无非是赌运气，赌头脑和赌胆量。伟大的投机首先都是天意，然后才是人意。无论对于哪一个商人來说，变化都意味着最大的生意机会。生意的利益不在于多少，而在于平衡。打下江山要靠胆；守住江山就要靠

5、脑；传下力年基业就得靠心了。用做人的准则做事，用做事的结果看人。管理是科学，领导是艺术！管理是其实就是共享一份团队的融洽的感情。巨大的困难最能够考验合作伙伴的心态和处理危机的能力。培养利益同盟的根本理论就是：你认识谁并不重要，关键是你想认识谁以及谁认识你。企业越做越大，具体事务越来越多，再不搞流程再造，我们就不能从具体事务中解脱出来，也就没有时间去思考金业长远的发展战略问题。渠道的伙伴们搞好关系吧…他们才是上帝，顾客不是上帝。在牛意场上，只有愚菽的商人是单凭外表判断一个商人的。在生意场上，要了解对手，可是更要了解伙伴，因为背叛的伙伴比对手还要可

6、怕。赏识导致成功，抱怨导致失败。证明鸡蛋是否变味了，大可不必把它吃完。用做人的准则做事，用做事的结果看人竞争对手就像磨刀石一样，它把我们磨得非常的锋利，然后我们就手起刀落，把竞争对手给砍掉了。人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。如果你不能相信口己的木能，那就意味着你不能苗所成就。如果你不相信数据的话，你就不能成为一个好的CEOo据了事实，就占据了制高点；抓住了关键，便抓住了主动权。信息对我们的价值，决定我们对信息的看法。那些在重视的过程中所忽视的，往往是我们最应予以重视的。只冇一条路不能选择——那就是放弃的路；只冇一条路

7、不能拒绝——那就是成长的路。任何业绩的质变都來自于量变的积累。那些在重视的过程屮所忽视的，往往是我们最应予以重视的。给予别人超乎他们的期待，并口很乐意去做。当别人奉承你时永远也不要打断。学会规则然后打破一些。在任何情况下，责任都有一个定量，任何一方如果承担过多的责任，另一方就会相应地减少承担等量责任。只有傻瓜才会千方百计去讨好所有的人。办任何事情都犹豫不决的人是不能办好任何事情的。虽然面子对你而言很重要，但相对于你口己的人格魅力而言，名车、带游泳池的别墅、高尔夫以及名牌服饰都会显得微不足道。不要羡慕别人的成功，更不要鄙夷别人的失败，你首先应该做

8、的是学会分析和总结现象背后的木质，找出别人失败或者成功的全部原因，取其长补其短，做你自己该做的事情。治世宜方，乱世宜圆，处叔季之世当方圆并用；对企业当