【精品】工艺管理

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1、工艺管理制度1•总则：1.1为了确保产品质量和正常生产秩序，必须加强工艺纪律管理工作。工艺纪律是技术管理中的一个重要部分，是实现优质、高产、低消耗，达到最佳综合技术经济效益的重要保证。为此，严格执行上级和本公司关于工艺纪律的有关规定，加强对生产工人的工艺纪律教肓，提高按工艺技术标准生产和工作的自觉性。1.2化工生产工艺管理是化工企业技术管理工作的重要组成部分。我公司生产工艺管理工作在总工程师领导下，由生产部工艺室负责贯彻执行。1.3分厂工艺技术员在分厂领导下负责本分厂的工艺技术管理工作，业务上接受生产部工艺室的领导。1

2、.4调度员负责监督工艺指标的执行情况。2.工艺规程及岗位操作规程管理:2.1工艺规程是以文字和图表将产品加工工艺过程加以具体规定和说明的一项综合性技术文件，是指导企业生产活动的重要依据，制定、执行工艺规程是工艺管理的基本内容。2.2工艺规程经总工程师审批后公布实行。各级领导生产的干部、生产工人都必须遵照执行，不得违反，不得随意更改。2.3由于生产的发展、科学技术的进步，生产工人操作经验的积累、技术改进成果的推广应用，原材料的变更以及市场对产品质量要求的变化等原因，使原有的工艺规程不能满足产品的产量、质量、安全、环保等方

3、面的要求，工艺规程必须定期进行补充或修订。2.4工艺规程修订程序2.4.1先由分厂厂长组织工程技术人员和有实践经验的工人进行充分的讨论，提出修改意见和申请，报告公司审核批准后作为试行变更。经试行达到要求后，再由分厂写出总结、生产部工艺室提出报告、公司审批后正式执行。2.4.2工艺规程修订后，以其为基础的岗位操作规程、岗位责任制及安全技术规程等也需作相应的修订。2.5岗位操作规程是由生产部工艺室根据工艺规程制定的具体的工艺条件和操作步骤的操作法规，报分厂厂长审批后执行。2.6新产品及技改项目工艺规程的编制，必须由项目组（

4、部门）在试产前一个月完成，报公司审批。2.工艺纪律教育：3.1分厂应结合生产和安全工作，每年至少组织四次以上工艺纪律教育，教育有计划、有内容、有分析、有要求、有记录。3.2各生产班组对违反工艺纪律的现象应及时组织召开工艺纪律教育会议，制订对策，防止违章操作再发生，并记入班组会议记录。3.3新职工进厂后，安全环保部门在组织新职工教育中，应加强质量意识和强调执行工艺纪律的教育。3.4每个工人都应模范地执行工艺纪律，生产班组长负有教育和督促执行的责任。2.工艺纪律检查：4.1生产班组长、分厂技术员负有督促检查生产工人执行工艺

5、纪律的责任，对违反工艺纪律的现象应及时指出，立即纠正。4.2分厂技术人员必须深入生产班组了解工艺纪律执行情况，做好检查记录，发现重大问题应及时报分厂厂长。4.3技术人员每日至少一次深入生产班组检查工艺纪律执行情况，对违反工艺纪律，导致产品质量下降或可能发生事故等情况，应积极组织力量处理，并报告分厂工程师或厂长。4.4生产综合部在日常生产工作中发现的问题及时反馈给有关部门处理。4.5分厂的工艺纪律由生产综合部负责管理，各部门积极配合，定期（每半年一次）抽查工艺管理人员执行工艺管理制度的情况，对反馈的工艺纪律信息及时处置与

6、考核。4.6分厂原始记录由生产综合部资料管理员负责管理，技术员负责检查记录的及时性、真实性，有违规现象及时处理。2.工艺纪律奖惩条例:5.1对违反工艺纪律的人员，应按情节轻重、责任及损失的大小，分别给予批评，在班组（或分厂）检查，扣发奖金，赔偿经济损失及行政处分；对故意违反工艺纪律造成严重后果者，必要时可追究其刑事责任。5.2违反原始记录规定,对乱涂乱画者处以5.00元/次的处罚，对造假数据者扣发当月奖金，情节严重者作待岗处理。fra5.3对擅自更改工艺规程，岗位操作规程、工艺控制指标的行为，一经查出需立即纠正，给予下

7、岗学习的处理。如因违反规程（指标）造成事故者，则处以所造成经济损失的20%加以罚款，严重者追究其刑事责任。3.工艺指标审批、执行、检查和汇报:6.1工艺指标是工艺规程中的一项重要内容，是保证生产正常进行、确保产品质量的重要手段。工艺指标一经批准，分厂必须严格执行。6.2制定工艺指标的依据是工艺规程。当工艺规程进行补充或修订时，工艺指标也要作相应的补充或修订。6.3工艺指标分：公司、分厂两级管理，对产品产量、质量、消耗影响较大的指标列为公司控制指标，由公司管理，其它的为分厂控制指标，由分厂管理。6.4工艺指标审批程序：6

8、.4.1公司控制指标由公司提出，报总工程师审批后执行。6.4.2分厂控制指标，由分厂提岀建议指标，报公司审核批准后执行，并报公司备案。6.4.3新产品投产前，由公司召集有关分厂人员，按初步设计报告编制暂行工艺规程，同时下达公司、分厂两级控制的工艺指标，由公司管理、分厂试行。待产品质量稳定，生产正常后，正式审批生产工艺指标。6.5工