【精品】第十章责任会计

《【精品】第十章责任会计》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、第十章责任会计第一节组织结构与责任会计组织结构（一）直线职能式组织结构■把组织分为两类管理机构■直线（业务）部门。生产经营活动由直线人员统一领导和指挥，冇权向下级发布命令和指示，负全血领导责任。■辅助（参谋）部门。无权下达命令，只起提供建议、咨询及业务指导作用。■企业生产经营决策权集中在最高层的直线领导者中。（二）事业部制组织结构■又称分权制，或部门化结构。■把分权管理与独立核算结合在-•起。在总公司统-•领导下，按产品、或地区、或市场划分经营单位即事业部。■各个事业部实行相对独立经营，独立核算，有自己的产品和独立的市场，

2、具有从生产到销售的全部职能。■按产品划分事业部比较常见，像通用汽车公司、福特汽车公司，日本的松下电器公司等是按产品划分事业部。■按市场（顾客）划分，如银行的企业户、个人户；大型商业企业的服装部、电器部等。■按地区（地理范围）划分，如i跨国公司的欧洲部、亚洲部、美洲部等。集权管理与分权管理■金业管理层次的划分必然引起各个管理层次之间职权的划分。■根据乞管理层次职权的大小冇两种管理模式：■集权管理■分权管理集权管理■集权管理（centralizationmanagement）■就是把生产经营决策权较多地集中在企业最高管理层，而

3、下属单位则从事执行工作。■特点■经营决策权人多数集中在最高管理层■对下级的控制较多。下级决策都要经过上级审核，缺乏自主权。■统一经营。经营活动大多由上级控制。集权管理的优点■有利于集中领导，协调各部门活动，便于统-指挥。■有利于实现日标一致性。■有利丁-合理利川资源。统-管理，避免资源觅复储备。■缺陷：■限制了下级管理人员主动性和积极性的发挥；部门Z间的协调闲难；对市场变化反应较慢。适用规模小的企业。分权管理■分权管理（decentralizationmanagement）：就是将企业生产经营决策权同相应的经济责任下放给下

4、层管理人员，使下层管理人员对日常经营活动能作出及时有效的决策，以迅速适应市场变化的需要。■强生公司分权开始于30年代，有166个独立经营的公司。■20世纪90年代，许多企业转向分权管理。如美国的百事可乐、杜邦、宝洁公司、IBM、通用电气公司、通用汽车公司、福特汽车公司，日木的松下电器公司。■IBM公司90年代之前还是高度集权的金业，1991-1993年损失超过150亿美元，1991年后开展大规模匝组，实行分权制，有13个不同业务的独立单位，1994年扭亏为盈。分权管理的优点■让高层管理者集中处理更重要的事务。■使各层次管理

5、人员对帀场情况的变化能够作出迅速反应。■可有效调动各级管理人员的积极性和创造性。■冇助于培养出更能胜任高层职位的管理人才。分权管理的弊端■可能会导致职（机）能失调行为（dysfunctionalbehavior）■即各分部作出有利于其自身，却有害于企业其它部门或企业整体的决策。■使整个企业统一指挥不够灵活，各部门间协调及对各分部的业绩控制更加闲难。■总部发生的管理费用-•般会分配到各分部中去，产生公平分配的问题。集权管理与分权管理■集权与分权虽然视为两种不同的结构模式，但实质上只是上级与下级在权力分配上的比重问题。■两种模

6、式乞冇利弊，因而重要的不是决定采用何种模式，而是确定出主管人员的权力范围，给下级主管一个明确的指示，明确在什么范围及项目的决策上，可以自行作出决定。管理控制系统■为了发挥分权管理的优点，抑制其缺点，就必须加强企业内部控制，建立一套完整的管理控制系统(managementcontrolsystem),以对各分权单位进行业绩的计量、评价与考核。■管理控制系统的核心表现为建立内部控制制度(internalcontrolsystem)内部控制■我国《审计准则》的内部控制定义■内部控制是指被审计单位为了保证业务活动的有效进行,保护资

7、产的安全和完整,防止、发现、纠正错误与舞弊,保证会计资料的真实、合法、完整而制定和实施的政策与程序。■上述定义包含四大管理目标。■美国：内部控制是一个企业的组织机构方案及所采取的-切相关措施，包括：■保护资产■促进公司政策的贯彻执行■保证会计记录的正确和可靠■提高经营效率■内部控制主要包括管理控制和会计控制。■美国国会1977年通过的《国外反贪污法》，要求美国各公司在SEC的管理下，必须设有一套适当的内部控制制度以防止违法行为。■内部控制对审计的影响：公司年度报告附有《管理当局声明》，以声明管理当局对其年度财务报表中的一切

8、已审计或未经审计的信息负全部责任。同时，还对英内部控制作出解释。有效内部控制的特征■雇佣有胜任能力、可靠及守道德的职员(competent,reliableandethicalpersonnel)■吸引高素质人才、培训、轮换工作■分派责任(assignmentofresponsibility)■明确界定