物资管理论文核电站物资管理论文

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1、核电站物资管理论文1•核电站建造期现场物资管理模式核电站建造期，现场物资的管理模式不尽相同，各有特点，主要采用的模式有如卜•两种:⑴自主管理模式。物资由采购方自行管理，负责计划、接货、检验、储存、维护保养、发放控制、废料回收、数据管理、消缺筹工作。承包商依据各白工作范围，领取物资。秦山二扩项目、福清项ri即釆用此模式。(2)委托管理模式。主要分为两类：一类是将建造期的现场物资委托建安承包商管理，相关工作市各建安承包商负责实施，岭澳二期采丿ij此模式；另一类是专业化委托管理模式,物资管理委托给专业化的仓储承包商由其负责实施,海南项目采用此模式。委托管理模式

2、下,业主负责总的协调管理和监督工作。2.自主管理模式的工作任务及优缺点核电站建造期物资的自主管理是根据工程规模合理冇效的配置仓储资源，自行组织机构管理物资，协调处理相关问题，使物项安全、可靠、有效的投入到后续工作屮的管理方法。自主管理模式现场物资管理工作，包括滚动到货计划和需求计划衔接工作、货物催交、物项接货(进口物项可延仲至机场、码头)、大件设备短倒运输管理、卬供物项开箱检验、问题跟踪及协调处理、设备不符合项和CR单的协调处理、设备竣T资料移交、物项存储及维护保养、出入库管理、废料回收、供货商现场服务管理等工作。2.1口主管理模式的优点(1)有利于准确

3、掌握核电工程物资管理的关键数据，积累核电项目工程管理经验，比如通过自主管理，可以学握大宗材料的实际消耗情况，为后续项冃采购提供可靠的基础数据;(2)有利丁•加强大宗材料的领用、退库管理，严格控制工程物资的流失，尤其是剩余物资的退库、报废物资及包装物的回收、专用工貝返库等，达到降低工程成本的目的；(3)有利于培养口己的物资管理人才，降低管理成本，为后续的工程提供物资管理人才的输送；(4)有利于通过物资白主管理，掌握物资实际使用时间，从而为项目采购提供合理的物项供货吋间，避免物资进场吋间过早或者延误，为以后项冃的经济、科学管理提供支持；(5)冇利于全面推行物

4、资仓储的信息化管理。2.2自主管理模式的缺点(1)人力资源投入多，管理成本较高；(2)自身的安全竹理风险冇待控制。3.委托管理模式的工作任务及优缺点委托管理模式主要是将物资的仓储管理部分委托给承包商或专业管理团队负责的管理方式，委托方负责对被委托方工作纽织协调和监督检查，并进行问题的协调处理等。3」委托管理模式优点(1)委托方存储风险转移，人力资源投入少，接口及协调处理工作显著降低；(2)由于物资委托被委托方自行管理，相比委托方白主管理，可以减少双方物资管理工作之间的矛盾，工作效率较高。3.2委托管理模式缺点(1)核电工程物资数据难以掌握；(2)仓储费用

5、、管理费用预算不好掌握，运行成本可能超过H主管理模式。2.两种管理模式比较工程项冃在建设过程中，各方面影响因素很多，如施工进度、采购合同执行情况、物项消缺速度等都会直接或间接的彩响物资在现场仓储期间的流转时间，相应的存储风险以及人力物力的投入都将会发生变化。棊于工程规模相同以及施工进展正常的前提下，物资现场管理各方面对比。3.细化管理，追求卓越5.1管理分丄细化，责任落实到人物资管理方面涉及的工作任务繁多，可以依据工作性质进行归类概括，工作主要集中在：(1)计划、催货、问题处理、协调、综合等；(2)接货、检验、检验问题处理、设备移交、设备竣工文件移交等；

6、(3)库房管理、出入库工作、卸货工作、库工管理、维护保养工作等。根据各主要工作，通过任务分工表细化工作，确定好主管科室或人员，涉及牛产的工作，应依据物资流转的不同阶段确定责任科室，具体工作落实到人，做到管理无漏洞、重亞和矛盾，细化管理。5.2流程优化，追求卓越任务分工明确、细化管理职责后应优化工作流程，首先根据职责分工优化主线工作流程，其次是相关流程逐步优化。流程优化过程中要从整体出发，不要各自为政，要整合内外部接口，做到职责明确，接口工作简洁清晰，操作性强等。日常工作屮严格执行工作程序，注意总结共性问题，应用管理的有限循坏过程解决问题，不断进步,追求卓

7、越。6•关注重点问题着力改善解决福清现场采用的自主管理模式能够充分发挥其优势,但是在运作过程中仍存在着一些问题，本人根据多年的总结试提岀以下重点问题并给予建议，从而采収合理措施对重点问题进行改善和解决，减小或避免对现场丿施工进展的不利影响。(1)现场丿应建立应急采购机制。福清核电现场采用的物资管理模式是自主管理模式，总包方需自行承担各种库存风险，冇时会出现因保管不善导致设备材料丢失现象，这类问题往往发现于安装单位领用时，因发现时间较晚，向总部釆购部提出采购中请后，审批流程较复杂，处理时间长，从而影响设备安装进度。现场应充分发挥自主管理模式管理主动的优势,

8、建立应急采购机制，明确各相关部门的职责及审批程序，对于仓储期间丢失问题，本着为工