物资定额控制管理制度

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1、物资定额管理办法第一章总则第一条物资定额工作是组织生产的重要手段之一，是一项重要的经济技术工作，也是企业管理和经济核算的基础，更是产品成本分析的重要依据。为提高公司定额管理水平，减少不必要的损耗，使常用物资储备量经常保持在一个经济合理的水平上，特制订本制度。第二章管理职责第二条物资供应科计划员依据公司生产计划、生产进度，结合库房贮存条件，为保持生产的连续性，编制出最经济合理的定额计划，经本部门主管领导批准后，下达给采购员进行订货。第三条保管员对定额物资进行妥善保管、贮存、发放，对于达到保险储备量的定额物资及时反馈给计划员。第四条财务科见物资供应科科长批准的定额计划方可办理挂账手续。第五

2、条公司各部门编制材料计划时，定额物资不必再编入其中，可按正常程序经相关部门审批后领取。第三章管理内容和方法第六条公司物资储备定额由经常储备定额和保险储备定额两个部分组成，储备量要经常保持在经常储备量和保险储备量之间。第七条对于货源充足、容易采购或可用其他物资代替的物资可不建立或少建立储备定额。第八条物资储备必须科学合理，在保证生产需要前提下减少储备费用，最大限度的减少库存量，防止造成物资积压、浪费、占用过多流动资金。第九条随着条件的变化，物资储备定额应根据具体情况适时进行调整，但须经分管经营经理签字审核后方可临时编入物资定额目录。每年年初对定额物资目录进行修订并下发相关部门O第十条计划

3、员按物资定额目录标准，平衡当时库存量后每周下达订购物资一览表交采购员。如遇生产特殊情况，由综合调度室统一填写定额物资紧急采购表交物资供应科实施采购。第十一条采购员按照订购物资一览表组织定额内物资的订货、催货，物资到货后填写到货验收单交库房保管员。第十二条保管员对到货定额物资验收合格后进行入库，按物资类别妥善保管，按“先进先出”原则进行发放。第四章定额物资货款的支付第十三条月末企业管理科组织对定额物资进行盘点，超出经常储备量部分不支付货款。第十四条物资供应科月末定额物资出库统计数字经企业开单室复核后，当月出库量与合理库存量之和作为支付定额物资货款的依据。第十五条采购员及时收集购货发票按财

4、务付款程序办理定额物资货款支付。附加一:每周订购物资一览表物资名称规格型号数量单位类别备注编制人:日期：批准人:日期：附件二:怎额物资紧急采购表物资名称规格型号数量单位类别备注编制人：审核人：批准人:H期：日期：日期：需增加物资泄额-览表物资名称规格型号经常储备量保险储备量单位备注编制人:H期：批准人:H期：