物流采购——暑假社会实践报告

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1、1采购管理概述・2・1.1米购的基本内涵-2-1.2采购主要作用⑵-2-・3・2四海腾隆物流有限公司采购现状2.1腾龙物流公司概况-3-2.2公司采购部门设置与主要职责-3-2.3腾隆物流公司采购流程-3-3腾隆物流公司采购存在主要问题3.1采购体制结构不清晰-4-3.2采购信息化水平较低-4-3.3采购人员水平较低-4-3.4供应商不确定⑷-4-4对于采购问题的改进建议5-4.1采购部门设置应遵循的基本原则-5-4.2慎重选择企业物流模式-5-4.3加强米购人员的管理~6-4.3.1企业釆购组织~6-4.3.2采购人员的选拔标准-6-4.4实行米购绩效评估制度-7-4.4

2、.1定期评估-7-4.4.2不定期评估-7-4.5加强供应商关系管理⑻-7-4.5.1合理选择供应商9)-7-4.5.2与供应商建立和维持战略伙伴关系⑼一8一5结论参考文献摘要木文通过对贵州四海腾隆物流有限公司采购管理的调查分析，浅谈了采购管理的相关内容，由此对其采购管理的现状及其存在的主要问题做了简单的评述，进而提出了作者的基本改进建议。旨在将所学物流管理知识应用于实际的物流运作，提高物流管理水平，增加社会实践经验，为今后的物流工作打下坚实的基础。关键词：采购概述采购现状采购存在问题改进建议结论采购管理概述1.1采购的基本内涵采购有狭义和广义义之分狭义的采购是指买东西，也

3、就是企业根据需求提出采购计划，审核计划，选择供应商，经过商务谈判确定价格、交货及相关条件，最终签订合同并按要求收货付款的过程。广义的采购是指除了以购买的方式占冇物品Z外，述可以釆用各种途径来取得物品的使用权，以达到满足需求的目的。1.2采购主要作用⑵1直接作用采购在以下几个方而对经营的成功具有重大贡献：(1)采购可以通过实际成本的节约显著提高销售边际利润。(2)通过与供应商一起对质量和物流进行更好的安排，采购能为更高的资木周转率做出贡献。(3)通过适当的调整修饰，供应商能够对公司的改革过程做出重大贡献。(4)提供信息源的作用。采购部门与市场的接触可以为企业内部齐部门提供冇用

4、的信息。2间接作用除了直接降低采购价格，采购职能也能够以一种间接的方式对公司竞争地位的提高做出贡献，这种间接贡献以产品品种的标准化、质量成本(与检查、修理有关的成本)的降低和产品交货时间的缩短等形式岀现。在实践小，这些间接贡献通常比直接节省的资金更加实在。(1)产品标准化。采购可以通过争取减少产品种类來对降低成木价格做出贡献，这可以通过具体的标准产品的标准化(而非供应商品牌)和(或)标准供应商得以实现。（2）通过对采购活动的科学管理，可以实现企业齐个生产环节所需原材料的及时供应，从而减低企业的库存水平以及因大量库存而带来的资金占用。（3）递增的柔性。迫于国际竞争的压力，越来

5、越多的公司正尝试实施柔性制造系统，这些系统适合于提高公司的市场反应。其他一些方法也为生产小质量的提高、库存的最小和更高的周转率的实现做出了贡献。四海腾隆物流有限公司采购现状1.1腾龙物流公司概况腾隆物流公司是一家以公路运输为主，结合多式联运的专业货运企业，主营业务为东北，华东，北京，天津，湖北，河南，湖南，湖北，广东，广西，海南,西安，兰州，成都，昆明等省市特快专业直线到达无屮转运输业务。公司建立以客户为中心的运作模式，现拥有大型仓库千余平方米，员工30余人，自备车辆十多台，挂靠车辆50多台。2.2公司采购部门设置与主要职责腾隆物流有限公司作为小型物流公司，其采购部直屈公司

6、总经理负责，«实际情况临时安排人员负责采购工作。主要有以下职责：1、负责负责员与物料供应商（栈板，盖板，木箱，纸管，垫板，瓦楞纸，柴汕,纸箱，气泡膜，淋膜牛皮纸，PE膜，PE袋）的联系，询价/跟催报价/议比价。2、物料采购订购状况资料的及时更新。3、协助厂内解决物料品质问题。1.3腾隆物流公司采购流程公司采购曲采购员向总经理提出采购申请，总经理决定执行，小批量的采购简单易行。如以下流程⑶：3腾隆物流公司采购存在主要问题3.1采购体制结构不清晰腾隆物流有限公司作为典型的中小型物流公司，采购体制不合理现状非常明显，表现为：（1）采购部门机构设置不合理，出总经理直属的模式不利于企

7、业制度透明化。（2）无明确的责任实施制度，结构混乱兀杂。（3）采购绩效评估制度不健全，当完成一项工作后，如果不对之进行有效的相应的评佔，就不会找到现在工作的不足，也不会为将来的工作提供借鉴，当然采购工作也是一样。1.2采购信息化水平较低小小型企业由于资金能力的限制无法实施先进的物流采购形式，比如电子采购、招标采购等。其信息化水平也相对较低，无法适应快速的市场变化，造成信息传达的滞后性，从而影响决策的反应能力。采购人员的综合索质低。在动态的市场经济环境下，物资的采购价格与供应数量经常调整变动。采购人员是企业采购工作的