物华公司员工绩效考核制度研究

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1、物华公司员工绩效考核制度研究内容摘要：目前许多企业特别是中小企业在对员工进行绩效考核时存在诸多问题，严重地阻碍了企业的健康发展。在客观分析中小企业绩效考核工作存在问题的基础上，对建立完善绩效考核评价体系提出一些思路和对策。首先说明绩效考核对于员工的激励作用，以及在企业管理中的重要性。其次说明中小企业中主要的考核问题，最后给出解决措施。关键词：绩效；考核；制度目录—、概述1（一）绩效的基本概念1（二）绩效考核1（三）绩效考核在企业管理中的作用4二、我国中小企业中普遍存在的绩效考核不当现象6（一）绩效考核标准不明确6（二）考核缺乏公平性6（三）企业绩效考核者缺乏

2、与员工的有效沟通6（四）绩效考核激励机制和发展不规范7（五）企业整体上运行的绩效考核体系实施评估落实不到位7三、物华公司绩效考核方案设计9（-）绩效考核方案设计及1=1的9（二）绩效考核方案设计的指导思想与原则9（三）物华公司绩效考核方案设计11四、完善企业人力资源绩效考核制度的探讨18（-）绩效考核的主体及职责18（二）合理设定绩效考核的周期20（三）绩效考核的实丿施与管理20（四）全员参与和全员培训22（五）构建合理完善的员工激励机制23四、结语25五、参考文献26—、概述(-)绩效的基本概念绩效是指一段时期内组织或个人在生产经营活动屮投入和产出的过程，

3、是生产经营活动中的工作内容、方法、结果及产生的客观影响。简单的说绩效就是成绩与效果的综合。绩效是一个多维度、多面结构，会因测量方法、测量指标、测量人的不同，其绩效结果也会不同。①绩效是员工自身能力、素质在具体工作、事情中的综合能力体现，绩效会因你的测量标准、测量方法、测量人和被测量人的不同而体现岀不一样的结呆。同时绩效也会因时间、工作条件(地点)、工作任务(内容)等相关因素的变化而变化。绩效多维度、多方面的特性也就决定了对绩效的考核必须是多角度、多方位和多层次的，避免主观、片面和教条主义。绩效具有多因性、多维性和动态性的特征。多因性是指影响绩效的因素有很多，

4、多维性是指绩效包含非常多的方而，动态性是指绩效并不是一成不变的。绩效在不同的学科领域中，概念是不一样的。在经济学角度，绩效与薪酬是企业对员工的承诺。在社会学角度，绩效是每个人应该承担的社会责任。在管理学角度,绩效分为员工绩效和组织绩效。员工绩效是员工在组织内负责的工作内容和工作的成绩效果；组织绩效是指组织在一定时期内完成任务的数量、质量、效率等状况。二者冇所区别但又紧密相连。(-)绩效考核1.绩效考核及其内容(1)绩效考核绩效考核指的是企业按照预定的战略目标，选用特定的标准和相关指标，对员工工作方式及其绩效表现所取得的成果进行评估，绩效考核结呆及时反馈给企业

5、员工的过程，并利用这些评估结果作为评估员工工作绩效依据。考核企业员工最重要的要索是参看员工的口常工作表现，并根据工作绩效激励机制，促进决策的优劣。还要了解组织能力和适应能力的具体情况，以及奖励，培训，辞退，任命和职责。①雷蒙诺伊，人力资源管理：赢得竞争优势，中国人民大学出版社第三版，2004年4月（2）绩效考核的内容绩效考核工作曲两部分组成：工作表现评价和工作行为评价。企业在工作绩效考核屮容易出现一种情况，即更强调绩效，不重视对员工的行为考核。这就造成诸多问题「员工绩效总成绩与企业员工日常绩效表现出现脱节现象，对员工遵守工作纪律的贡献缺乏基本的重视和尊重，这

6、样就很难真正的调动员工的积极性和主动性，不利于员工的健康成长，更会成为企业发展的阻碍，尤其是这样考核管理层，对企业就会产生更大的负面影响。②企业对于员工应区别对待：绩效评估是通过绩效考核循环持续的进行，员工的绩效和行为也应建立相应的对应关系实现企业自我发展和过渡的目标。2•绩效考核的标准与分类（1）绩效考核的标准绩效评价标准指的是主持考评的人采用测量或者采用和被考评者约定的项口不同层次而得到的各项考评指标而得出分数的基准。根据该组织的战略，可以设置个人或因体的工作行为及成绩的标准，这类标准可包括多个项目，每一个项目也带冇较为详细的要求，一般原则可能是最终的衡

7、量性能只有两个：是否有利于工作绩效和组织效率最大化。1）强度和频率这特指评价标准的内容，即各种规范对象或者行为的相对的次数或者程度。它组成了绩效考核评价内容的主要部分。2）标号标号简单来说就是标记符号，主要是对频率进行相应的强弱标识的。一般用如ABCD等字母、如甲乙丙丁等等汉字或者数字來加以表示。标签缺乏独立的意义，只有当你给它一个意义，它才拥有意义。3）标度比例是指标准计量单位，可以测量大型经典序列，类别，距离尺度等，也可以是其他不同的数学比例，总Z,定性和定量的可以用來解释缩放，标度是绩效考核评价标准的前提，与评价的计量体系和计量密切相关。在绩效考核中，

8、各种内容、标度与属性间密切相关，互相依存补充，又相互