炭微球车间绩效考核制度

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1、2fl（備制丿炭微球车间绩效考核制度所属体系•管理体系文件号HLK-TWQ-01修改码0版次A控制部门炭橄球车同文件统筹化工厂生效日期厂衣（枇帝丿ifl（偏制丿1、目的为规范炭微球车间员工日常行为规范以及工艺操作纪律，提高员工安全意识,强化现场5S管理，提髙员工工作积极性，保证安全稳定生产，特制定此制度。2、适用范围炭微球车间所有员工。3、考核办法1工区可考核班组和个人，班组部分由班长落实责任人；班组上交考核包括工区考核班组部分和班组自己的考核部分。2每月5日前，班长上交上月考核内容；3由主任审核后，定出最终考核；4考核部分为：

2、先绩效后工资；5绩效先按照系数分配（见附表），考核在绩效分配后附加；6车间人员定岗前先由主任考核；7每10元为1分，当月考核折算为分数，表现最优秀班组车间奖励300元;连续三月最差班组，班长考核100元并考虑更换班长。4、考核细则人员管理厂1.脱岗、串岗，每次30元。2.旷工，200元/次。3.迟到，早退每次20元，迟到或早退超过lh,按旷工处理。4.睡岗，每次50元。1.上下班、厂区行走不按规定排队，每次10元；2.未完成工作任务，视情节20-100元。3.班长不组织开班前班后会，20元/次；4.上班期间干私活，包括玩手机、洗

3、衣服、做针线、看杂书等，50元每次；5.在任何情况下，煽动、造谣，传播负能量信息，影响他人和车间工作和荣誉，影响他人积极性，退出车间；6.传播正能量，团结员工，能起到带头作用，奖励200元；7.酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，聚众打牌，退出车间；8.考勤程序按照《通用考核制度》进行和办理手续，未按时交回手续，工资出现问题，工区概不负责；未执行请假、换班手续按旷工处理；9.上下班未按时间正常刷指纹，每次20元；10.当月全勤，奖励50元；11.班长带头做好员工思想工作，定期座谈，可邀工区管理人员参加，若出现班中员工思想波动，班长纵容

4、或坐视不理，撤去班长职务。12.按时参与工区组织的培训、会议、考试、劳动等集体活动、违者每次考核20元；表现良好或考试100分奖励50元；13.考试不及格，考核30元/次；14.不经上级允许，外借、私用工区物资、工具，责任人每次10元，损坏、丢失照价赔偿，逾期不赔者按价格从工资中扣除；15.上级传达和分派任务后，不服或无法执行可通过正常渠道商量、协调或上报反应，若出现任何态度问题，延误进程，直接处罚责任人200元，情节严重者退出车间；若班长出现政令不通，考虑撤去班长职务。16.五小创造，车间视情况奖励100—300元。工艺及设备

5、管理:17.备用设备，班班保证正常备用，当班不能正常备用，影响运行，当班责任人考核100元，班长连带20元。1.附属运行设备故障，未及时处理或汇报，责任人考核10元，影响运行考核100元；2.备用动设备不盘车，每次20元;3.未按润滑制度润滑、加换油并填写台账，每次20元；阀门润滑不到位，每处10元。4.交接班不严格，不清楚，交接不完全，责任人每次20元，影响生产考核100元，发生事故考核200元，班长连带50元；5.接班者未接班签字交班者就离开岗位，每次50元；6.接班者故意刁难，不及时接班，未及时汇报协调，责任人考核50元;

6、7.遗留问题未处理完，要求责任人及班长处理完后再交班；8.工艺指标偏离，每次10元，重点强调指标或厂控指标偏离，未及时处理汇报，每处50元，造成生产或安全事件，考核200元，班长连带50元；9.若操作不当造成设备损坏、跳车、停车减量，影响运行，按事故处理,责任人200元，班长连带50元；10.当班导淋、伴热，冻、堵、不畅时不及时疏通处理，10元每处；若因此造成损失影响生产，考核100元；11.不按时、不认真巡检推牌、记表（整点后20min）.调节，每次20元;造成隐患、事故考核200元，班长连带50元；12.台账记录签错、涂改（

7、正确修改办法为在错误数字上划线并在其正上方填写正确记录），未签或未按规定签写，每处10元；谎填乱填（尤其库存及产品产量，车间以实际和趋势图为准抽查），每处50元；13.工艺确认单下发后，妥善保管，认真填写，开车后交回技术员处，不填乱填、不认真确认而开车、或丢失，责任人考核30元；若出现因确认不到位影响系统运行，责任人100元；14.提出合理化建议，优化调节，奖励50—300元。现场管理:15.现场卫生、设备卫生不干净，有杂物，每次每处20元;1.责任人不明确，考核班长20元每处；2.工器具、办公用品不按规定定置摆放，10元每处；

8、39・检修现场未及时清理，监护人每次20元；40.现场跑冒滴漏未及时处理、打扫，每次20元；41.交接班卫生未打扫，当班责任人20元；42.长流水、长明灯、无人时办公室用电设备运行，每处10元;43.及时发现问题，整改现场，效果明显，奖励50-200元。安全、环