施工企业论文建造合同论文（精品论文）

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1、施工企业论文建造合同论文：施工企业如何正确运用《建造合同》准则进行核算摘要:为了更好地贯彻权责发牛制度和配比原则，就需要针对就的施工企业会计制度屮存在的问题，提出相应的改进建议，使《建造合同》在实际核算中的应用更具合理性和科学性，本文就如何正确运用《建造合同》准则，从而提高核算水平谈几点看法。关键词：施工企业建造合同问题建议财政部2006年2月份发布的《企业会计准则第15号——建造合同》是对财政部1998年发布的《企业会计准则——建造合同》修订和完善，新旧准则没有实质上的差异，自从《建造合同》施行以来，在规范贯

2、彻项目收入与费用的确认与计量方面发挥了积极地促进作用，但是从《建造合同》的具体使用上看，由于受传统核算方法的影响，在执行方面还存在一些问题：一、《建造合同》在执行时出现的问题（一）合同总收入与总成本的确认一般的建筑企业为三级核算（公司、分公司、项目经理部）或者二级核算，但是在企业进行具体经济责任目标的量化时，都把项目经理看成是成本中心，也就是说，根据合同总价、内部管理要求以及项目经理部的实际实力，企业给定项目经理部一个含税的上交系数，以扣除系数相应金额后的价款，即为项目经理部在该项工程上的预算成本总额，企业以此

3、为依据来考核项目经理的业绩。而在实际核算过程中，大多是根据实际高质量和一定的定额编制决算并报业主或者第三方审定，因此给合同总收入带來了不确定性：（1）合同收入的不确泄性。在签订合同时，业主往往不能确泄实际的合同价款，在实际施工的时候也会因为设计变动等因素影响合同收入的确定；（2）合同成本的不确定性。建筑合同的工期较长，在执行合同期间极有可能因为受建筑材料、人力等价格的变化而影响合同成本的准确预算；（3）拖欠造成的不确定性。建设单位或者开发商因为种种原因拖欠工稈款使建造商无法准确地确定合同收入；（4）分包造成的合

4、同收入的不确定性。发包方和分包方一同执行《建造合同》准则，分包方的合同收入会与发包方的分包成本存在差额，如果发包方与分包方为母了公司或者存在合并报表的关联关系，就会给合同收入的确眾带来一建的不确泄性。（二）完工计算时百分比的准确性完工百分比法，是根据合同完工进度确认收入与费用的方法，实际成本比例法是计算完工进度的方法之一，即按累计实际发生的合同成本占合同预计总成本的比例确定完工百分比。但在实际操作过程中，成本的投入与完工的程度不是一种严格的对应关系，把成本的投入作为完工程度的依据是不科学的，例如有时因为质量事故

5、增加返工的成本就会导致成本增加进度不增加的状况,生产材料价格的变化与进度的关系不人；有些部位价值不高却费时费力，有些部位价值高却施工简单，这些情况都会造成成本和完工程度的不对应性。合同的估算与完工百分比法的选择是由企业口主决定的，各个企业可以根据自己的实际需要，将项目的收入和利润在施工项目年度之间进行分配，从而对会计报表产生影响，其主要方法是：降低或者提高项口毛利率，减少或增加完工百分比从而影响收入和利润；提前办理领料手续或推迟办理领料手续，从而增加账面或减少实际成本金额，以达到增加或降低完工百分比，进而增加存

6、货项目，增加利润降低资产负债率。二、如何正确运用《建造合同》准则进行核算由于工程项冃总价的不稳定性，以及建筑工期较长、设计变更等问题的存在，使工程合同总价变化较大，也给施工企业实行建造合同造成了很大的困难，如何正确运用《建造合同》准则进行准确的核算，可以从以下几个方面入手：（一）加强企业建造合同的管理建造合同核算的关键问题是对建造合同的结果的合理判断，准确地预测合同收入和合同成本，首要问题就是要组成专门的领导小组，建立健全成本核算体系，建立收入和成本管理制度。使建造合同的签订规范化、保证建造合同的执行。同时，还

7、要加强对合同执行全过程的监督和管理，对于因设计变更、材料价格变化造成的过程在家的变化要及时取得发包方的确认，以便于财务部门能够及时、准确地计算合同收入，可靠估计合同结果。(―)加强对工程项目的动态管理(1)合理预算合同收入。作为公司它没有成本，把项目上完成的合同价款按系数比例所扣的金额全部确认为毛利。作为项口部它是一个相对独立的会计主体，应该完整的按《建造合同》准则来确认收入与成本，并根据扣除上交后的总收入与预计总成本来判定是否为“亏损合同”。(2)在实际工作中，有些合同的总收入是确定的，但是由于工程复杂，变更

8、较多、索赔较多，得到业主确认的程序比较复杂，为合理计算合同收入带来一定困难。这种情况下要根据建造合同的经济业务数量和与同类客户平常结算单价、或参照已办理结算的工程价款和实际已收取的工程价款以及工程施工进展情况合理预计，在取得充分可靠的证据后，要及时调整预计合同收入。例如：当工程中出现变更时，对于客户已认可的变更量,作为项目部'‘合同收入”相应增加，当预计总成本大丁•总收入时，对项目部来