施工单位财务工作总结-工作总结

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1、施工单位财务工作总结■工作总结（一）抓开拓经营，实现能力不断提升第一，优化经营组织机构，强化经营人员的能力和法制观念，增强防范风险、规避风险的能力，。我们建立起一整套行之有效的经营模式并对所有经营外业人员进行业务能力，使经营队伍真正发挥企业运行中的龙头作用。第二，深化经营管理意识，把“持续稳定的提高符合质量标准的产品;持续不断的提供满足客户要求的服务”作为经营工作的主打和宣传方向。通过宣传XX特级资质和XXX—级资质优势，设备和体系管理的优势，优质产品和优质服务的优势，让更多的客户了解、认可我们，以扩大企业的知名度

2、，提高市场的占有率。今年〜月份，我们共承揽项，额万元，比去年同期增长。其中：自揽项目项，合同额万元，占承揽任务总量的。第三，以产品研发和科技创新给经营工作提供厚实的技术支持。年初，我们引进一条型重钢生产线，提高了产品的费效比，解决生产瓶颈。通过开发新产品，扩大新产品的应用，提高我们企业的竞争实力。上半年,我们技术创新课题——新型屋面弧形板和金属压平挂复合墙板，在XXXX等多项工程中投入使用，不仅质量符合要求，而且填补了本地的空白。同时，也实现了利润最大化。（二）抓项目管理，实现企业效益持续增长根据去年跨转任务和上半

3、年重点工程相对集中的实际，我们从年初开始，围绕生产设备完好、技术人员到位、供应充足等方面进行了充分的准备。在积极推行项目经济制的前提下，我们不断完善项目内部的职责，建立起一整套责、权、利相结合的项目成本管理制度，提高全体管理人员在生产各环节上主动交圈，相互弥补的管理意识，编制合理的施工组织设计，优化，以指导项目部合理利用人力、物力、财力，以最低投入满足合同要求。上半年，我们同时面对XXXX三项重点工程，这三项工程的钢结构制安总量相当于XX年全年的任务量，而且对钢结构部分都有具体的工期要求。如XXXX工程，我们从XX

4、月底开始进行制作，历时天，制作钢梁XXXX根，钢柱XXXX根，共完成钢结构制作XXXX余吨，产值近亿元。项目班子更是本着“加强现场管理、抓好工程进度、确保工程如期交竣”的总目标，迎难而上，克服施工过程中岀现的种种困难，从XX年月日开始钢结构主体吊装至月日主体封顶，提前天完成主体钢结构吊装任务，又一次成为XX公司的“亮点工程”O（三）抓人才建设，实现两个建设进行XX年,我们在大力引进人才的同时，下力量建立人才的能力导向、业绩导向、成就导向机制，把好的优秀的人才留住，把企业内部有能力、有潜力、品质好的人才发掘出来，加以

5、重用。围绕人才建设，我们重点从“理才”和“留才”上下功夫，整体，分步落实了五项工作:一是，大胆启用已经发展成熟的人才。我们建立了以“尊重、发展、激励、约束”四要素为基本内容的人才资源管理制度，加大“推优上岗”工作力度。在上半年新一轮中层干部聘任中，名青年人才进入重要管理岗位，成为分公司独当一面的中坚力量。上半年XXX四个重点项目均由青年项目经理组织施工，全部实现了预期的工作目标。二是，加大力度引进吸纳外部优秀人才。重点是预算、设计、项目管理人才。在人才引进方面，我们采取两条腿走，首先以考察、磨合为主，引进成熟人才;

6、其次以培养为主，引进应届生。在〜XX公司开展的导师带徒中，我们在工程、设计、预算、技质、车间等关键岗位建起了六对导师带徒岗，现已初步形成了师傅倾心教，徒弟认真学的比学赶帮氛围。三是，实行荣誉激励制度，大力选树优秀典型。通过公司、分公司系列表彰活动、“星级员工”评选活动、“岗位能手”竞赛活动等载体，激励员工岗敬业的进取意识，让广大员工的先进典型，掀起比、学、赶、超的竞争杆S《》Oo在以为载体的各种竞赛活动中，我们将评优重心向青年人才倾斜，激发他们昂扬向上。在XX年度分公司评出的名最佳员工中，青年人名，占了最佳员工总数

7、的三分之二。四是,“以人为本”,营造人才强企的文化氛围。通过以活动宣传造势，党政工团齐抓共管，增加经济工作的“文化含量”,增强了企业的亲和力向心力，增强了“以钢的意志打造钢的企业”的凝聚力，使企业文化建设在“丰富文化”和“加大宣传力度”等平台中发展和创新，并以文化创新推动制度创新、管理创新和科技创新。五是，充分发挥载体作用，加强“形象”工程建设。我们围绕制度创新、文明创建、提升企业形象等方面进行全面规划，在内抓管理、外塑形象过程中，建立了良好的沟通机制，抓好员工队伍的建设，营造文明礼貌的良好风尚。同时，整体形象、员

8、工形象、产品形象、质量形象、形象、形象，让企业的形象资本升值。二、工作下半年，我们要通过深化管理，推行项目全责承包制，来增强企业市场开拓能力，在提高经济运行质量,着力打造核心竞争力上下功夫。认真落实XX总，实施“五大战略”部署要求，以中期经济工作为新的起点，以新的思路谋求新的发展。我们要在以下四个方面有新的举措，来推进钢结构分公司各项工作迈上新的台阶。（一）