燃气公司站例会制度

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1、燃气公司站例会制度第一条站例会由站长或副站长负责组织。>fnfr-々第一条全站员工（现场操作人员除外）必须按时出席站例会，出席人员必须签到。第三条站例会主要是对上周安全情况、生产情况进行总结，提出不足和整改意见，并部署本周工作。第四条站例会每周召开一次，会议时间宜控制在一个小时以内。第五条站例会要求1、会议召集者提示与会者熟悉会场的应急疏散线路。2、参会人员按时到会，认真做好记录，遵守会场纪律。3、会议应形成会议纪要，由记录人和站长签字后存档备查。第五章调度管理制度第一条调度管理原则灵活指挥、合理调度、保证车辆运输，积极协调、兼顾大局、保障生产畅通。第二条调度值班管理1、值班时间：

2、全天24小时连续值班。2、交班要求。总结本班内及前几班生产情况和问题，整理好资料、工具和物品,认真填写交接班记录，准备向下一班交班。全面、具体向下一班接班人员交待本班及之前的生产情况、领导指示等。3、接班要求。接班人员提前15分钟到达站控中心，认真听取上一班交待的生产情况和问题。查看值班记录、传阅文件和提示板。对部分情况存在疑问时一定要问清楚并加以确认，对上班遗留的问题必要时要求其处理完成后，在交接班记录本上签名。4、记录填写（1）当班人员应认真填写交接班记录和电话记录等。（2）交接班记录填写内容：管线进气、供气的变化情况及原因；场站工艺流程、设备变化情况及原因；重要生产活动过程及

3、需配合做的工作；报表、传真及报告等文件的处理情况；内外联系和领导指示要求，待处理工作，站控中心内部事务等。（3）电话记录填写内容：与生产有关的电话应进行记录，应包括来话时间、单位或人员姓名、具体内容及处理结果。第三条汇报、请示和询问1、所属各单位调度遵守逐级请示汇报制度，严禁越级、越权请示、汇报（特殊情况除外）。2、日常生产动态和有关情况由各场站（库）值班人员或值班干部向所属单位调控中心请示、汇报，由调控中心调度负责协调处理，或向生产运行部汇报、反映。3、相关生产活动或问题处理完成后，应及时向有关领导汇报。第四条调度令执行管理1、调度令适用于改变运行方式和工艺参数、工艺流程切换及事

4、故处理等方面。2、调度令在系统内由上至下下达。3、调度令内容应准确、合理，具有可操作性。4、调度令分为口头调度令和书面调度令。5、下达书面调度令应注明调度令编号、接令单位、接令人、发令人、发令时间和签发人。6、下达口头调度令应进行录音或书面记录，并由接令人复述内容无误后执行。7、下级调度对执行调度令有困难或有异议，应先向上级调度申述，如上级调度坚持原调度令，下级调度必须执行，产生的结果由上级调度负责。8、调度令作为原始资料，整理归档并保存。第五条调度通讯1、调度应保持通讯畅通无阻。2、调度通信线路必须保证生产需要，其他任何单位和个人不得占用、借用或转接。第六条调度基础工作管理1、传

5、真处理(1)调度在接收到传真后，要确认传真收件人和传真的完整性,并及时转交给收件人，与生产紧密相关的留档备查。(2)调度在发送传真时要确认对方收到的传真件完整、清晰,传真发送完成后，要在文件上做好“调度存档”标记。(3)按要求做好文件的保密工作。2、书面文档的处理(1)书面文档包括：与上级主管部门及外单位来往的各种书面文件。(2)调度要做好调度有关的各种文件收发、转送、复印与存档等工作。(3)按要求做好文件的保密工作。3、电子文档的处理(1)调度要及时查阅公司各部门及相关单位通过电子邮件发送的文件，并按要求及时归档，重要文件要打印归档。(2)调度编制的报表、文件等在传给相关单位、领

6、导和人员后，要按要求归档。(1)调度要定期整理、归档电子文件。(2)按要求做好文件的保密工作。4、电话录音的管理(1)电话录音系统要保持24小时正常录音状态，非授权人员不得访问系统更改设置甚至删除文件。(2)调度可在授权范围内根据生产需要查询相关录音。(3)调度负责维护录音系统，要定期清理录音文件，并下载保存。第七条生产调度指挥运行方案1、根据生产实际情况和加气站点、设备、车辆的现有条件，生产运行部调控中心在生产指挥调度和生产组织协调等方面，应与各部门相互沟通，紧密协作。2、调控中心采取电话联系、报表记录、微机信息化控制管理的方式调度指挥生产，指挥快捷及时，通话简单。3、根据加气站

7、点日售气量情况分析和各站设备工艺要求，合理安排拖车在子站的摆放数量，提高生产效益，优化拖车使用效率。4、考虑到地理位置偏远，交通行驶不便的加气站点，每次拖车送气到站后，必须将空罐拖回，严禁空头空驶返回，造成时间物力上的浪费。5、不经调度批准，牵引机车不得空驶往返母站。6、各加气子站根据自身的销售情况和运距提前通知调控中心,调度应准确做出相应的调配安排。7、生产运输车辆驾驶员必须服从调度指令。(1)接到出车命令后应充分准备，及时出车，拉运罐车出站前应仔细检查车况、罐车压