浅谈用科学发展观指导新时期的企业员工管理工作

《浅谈用科学发展观指导新时期的企业员工管理工作》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、浅谈用科学发展观指导新时期的企业员工管理工作科学发展观是我们党以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，从新世纪、新阶段党和国家发展的全局出发提出的重要战略思想，是指导发展的世界观与方法论，是推进经济社会各项事业发展必须长期坚持的指导思想。企业的各级管理人员必须用科学发展观统领新吋期的员工管理工作，进一步提高贯彻科学发展观的能力，从而真正把科学发展观贯穿于员工管理工作的全过程，落实到员工管理工作的各方面，使员工管理在企业发展中发挥更大的作用。一、坚持树立发展意识，在服务企业发展大局上建功立业发展是企业的第一要务

2、，是员工管理工作履行职能的第一主题。用科学发展观指导员工管理工作，就是要增强大局意识、责任意识和使命意识，把思想观念从“就管论管”的框框中解放出来，自觉把员工管理工作放在企业发展大局中思考和谋划，找准与企业发展中心工作的结合点，不断发挥员工在企业创新发展中的生力军作用。作为企业的管理人员，就是要结合企业发展的内在要求，从解决企业急需的、紧迫的问题出发，有针对性地部署和开展员工管理工作，不断提高员工对企业发展的贡献率，使员工成为企业创造价值不可或缺的重要力量。比如，要适应建设创新型企业的要求，着力深化员工创新创效

3、活动，引导科研人员针对“瓶颈”问题，瞄准国内外同行的先进技术指标，主攻一些技术含量高的科研项冃。二、坚持以员工为本的核心，在服务员工成长成才上追求作为员工管理是企业管理工作的重要组成部分，新的历史吋期，牢I古I树立以员工为本的工作理念，竭诚服务员工，既是科学发展观的核心内容，也是做好员工管理工作的重要前提和赢得员工真心拥护的根本保证。伴随着企业的快速发展，员工的思维特点、行为方式、生活习惯、价值取向和现实需求等都会出现许多新变化、新特点。这就要求企业管理人员必须及时捕捉变化气息，分析变化特点，尊重员工主体地位，

4、始终把员工的所思、所想、所盼作为工作的第一信号，把服务员工成长成才作为工作的第一职责，把员工满意作为工作的第一标准，全心全意为员工服务。具体讲，就是用企业的组织行为来帮助员工提高思想政治素质和技能素质，维护员工合法权益。员工的需求是具体的，因此企业的服务也必须有对角、有项目、有内容、有载体，有针对性，不能见物不见人。既要面向全体员工,乂要面向特定的群体；既要理解员工，发现员工的优点和长处，宽容员工在成长发展过程中的不足，并加以正确指导，又要发掘员工,为员工创造更大的成长舞台和发展空间，提供更多崭露头角的机会；还

5、必须注意倾听和解决员工的个性化建议和要求。只要我们把员工的合理需求一个一个地去落实，积少成多，服务员工就不会大而化Z,就能落到实处，就能发挥好企业对员工的凝聚力和影响力,就能真正赢得员工。三、坚持全面协调可持续发展，在增强员丁管理上体现特色员工管理是一项常做常新的工作，要实现全面协调可持续发展，只有适应吋代变化，更新发展观念，突破发展瓶颈，才能跟上吋代潮流，永葆生机和活力。可持续发展，最朴素的理解就是，当前的发展不影响以后的发展,当前的发展是为了以后更好地发展。企业员工管理工作的可持续发展，就是必须坚持远近结合

6、,着手当前的事，谋划长远的发展。员工管理工作应克服重显绩、轻潜绩，重当前、轻长远的心理，处理好当前任务和长远建设的关系，克服临时思想和短期行为，多做打基础、管长远的工作；必须处理好重点工作与基础工作的关系，既要分清主次，攥紧拳头、集中精力攻坚克难，又要抓住根本，扑下身子、脚踏实地强基固本。四、坚持运用统筹兼顾的方法，在推动员工管理丁作的科学发展上不断创新统筹兼顾是科学发展观的方法论，也是实现员工管理工作又好又快发展的根本途径。要更好地推动员工管理工作科学发展，就必须坚持运用统筹兼顾的根本方法，善于把握发展全局。

7、要统筹活动与建设，在创造性地开展活动的过程中，全面加强自身建设，以活动促进建设，以建设提升活动；要统筹尽力而为与量力而行，在能够做好、做深、做透的领域集中优势，加大力度，做岀成效；要统筹当前与长远，在员工管理工作取得高质快速发展的同时，注重提高工作的制度化、规范化水平，努力建立健全富有效能、更具活力的员工管理工作长效机制；要统筹育人与建功，把育人作为根本任务,建功作为育人的基本途径，在育人屮把握建功的方向。总而言之，只有用科学发展观指导员工管理工作，员工管理工作才能与时俱进，保持旺盛的生命力与战斗力，才能有新进

8、步、新发展、新成绩。