浅谈项目经理的安全职责

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1、项目工作千头万绪，项目经理万千职责系于一身。安全牛产关系人的生命,关系施工企业的信誉，发牛•安全事故是施工企业无法承受之重。而施工企业的安全生产主要是项冃的安全生产。项冃稳，则整个企业稳；项冃乱，则整个企业乱。在项目安全生产管理上，施工企业各级都应履行自己的职责，承担自己的责任。但只有作为项目最高负责人的项目经理，才能直接掌控项目的施工态势，才有可能、有条件切实把握现场的生产安全。只有项目经理才能真正担负起安全牛产的责任从权责范围看，项II经理对生产安全应担负主要责任。项II经理受企业法人代表委托在现场行使管理权，项口的人、财、物等生产要素由项冃经理全权支配，施工态势由项冃经理一手掌控，项冃

2、的所冇管理行为都是以项冃经理为中心展开的，都离不开项冃经理的主导作川。项目经理对项目具有绝对的控制权，任何一级、任何人都无法绕开项目经理对项目进行管控，安全管理工作也不例外。只有项目经理、也必然是项目经理才能担负安全管理的主要责任。从施工项目的特点看，项目经理対生产安全应担负主体责任。项目部绝大部分在空间上远离企业本部，具有游离性、自主性强的鲜明行业特点。项目经理是距离现场最近的管理者，对现场的情况最了解、最熟悉，并具有临机决断的权力，对项目的管理是深一些还是浅一些，是严一点还是松一点，完全取决于项目经理。可以说，项目经理的主观能动性决定着施工生产的有序受控水平，项目安全生产的主体责任只能落

3、实在项ri经理启上。项冃经理的责任心决定着安全管理的深度面对方方面面的任务压力，项目经理能否认清白己在安全牛产方面的重人责任，是否始终尽心尽责地把安全管理作为笫一要务去抓，直接决定这一工作的开展情况。让“安全高于一切”的理念真正成为全员共识。安全管理是一种全员管理，只有安全意识扎根于全员心屮，安全生产才有最基木的保证。全员的安全意识来自哪里？主要来自项目经理的责任心。责任心首先表现为一种压力、一种焦虑感、一种忧患意识。面对安全问题,项目经理是食不知味，寝不安席，还是饱食终日，诸事无忧？作为“场”中的领导核心，项目经理的态度决定全员的态度。榜样的力量是无穷的，项目经理的意念、举止的辐射作用是任

4、何人都无法代替的。让安全管理工作切实做到常布置常检查常整改。安全管理是一个过程，在过程中能否确保措施到位，万无一失，项日经理的责任心是关键。只冇项目经理的责任心强，才能在安排工作时首先安排安全工作，在考核管理时首先考核安全管理，切实扭转安全工作“讲起來重要，做起来不耍”的极端错误倾向；才能充分考虑安全管理的投入问题，在安全员、防护措施等人力物力的必要投入配置上不讲二话，不留空白；才能正确处理安全与质量、工期、效益、信誉z间的关系，真正做到“当安全与工期冇矛盾时，宁可不保工期”“当安全与效益有矛盾吋，宁可不要效益”“当安全与长官意志有矛盾时，宁可伤害感情”；才能始终不懈地狠抓安全巡视和安全检查

5、，不放过任何蛛丝马迹，不存任何侥幸心理，及时整改问题，把所有的安全隐患都消灭在萌芽状态。-•个责任心强的项目经理必然服膺海恩法则，必然懂得“每一起严重事故的背后，都冇29次轻微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隐患”的道理。在事故面前，一个有责任心的项目经理不会找任何借口。项冃经理的管理行为决定着安全生产的受控水平安全管理是一门科学，它不仅要求项目经理要有强烈的责任心，而且要求施工过程必须遵循客观规律，施工方法必须科学合理。一个项FI的施工管理是有序的还是混乱的，施工方法是正确的还是错误的，生产安全是受控的还是失控的，项目经理的管理行为是枢纽所在。安全牛产的受控水平主要取决于项目经理哪

6、些方面的管理行为呢？强化施工方案、施工方法的科学论证是安全管理的治本Z策。实践证明，抓好“方案预控”是确保科学施工、安全生产的根本所在。在施工现场，因施工方法选择不当造成安全隐患或引发安全事故的现彖时冇发生，其根本原因就在于没冇真正落实“方案预控”。在编制实施性施工组织设计时，有的是纯粹走形式，编制施工方案照抄标书，虚应故事；有的是不结合实际，编制的方案大而化之，没有配套的作业指导书，更没有具体的施工方法；有的是自以为是，不请专家，不集思广益，主观想象，闭门造车；等等。不落实“方案预控”，纵然有各方面的原因，但从根木上讲，项日经理难辞其咎。作为项目经理，必须认识到项目施工和安全牛产必须依靠科

7、学的方案和正确的方法，必须以我为主在施工方案、施工方法的研讨论证上做足文章。否则，在方案和方法问题上犯错课，无异于自掘坟某。落实正确的施工方法，落实作业规范是确保安全管理的关键所在。实践表明，百分Z九十九的事故是因为落实方案不力或违规作业造成的，而落实方案不力的本质也是违规施工。因此，在施工过程中，安全生产的关键在于能否做到严格落实方案、严格照图施工、严格依规作业，在于项冃从上到下的执行力。作为项H的第一管理