浅谈工程建设企业与新区开发建设

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1、各位领导，各位同仁：大家好！随着城市进程的飞速发展，城市空间的不断扩大，开发新区建设如火如荼，南沙新区受惠政府部门政策支持的发展优势，成为又一个重要国家级新区。在此种人环境下，建筑施工企业迎来了非常宝贵的发展机遇。为起到工程质量建设的示范作用，带动南沙新区的开发建设，五局对内寻求自身科学发展的战略目标和管理理念，满足现在及其未来的需要；对外分析和适应市场的竞争格局和趋势，对新区建设策略进行落实。力求企业健康持续，全面高效的向前推进，促成南沙新区繁荣的前景,创造出两者协调发展的双赢局面。特此，我方做出以下承诺，以期为新区的建设和发展添砖加瓦。一、有效沟通，高效执行无论是工作的安排，企

2、业间的交流，政府部门的协调，都离不开沟通。在具体的施工过程屮，需要采取合理的有效的方式、方法，要对具体问题有的放矢去进行沟通。对工程中的重点和关键工序，通过重点监控和阶段性跟踪，保证工作进展的方向、进度和质量，遇到困难或突发事件，能辿速做出正确反应，妥善地进行处理，达到最终冃标。一旦形成了高效执行的工作氛围，养成了高效执行的习惯，那么，对于建设工作就会得心应手，水到渠成。特别是在新区飞速发展，创新技术更新迭代，施工企业不再是一个单纯的雇佣组织，而是一个终身学习的组织。保持一种好奇和积极的学习心态，乐于接受新思想，善于利用一切机会获取对工作有帮助的信息,保持对工作的敏感性。建立并保持

3、与各企业、政府部门的联系，善于向其学习和借鉴，不断寻求改进自身的T作方法，积极引进新技术、新工艺、新理论，工作中力求做到创新，追求卓越。二、严格把关，以质取胜施工企业都不可避免地要到不同地域和地区谋求发展，适应不同政策和环境下的影响。施工企业就必须以质取胜，树立本公司的品牌形象,把工程质量始终放在第一位。质量控制原则是预防为工,纠正为辅。丁序交接时必须做到验收合格后方能进行下一道工序，对重点管控部位实时监控，专人跟踪，严格把关。同时，严格控制好进度和安全，力求做到让业主满意，监理放心。控制好工程的进度、质量、安全，将企业的诚信务实、积极向上、团结勤奋、认真负责的文化和精神，展现给业

4、主、政府和社会公众，为企业的长远发展积累无形资产，保证开发区的优质工程质量。三、科学发展，精细管理以科学发展观为指导，优化项LI管理。一是面对环境，树立强烈的危机意识、创新意识、发展意识，不仅能够敏锐的发现机遇，而且要善于抓住机遇，利用机遇。建立和逐渐完善现代化施工企业制度，以机制创新为动力，调动员工积极性，强化规范人事、财务、设备、机械、成本、项目管理等基木制度，把各生产和各项管理目标有机结合起來，实行全方位全过程控制，牢固树立“施工企业以项IM管理为中心，项目管理以成本管理为中心”的经营理念，不断强化责任、成本、效益意识,使企业全体参与精细化管理实践，使企业又好又快发展。展望南

5、沙新区美好前景，共创建筑工程示范企业，在此，愿与在座各兄弟企业携手并进，共筑琼楼！谢谢！