气化车间交接班、值班、跟班制度

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1、气化车间交接班、值班、跟班制度本制度规定了气化车间交接班、值班、跟班管理的内容与要求。为强化车间交接班值班、跟班管理，提高管理水平，落实管理责任，确保车间管理体系高兴运行，特制定本制度。一、交接班管理的内容与要求1•交班前作好岗位现场、机械设备的清扫卫生工作。2.交班前应将本班生产情况、工艺指标执行情况、机电设备仪表运行情况、备车情况、设备检修和试车情况、跑冒滴漏情况、发生事故及处理情况等，以及领导指示，记入牛产程序化记录本中，并详细交给下一班。3.值班记录和生产报表的书写要规范标准，仿宋统一，严禁乱涂

2、、乱画、乱撕。4.发生事故不能交班，待事故处理完后方可交班。如果接班者同意接班，爭故扩大造成的后果由接班者负责。5•交班后参加班后会，总结本班的生产情况和经验教训，无人接班时，应坚守岗位，并向班长汇报，待有人接班后，方可离岗。6•接班者应认真执行予检制度，提前到岗位对生产情况进行检查，向上班要过予检牌，在开班前会前将予检牌交给班长，班长在交班前将予检牌送回各岗位。7•接班者必须按时参加交接班会，听取上班班长介绍生产情况和下班应做的工作以及注意事项，同时接受本班班长布路分配当班任务。&接班者应对岗位消防、

3、电讯器材及其它工具、岗位卫生进行检查。如发现有不符和交班规定的项口，可暂不接班。接班后如遇紧急事故,可与交班者共同处理，交班者必须听从当班者指挥。9•岗位情况交班后，交接班人员要在生产程序化记录本和报表中签名。二、值班管理的内容与要求1・负责值班期间安全生产工作的调度指挥，对突发应急事件及时组织处理。1•检查巡视各岗位人员上岗情况。2•认真在值班记录上填写当日值班情况，字迹要清晰，并签字交接。4•参加分公司组织的值班会议，做好会议记录。对上级下达的安全生产指示要及时组织实施，并落实检查贯彻情况。5•当发

4、生重大事故，按事故汇报处理程序执行。6.必需坚持24小时值班，认真履行值班职责。7.值班人员休假应错开值班日期，确有特殊原因无法值班时，必须向车间主要负责人请假，自行落实有相应资质的人员履行值班职责。&值班人员必须参加班组交接班和控制室二次交班，严格遵守交接班制度。9•每日早会履行交接班程序。对本次值班未办、待办的事宜及处理建议都要向白班跟班人员交代清楚，并做好记录。10.值班期间，严禁喝酒。三、跟班管理的内容与要求1.指挥协调安全生产工作。2•监督检查各项安全生产规章制度现场执行和落实情况，对本班现场

5、安全生产工作负责。3•检杳、纠正作业现场的，三违。行为，消除现场安全生产事故隐患。4.监督检查现场岀现的安全生产爭故隐患的整改情况。5•针对当班的现场安全生产情况进行合理的安排部署。6.要认真检查人的不安全因素，物的不安全状态，发现事故隐患必须立即处理。7•组织处路当班中出现的紧急情况，遇到险情时第一时间下达停产撤人的命令，对发现的事故隐患必须立即采取防范措施。&跟班人员须在安全、技术、生产管理等方面具有一定的管理经验，能够及时全面排查现场安全生产隐患。9.了解本班出勤上岗人员上岗资质及工作状态，发现工

6、作状态异常存有安全生产隐患者，应立即安排撤出生产区域。10•全面掌握本单位生产作业相关的应急预案。10.认真做好交接班记录，把当班的安全工作遗留问题向下班跟班人员交代清楚。