煤炭成本管理的研究

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1、煤炭成本管理的研究一、煤炭企业成木管理存在的问题近年來，煤炭企业纷纷进行体制改革，逐渐向精细化管理方面转变。虽然一些企业采取了预算管理、冃标管理等现代管理方法，成木控制效果在一定程度上得到提升，但不容置疑地是，随着各项成本的口益变大，煤炭金业成本管理问题仍是显而易见的。（一）成本管理意识不强在实际工作中，许多企业认为成本管理就是降低生产成木，提高生产产量，但忽视了销售成本和产甜质量，这种片血的成本观念势必会影响企业成本管理的整体性，也无法实现有效的全成木管理。另外还会造成隐性成木的人量沉淀，使成木管理效益不明显，但又无法找到根本原因所在。（二）成木控制手段落后目前，人多煤炭企业成木预算管理不

2、科学，预算目标制定差异较人。企业预算目标是根据历史成本来计算的，但不同区域、不同地质条件、不同生产设备产生的作用不用，根据历史成本预算显然不科学。同时成本控制与考核仍以行政约束和制度奖惩为主要手段，没有考虑现场作业环节和成本动因，所以进一步加大了预算差异O（三）成木控制深度不够有效的成木控制需要一定深度和广度，但人多煤炭企业将成木控制局限在内部环境之中，对外部影响因素考虑较少。从深度来看，重生产轻销售、重数量轻质虽:，没有考虑成本、技术、安全、质量的均衡性和最住匹配性。从广度上看，成本控制形式化内容较多，控制重心多聚集在事后核算，而事前预测和事中控制不到位，出现某些环节脱节的现象。（四）成木

3、管理不适应现代管理要求口前，大多煤炭金业都建立了成本管理体系，但缺乏理论支持和实践论证，总体实施效果差强人意。一些企业认为成本控制效果不大，仍采取传统的成本核算与成本分析，一方面对先进科学方法持有一定怀疑态度；另一方面没有优秀的成本管理人才。现代成本管理方法得不到运用，就无法利用市场经济的变化悄况进行科学预测和决策，也就无法适应现代化管理发展的要求。二、煤炭企业成木管理控制的对策煤炭企业要坚持应用现代化成木管理方法，在企业内部推行精细化成木管理，要求各个工作单元弄清完成每次作业实际耍耗费多少资源，这些资源又是如何实现价值转移的。（―）不断增强企业的成木管理意识煤灰企业要不断提高成木管理意识，

4、积极探索适介企业发展的成木管理模式。一要在财务管理中树立以成本管理为中心的思想，分析各个环节的成本牛成情况，将不合理的成本浪费消除；二要树立全成木管理观念，成木控制是企业获得竞争力的关键，也是企业可持续发展的基本耍求。企业管理者要加强对财务人员的培训，不断提高成本控制意识，不断学习先进的管理方法，建立现代化成本控制体系，以适应现代金业发展的要求。（二）建立完善的成本控制体系全成本管理是一个系统工程，少企业的各部门、各员工都有密切联系。对此，企业要树立全员参与的意识，摆脱掉成本控制只是财务部门事情，与其他部们无关的错谋观念。完善制度、细化管理、落实责任，将预测和生产成木的预算悸理纳入各业务部门

5、的主要职责范围，对主要产品和重点生产项目实施目标成本管理。但是成本管理要有限度，即在不降低产品质量的前提下，最人化缩减成木，实现资源的优化配置。（三）煤炭成本控制的重点前移山事后成本核算向事前成本控制转变。在新经济环境下，煤炭市场不仅仅局限于原煤产品，更多个性化和市场化的产品需要开发和应用，所以为获得更强的竞争力，要找准市场定位，满足不同客户的需要。利用多产品、规模化的方式来降低成本。另外，企业应开发基于成本控制的信息管理信息系统，利用现代信息技术成果优化牛产流程，达到降低成本的目的。（四）强化物资供应管理一是严把材料设备采购关。选择灵活的采购机制，及时了解市场信息，对比采购质量可靠且价格实

6、惠的产品；树立集约经营观念，在购入新材料前先算产出账，特別是对大型材料的选购，不仅要科学预算，还要对现场进行严格管理与控制。二是H常'管理考核标准化。规范考核制度，动员员工向先进金业学习，从小处着眼，从细处入手，实施量化考核，将各项指标层层分解到位。总之，在激烈的市场竞争中，煤炭企业只有不断降低生产成本、节约资金，才能实现资源优化配置，才能走得更远。成木是煤炭企业获得竞争优势的前提，也是实现战略目标走出的关键一步。作者：翟勇单位：山东能源新汶矿业集团煤炭成本管理的研究责任编辑：xchcn1