焦化分公司生产管理几项规定

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1、焦化分公司生产管理几项规定根据焦化生产的特点，结合口常生产运行中，在协调沟通、衔接等管理程序中暴露出的问题，为进一步理顺管理环节，明确责任范围，确保各部门及工段工作的“无缝链接"，使生产顺行、高效、安全，就几方面工作做如下明确规定：1、厂区能源介质（蒸汽、N2、煤气）主管网归属化产工段维护、检修和管理，由各主管网分支至各工段的管线从主管网第一道阀门均由分支线去往单位维护、检修和管理。厂区内牛活水及工业水等管网，根据各工段管辖区域范围，凡在各工段辖区内的地下、地上管网归属相关工段管理、维护使用全消防设施。外供水及N2进XXX

2、厂区第一道主阀门的操做由调度室负责。2、厂区内各类煤气、化学品介质管线及其附属装置（如阀门过滤器等）实施非动火作业（拆卸、检查、清洗等）均须办理“危险作业审批'，方可执行。3、关于蒸汽管网的作业：（1）、停、送汽根据调度室的安排与指令，各工段及岗位界区须派专人负责确保疏水打开，外供（股份公司）汽的主阀门操做由调度室负责，内供汽（焦化锅炉房）阀门操做由化产工段负责。（2）、蒸汽管网的动火作业在主蒸汽不停须对分支蒸汽管线动火作业时，须通知调度室作业内容、时间、部位等，由分支管网管理单位负责分支汽管的有效隔断（主要是煤气），主管

3、领导须亲自确认。厂区蒸汽全停（含外供）时，根据调度指令各工段、岗位须彻底关断各自与生产系统连接的阀门（尤其是化产与炼焦）。停汽动火作业期间严格按计划工作内容执行。任何单位未经许可，中途不得搭车作业。3、关于上交废钢的管理XXX厂区废钢集屮堆放点分别为：焦炉北头厕所后及备煤检修院内两处。b、全厂废钢每季度上交一次，由调度室根据废钢堆放量情况安排。c、交废钢车辆（吊车或板车）由调度室协调落实，车辆达到后，通知相关工段接收，车辆使用及管理交由当次执行工段负责，调度室不介入车辆现场使用及指挥。车辆使用完成须通知调度室。d、装废钢的

4、工作分别由四个工段轮换完成具体工作由调度长安排落实、执行。4、关于全厂照明a、各工段岗位或装置、设备上照明系统装置的灯泡更换由各单位自行负责，线路、开关、灯头损坏或改造等由电气工段负责维护、处理。b、厂区外围公铺照明（如广场、道路煤场等）由电气工段负责维护、检修。5、厂内电子秤的管理a、校秤工作由备煤工段相关单位与电气工段共同配合完成。b、校秤链码由电气工段负责保管，备煤工段负责配合搬运、装卸。校秤码不得放置于现场。6、新设生活水泵房归属化产工段管理、维护、巡检。7、全厂火灾报警及全体检测报警系统各工段具有使用和看护权，维

5、护点检，故障更换等处理归属电气工段。8、每月25日前根据各单位材料库存明细及下月工作内容的消耗、做好每月计划申报，要求规格型号准确，无漏项，库存合理。除特殊情况外（如尚未修理过的设备出现故障后发生的未统计入账的材料）月度内不得申报零星计划。9、厂区各岗位配置瓶、罐装灭火器材使用中不得损坏或抛弃废物堆，按“消防器材管理规定''使用过后的灭火器材各工段统计汇总，由生产部安排集中充装，承压等级不符合要求的，按点位配置数量要求予以更新。