检修管理学论文范文-谈谈电力体制改革新形势下检修管理模式的下载

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2、的三集五大角度探讨了以下检修管理模式分析：推行检修工作社会化必须从转变观念入手；建立专业的检修管理组织机构；制订完善检修社会化管理制度和相应技术管理制度，引用先进的检修管理办法和管理模式；建立培养专业化、固定性、针对性、稳定性较强的检修公司；提高人员素质，加强人才培养等内容。关键词：电力体制；改革；新形势；观念；素质1电力体制改革的新形势国家电网公司曾将“三集五大”作为其发展战略冃标，并提到要进行两个方式的转变，即公司与电网发展方式的转变。公司发展方式转变的重点就体现在“三集五大”中，不仅使组织架构发生变化，管理方式与业务流程也会随之被优化，整

3、体发展质量及效率也会有所提高，可尽早的实施对人财物的集约化管理。“三集五大”作为转变公司发展方式的核心，将借助变革组织架构，创新管理方式，优化业务流程，全面提高发展的质量和效率，实现国有资产保值增值。人财物集约化管理工作启动较早。目前，公司已基本形成总部、网省公司两级人财物管理体系和工作机制，管理的集中度和调控力有了明显提升。下一步，针对“人”的方面，重点是全面推进金业组织架构、劳动用工方式改革；针对“财”的方面，重点是全面推进“六统一、五集中”管理；针对“物”的方面，重点是建立健全公司统一的物资标准体系和物资管理体系。2电力体制改革新形势下检

4、修管理模式一一检修工作社会化检修管理模式走向社会化运作时，发电企业可以正确定位其生产经营思路与组织架构，明确其所具备的核心竞争力。检修工作社会化转变了传统的模式，发电企业可有序的开展设备检修与维护等工作，同时，使设备检修工作脱离于企业，不仅可以对设备进行专业化管理，还可以改善现有的检修管理模式，无论是设备检修的管理方面还是技术方面，都有很大的提高，对整个过程进行有效制约与管理，使检修管理水平有所提升。2.1推行检修工作社会化必须从转变观念入手若要推行检修工作社会化，使其得到有效的实施与运作，转变观念是关键，我们要建立新的检修管理模式，转变传统的

5、管理机制，勇于创新，使电力企业的设备检修工作走向市场化的管理与运作，不断探索与完善检修管理模式。2.2建立专业的检修管理组织机构对于社会化的检修工作，当工作方式和管理模式发生转变时，管理机构与职能也要在第一时间作出相应的调整，建立专业的检修管理组织机构，在社会化检修管理体系方面，合理地规划与设计是必不可少的，基于专业化与技术化管理，对项目进行严格把控与科学管理,对检修社会化工作的各个环节进行全面的管理与制约，包括计划、实施、过程制约、监督与检查以及验证，使检修管理走向专业化与标准化。2.3制订完善检修社会化管理制度和相应技术管理制度，引用先进的

6、检修管理办法和管理模式根据企业的发展需要，建立一套新的、完善的社会化检修管理制度，围绕完善的项目管理、合同管理、质量管理以及安全管理等制度，基于激励与考核制度，建立一套科学合理、有效可行的长效管理机制。建立先进的设备与技术管理制度，在进行设备检修过程中，其运转情况、维修记录以及故障分析都是非常重要的凭证，要重视基础管理与技术管理，确保各部门之间的沟通顺畅，加强被忽视工作的管理，全面监控和管理检修过程中的每项工作，及时更正该过程中所出现的偏差与理由，对整个检修过程进行动态管理。在检修实施过程中，要及时发现并解决出现的理由，通过分析与总结，不断改善

7、，从而推动社会化检修管理体系的发展，并走向成熟。2.4建立培养专业化、固定性、针对性、稳定性较强的检修公司着眼于未来，建立培养专业性、固定性、针对性以及稳定性都比较强的检修公司，与其协作单位建立良好的合作关系，制定长期有效的检修管理以及激励机制，加强专业化管理以及灵活作业能力，努力打造一批专业、高水平的检修队伍，推动社会化检修体系的形成。2.5提高人员素质，加强人才培养要推动社会化检修管理体系的发展，提高检修管理人员的素质是关键，因为随着社会化检修工作的实施，对相关人员的素质要求也随之有所提高，社会化的检修管理需要有一批复合型的专业技术与管理人

8、才，所有人员均需要具备较全面的能力，包括专业知识、判断应变能力、协调管理能力等。由此可以看出，要有序的开展社会化检修工作，就必要提高整体检修管理人员的