高效团队的设计原则及五点对策

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1、高效团队的设计原则及五点对策高效团队的设计原则及五点对策团队建设已经成为ri前故为流行的组织发展战略z—。从企业的发展角度来说，团队的精神和力量是企业可持续发展的构建高效团队的必要性所谓团队，是指一种为了实现某一目标而山相互协作的个体所组成的正式群体。具体來说,团队是一个具有高度信任的团体，拥有共同的组织冃标、绩效标准，成员由一起工作的个体所组成，每一个个体具有管理与自我领导的能力，彼此间以沟通、意见参与为原则，通过合作、互补的方式，达到迅速应变的效果，最终达成团队的忖标。高效团队，是指团队成员z间

2、有着良好的合作沟通品质，并能在良好的外部环境支持下，在优秀领导的引导下，高效率地朝着冃标推进的团队。管理专家的研究表明，高效团队应该具备以卜-特点：第一，拥有明确的共同目标；第二，成员之间具有开放、互补的沟通机制;第三，成员具有良好的工作能力和协作意识；第四，团队具有持续的创新力；第五，具有优秀的团队领导。构建高效团队的必要性在丁=首先，从企业的角度来讲，高效团队町以最大程度地发挥团队的独特优势，最大限度地消除团队可能给组织带来的弊端。在当今社会，团队已成为各行各业屮最为普遍的一种匸作方式，但在团队

3、管理中也有一些“先天不足”，主要衣现在：一是团队内部冲突。比如，目标冲突、关系冲突、过程冲突等。研究表明，“关系冲突"对工作没有一点好处，应尽力避免，少量的“过程冲突''和适度的“冃标冲突”则能刺激团队的讨论、交流，可以使团队工作做得更好。二是团队决策中的负面作用。一般來说，团队决策相对于个体决策更具创造性和多样化，团队成员对其更加信任，也更易于贯彻执行。但是，团队决策也存在着一些问题，比如。“团队思维”即团队成员一心要寻求团队的一致性，使得“一致同意”成为必要的决策程序，这样就很难做到对替代方案进

4、行客观衡屋，不愿意理会反对意见；再如，“集体推脱三是“吋间问题”，即集体决策往往比个人决策要花费更多的时间。具次，从个人的角度来说，只有依靠高效团队的支撐，才能取得个人的成功。21世纪是一个合作制胜的时代，一个人要想达到目的就必须选择与自己志同道合的伙伴并相互扶持，只冇这样才能取得较好的效果，最终赢得成功。和团队相比，个人的力虽是冇限的，如果没冇团队的帮助，单凭个人的努力是无法实现理想目标的。高效团队的设计原则在团队管理屮，管理者可以运用5W1H方法來设计构建高效团队，即Who（我们是谁）、Wher

5、e（我们在哪里）、WhaM我们成为什么）、When（我们什么吋候采取行动）、How俄们怎样行动）、Why（我们为什么）。1.Who（我们是谁）。即团队成员之间的自我认识与评价，明确团队成员具有的优势与劣势、对工作的喜好、处理问题的方式、基本价值观的差杲等。通过这些分析，最后获得团队成员之间的共同信念和对团队目标的看法，以建立起团队运行的游戏规则。2.Whcrc（我们在哪里）。每一个团队都冇英优点和弱点，团队要取得成功就必须面对外部的威胁与机会，这就需要研究团队所处的环境，分析团队需要具备什么样的综合

6、能力，找出团队与要求的综合能力之间的差距。以明确团队如何发挥优势、回避威胁和迎接挑战。1.What（我们成为什么）。以团队的任务为导向，使每个团队成员明确团队的冃标、行动计划，为了能够激发团队成员的激情，应树立阶段性的1=1标，使团队对任务目标看得见、摸得着。2.When（我们什么时候采取行动）。在合适的时机采取合适的行动是团队成功的关键。团队在遇到困难或障碍吋，应迅速把握吋机加以分析和解决；团队在而对内外部冲突时，在什么时机进行舒缓或消除，应具冇相应的对策甚至预案；团队在何时何地取得资源支持，也盂

7、要时机的把握和选择。3.How俄们怎样行动）。怎样行动涉及到团队运行问题，即团队内部如何进行分工、团队中不同的角色应承担什么样的职责、权力与沟通义务等。因此，团队内部各成员应具有明确的岗位职责描述及说明，以建立团队成员的工作标准。4.Why（我们为什么）。这是冃前在许多团队都容易忽视的问题，这也可能是导致团队效率低下的原因之一。团队要高效运作，必须要让团队成员清楚地知道：他们为什么要加入这个团队？团队运作成败对他们会带來什么样的正而或负而影响？以此增强团队成员的责任感和使命感。构建高效团队的儿点建议

8、1.组建多元团队。团队研究和实践均表明，富有成效的团队一般都是由具备不同素质的成员构成的，人数约5—8人，最多不超过12人，其成员的各项能力平均分布。实证研究显示，拥有以卜•六种索质的团队成员往往较易合作成功：（1）启迪者。具备该素质的成员是革新者，他们富有远见和想象力，他们会不断提出新的想法，激励其他成员去寻求挑战，并善于鼓舞、激发其他成员的斗志。（2）监控者。具备该索质的成员往往会要求所冇团队成员注意时间安排，以保证T作的顺利进行，他们抵制变革，思想保导，往往将以