独家原创-局机关作风建设剖析材料

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1、独家原创:局机关作风建设剖析材料尊敬的朋友:此篇文章由本站代写老师独家原创写作,版权归代写会员所有,普通VIP会员无权査看,代写服务咨询电话:()825-6698000。根据县委的统一部署,在县机关作风建设指导组的肓接指导下,XX局党组高度重视,积极行动,及时召开了局机关作风整顿动员人会,传达了县委县政府关于加强机关T部作风建设的文件耍求,认真学习了县委书记同志的重耍讲话,全面安排部署了我局的机关作风整顿工作。按照要求,我们认真分析了机关作风中存在的问题,深刻剖析原因,制定整改措施,促进工作全面发展,确保机关作风整顿不走过场

2、,并取得实效。一、杏找岀的主要问题(-)学习认识不足,缺乏学以致用的风气。局班子很重视班子及干部学习教育,也制订了学习制度,并多次组织了集中学习,但部分股室及干部职工学习的口觉性不强,口觉学习、细致学习不够,仅限于工作需要,只针对业务工作知识进行学习,而没冇在提高工作水平上和领导能力上充分认识到学习的重耍性和紧迫性。法律法规、政治理论严重缺乏,没有在理论联系实际上下功夫。(二)大局意识不足,缺乏争创一流责任心。工作各自为政,股室之间没冇很好的配合氛围,认为领导分派给别人的工作与我无关,有事不关己高高挂起的思想,没冇团结、进取

3、、向上的梢神。特别是在如何更好的做好全局工作上,认为是领导的事,无人出谋献策,认为单位搞好了是领导的事,搞坏了不扌II口己的工资,导致工作主动性不强。还有的干部因为年龄偏人,无进取心,认为只要把木职工作完成,再过几年就退休了,既不想提拔也不想再调动。你唱你的一流,我干我的工作,按部就班,不思进取。(三)精神状态欠佳,缺乏开拓进収的事业心。部分同志自认为参加工作的吋间长,有一定的工作经验,工作不过是年复一年的重复。只要能把领导交给的任务完成了就行,工作不讲质量,不求速度,无创新精神,缺乏积极性、主动性,更谈不上深入地、细致的研

4、究问题、探索问题、解决问题。做好新时期XXI作,事关全县科学发展的全局,因此必须有高度的责任感、紧迫感,积极探索新时期XXI作的新路子,不应该摆资格、安于现状、得过且过。(四)工作作风拖沓,办事效率需提高。少数机关干部工作作风不扎实,只限于领导安排的工作,领导就像过去的生产队长,天天靠喊工过H子。还有的领导干部无所事事,上班就在办公宗看报纸,只限于在电话中摸情况,再整理上报领导了事。还有的干部认为自己是国家公务员,工资由财政发,关系该人事局管,上班想早来就早来,想晩来就晩来,做一天和尚撞一天钟。(五)纪律观念不强,制度执行力

5、需增强。少数T部职工纪律松懈,没有严格按照规章制度要求自己,上班存在迟到、早退、中退等”现象,具体工作存在不严格按制度办事的现象,导致工作效率不高,机关行政效能低下。(六)民主意识不浓,班了战斗力需增强。班子中民主意识不够,批评与自我批评风气不浓的问题较为突出,班子内需坚持正常的民主生活,积极开展批评与白我批评,充分发扬民主,加强班子团结,增强班子战斗力,真正建立公开、公正、公平的充满生机和活力工作氛围,充分调动和保护班子成员和广大干部的工作积极性,进一步推进各项工作。(七)自律意识不强,缺乏严格的自我约束。少数机关干部缺乏

6、艰苦奋斗的工作作风,有相互攀比的现象。工作屮总是要待遇在先,做工作在后,工作标准低,两眼永向“钱”。下乡说补助、值班说补助。没有吃苦在前,享受在后的思想。少数机关干部在下乡或者是休息的时间,冇打牌带彩的现彖。甚至冇极少数干部在为基层、为群众服务中,出现了门难进、脸难看、事难办的现象。这些现象的存在,一定程度上影响了xx部门的对外形象。二、出现上述问题的原因(一)班子成员没有敢于过硬的思想。由于班子成员存在着怕得罪人的思想,对出现的问题没有及时制止,或者及时指出,使得一些问题没有很好地得到解决,制度的制定形同虚设。因此就出现了

7、虽然制度上规定了每刀一次的集中学习,由于没有认真督促,学习也就没有落到实处。(二)缺乏积极向上的进取精神。一些年龄偏大的干部职工,总认为日己工作半辈子,有了一定的阅历和资历,没功劳也有苦劳,何况也没有了再向上进位的机会,因此工作中没有了奋发向上的闯劲,缺少了甘于拼搏的锐气,放松了对自己主观世界的改造,似乎就有了做一天和尚撞一天钟的思想。(三)管理机制上出现了偏差。机关的管理制度虽然制定了,但没有对制度认真的加以研究,没冇认真的结合部门的实际加以运行,而是作为一个应该具备的检查内容,成了摆设。对于好多应该写进制度的东西没有补充

8、,应该去掉的不合理的内容也没有删除,因此机制制度就出现了真空。(四)班子成员有时放松了对工作的要求。XX部门的工作面广,任务重,实效性强,加上机关人员不多,因此在检査工作、替促落实的吋候,过多地考虑了机关T部的实际承受能力和工作的强度,总认为只要机关干部努力了,工作完成与否、效果好坏都无关

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