项目处机械管理制度

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1、项目处机械管理制度1、大型施T设备的租赁规定为确保各项目在施工过程中所用的大型施工设备完好及机械设备在使用过程屮处于安全运转、环境影响达标。具体如下：1」项目部需要大型施工设备时必须先申报公司设备科，由设备科统一安排调度。1.2在公司设备不够或不能满足施工要求时，由设备科向外单位租赁。1.3在征得公司同意后，项冃部可提出推荐单位，在确保设备完好及安全、环境影响达标的前提下，由公司设备科出面签订合同。，1.4向外单位租赁的设备，归入公司设备管理范围。2、机械设备的使用管理规定为了正确合理使用机械设备，防

2、止设备事故的发生，更好地完成企业施工任务，特制定本使用规立。2」必须严格按照厂家说明书规定的要求和操作规程使用机械。2.2配备熟练的操作人员，操作人员必须身体健康，经过专门训练，方可上岗操作。2.3特种作业人员（起重机械、起吊指挥、挂钩作业人员、电梯驾驶等）必须按国家和省、市安全生产监察局的要求培训和考试，取得省、市安全生产监察局颁发的，特种作业人员安全操作证。后，方可上岗操作,并按国家规定的要求和期限进行审证。2.4实习操作人员，必须持冇实习证，在师傅的指挥下，才能操作机械设备。2.5在非生产时间内

3、，未经主管部门批准，任何人不得私口动用设备。2.6新购或改装的人型施工设备应由公司设备科验收合格后方可投入运行，现场使用的机械设备都必须标识、挂牌。2.7经过大修理的设备，应该由有关部门验收发给使用证后方可使用。2.8机械使用必须贯彻，管用结合。、，人机固肚。的原则，实行肚人、定机、定岗位的岗位责任制。2.9有单独机械操作者，该人员为机械使用负责人。2.10多班作业或多人操作的机械（如塔吊、升降机），应任命一人为机长，其余为组员。2.11班组共同使用的机械以及一些不宜固加操作人员的机械设备,应将这类设

4、备编为一组，任命一人为机组长，对机组内所有设备负责。2.12机长及机组长是机组的领导者和组织者，负责本机组设备的所有活动。2.13在交班时，机组负责人应及时、认真地填写机械设备运行记录。2.14所有施工现场的机管员、机修员和操作人员必须严格执行机械设备的保养规程，应按机械设备的技术性能进行操作，必须严格执行定期保养制度，做好操作前、操作中和操作后的清洁、润滑、紧固、调整和防腐工作。2.15起重机械必须严格执行，十不吊啲规定，遇六级（含六级）以上的大风或大雨、大雪、打雷等恶劣天气，应停止使用。2.16机

5、械设备转场过程中，一定要进行中修、保养、更换已损坏的部件、紧固螺钉、加润滑油，脱漆严重的要重新油漆。3、机械设备安装后启用验收检测规定3.1设备启用验收前，项目部必须依照编制的施工组织设计制定的方案实施，核对基础处理，安装耍求，施工位路及安全、环境影响达标等方面工作。3.2设备启用验收范围划分：3.2.1大型设备：40kN/m以上塔吊（包括40kN/m）、人货电梯、输送泵等。3.2.2中型设备：各种混凝土搅拌机、井架等。3.2.3参加大型设备启用验收，由公司设备科会同项tl部技术员、机管员、安全员、设

6、备安装人员及操作工参加，依照公司大型设备验收用表实施，做好详细记录。324中小型设备验收，由项目部组织相关技术人员、机管员、安全员设备安装人员及操作工参加，依照设备启用验收表实施，做好记录,验收合格后方可使用。3.2.5由省、市府文件规立须经省、市检测站验收的设备，一定要申报，女排时间验收，验收后将验收文件存档。3.2.6设备启用验收项目内容：3.2.6.1检查起重限位、变幅限位、轿箱限位、冲顶限位。3.2.6.2检查机械各传动部分是否正常，各螺钉紧固是否松动。3.263检查各制动器，制动效果是否可靠

7、，制动片磨损是否超标,保证制动器有效工作。3.2.6.4检查钢丝绳的规格及磨损和断丝情况，以及钢丝绳端头紧固情况。3.2.6.5检查各源自于建筑资料传动机构、机械运动处、减速箱、蜗轮箱等工作是否正常，杜绝隐患存在。3.2.6.6检查各变速机构、齿轮啮合部位、液力偶合器、钢丝绳、滑轮以及黄油嘴处是否加足各种润滑油。3.2.6.7检查塔吊路轨型号、轨距、拉杆、四组轨牌及路轨端头硬靠山是否齐全可靠完好。3.268检查吊具、索具等是否齐全符合标准，安全可靠。3.2.6.9检查塔吊、人货电梯、井架等避雷针、接地

8、装路是否装好有效。3.2.6.10检查各种设备电器，包括外接电器装銘，电器部分验收均按行业用电规范及当地的标准，严格执行。3.2.6.11小型设备固定使用设备安装牢固稳定，安全防护装路齐全,并搭设工棚保护设备。3.2.7大型设备的基础施工由项冃部指定专人负责，与设备科联系确定合理位路，按随机基础图要求、说明书，或施工组织设计中的要求组织施工并验收，合格后方可安装。项目工程师要详细做好技术资料记录,并归档成册备查。特殊项目大型设备基础施工方案，出总工程师组