项目管理部门岗位职责指引书

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1、项管监理部部门/岗位职责指引书一、部门组织架构二、部门职责（一）监理部K负责建立公司的监理人才信息系统，积极收集有关监理人员的各项信息，发展和稳定公司监理人才队伍。2、具体负责项目监理办的队伍组建以及驻地设施配置的计划制定，督促和检查项目监理办严格执行公司各项监理工作制度。3、负责检查各项目监理办重要技术资料、文件的收集与归档。督促和检查项目监理办应提交的各项报表和报告。4、落实公司监理人员的招聘、培训以及监理人员的调配工作。5、负责监督各项目监理办的质量保证体系、工程技术和安保体系。处理监理项目出现的工程技术问题和工程质量事故。协调各项目监理办内部的工作关系。6、监督检查

2、各项目监理办履行监理合同情况，并负责处理合同履行中存在的问题。7、配合计划经营部编制监理投标文件，审核监理办编制的监理工作实施细贝I］。&督促各项目监理办及时办理公司监理费的计量支付与结算。9、完成公司领导交办的其他工作。（二）项管部1、协助建设单位完成项目建议书、可研报告及初步设计概算的报批工作。2、代表建设单位或配合建设单位进行规划、市政等主管部门各项手续的办理工作。3、代表建设单位对勘察、设计单位进行管理，监督勘察、设计单位在项目建设期间履行合同责任。4、代表建设单位对招标代理单位进行管理，督促招标代理单位完成项目的方案设计、勘察（如需要X施工总包及监理的招标工作。协

3、助建设单位进行合同谈判直至签订《工程设计委托合同》、《工程勘察委托合同》、《工程施工总承包合同》及《监理委托合同》。5、代表建设单位对项目安全、进度、造价、质量等目标的进行管理与控制。6、代表建设单位进行档案管理。7、协助建设单位办理有关该项目的各类保修手续；督促该项目相应工程的各施工、供货、安装等单位有效地履行各自的工程保修责任。8、项目管理委托合同约定的其他管理工作。9、协助公司其他部门工作10、完成公司领导交办的其他工作。（三）施工部1、建立健全工程管理体系，健全工程管理的规章制度体系，并认真贯彻执行；2、负责审核重点项目的施工组织设计或施工方案；负责审核各项目经理部

4、上报的各项计划；3、负责对公司在建工程项目的质量、安全、进度巡查和抽查工作；4、参加重点项目的基础、主体、竣工验收工作；5、负责定期组织召开工程管理会议，分析研究施工中存在的问题，提出改进措施；6、参与重大质量安全事故的调查、鉴定处理工作；7、负责审查重点项目的重大技术方案审核；8、参与重大项目的施工图纸会审，参加重点项目图纸交底、竣工图的审定工作；9、参与重大图纸变更的审定工作；10、协助公司其他部门工作；1K完成公司领导交办的其他工作。三、岗位工作职责K项管监理部经理岗位名称项管监理部经理岗位编码职级直接上级经营副总直接下级核定人任职资格个人基本信息年龄30岁一50岁以

5、上，男性教育背景（学历及专业）全日制大学本科及以上，土木工程等相关专业工作年限五年以上工程项目管理经验，三年以上部门经理任职经历职业素质正直、乐观、踏实、稳重，有较强的责任心，勇于担当；有较强的逻辑思维能力与沟通协调能力；有较强的抗压能力，具备良好的团队协作能力知识技能具有全国注册监理工程师或全国注册一级建造师资格管理技能工作责任心强，工作严谨，具备良好的职业道德，具有一定的带领团队能力，具有一定的管理及协调能力岗位工作职责1、在总经理的领导下，全面计划、安排、管理部门工作。2、协调与其他部门的沟通合作关系，协调公司各相关部门的资源，推动工程项目的实施。3、制定部门的工作规

6、范、行为准则。4、指导、检查、控制本部门各项工作的实施。5、在总经理授权范围内开展业务洽谈工作。6、建立和完善项目及合作方信息收集、处理、交流及保密系统。7、负责陪同主要客户进行项目现场考察、验收等工作。8、与合作方建立并保持正常稳定的关系，保证业务良好开展。9、对于突发事件的协调处理。10、阶段性进行工作总结并完善部门工作制度。11、指导部门配合其他各部门进行公司资料档案的建立及整理。12、指导组织部门人员接受最新业务知识与市场知识的相关培训。13、配合行政人事部对部门员工的培训、考核、调配。2、监理部业务经理岗位名称监理部业务经理岗位编码职级直接上级项管监理部经理直接下

7、级核定人任职资格个人基本信息年龄30岁一50岁以上，男性教育背景（学历及专业）全日制大学本科及以上，土木工程等相关专业工作年限五年以上工程项目管理经验，三年以上部门经理任职经历职业素质正直、乐观、踏实、稳重，有较强的责任心，勇于担当；有较强的逻辑思维能力与沟通协调能力；有较强的抗压能力，具备良好的团队协作能力知识技能具有全国注册监理工程师管理技能工作责任心强，工作严谨，具备良好的职业道德，具有一定的带领团队能力，具有一定的管理及协调能力岗位工作职责1、负责拟定项目监理、质量管理和配置管理制度，健全项目监理体系。2、