项目的全程营销代理合同111

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1、》项目的全程营销代理合同甲方：**房地产有限责任公司法定代表人：**乙方：**地产营销策划有限公司法定代表人：**甲乙双方经过友好协商，就甲方委托乙方对《》项目进行全程策划及整体销售代理事宜达成以下协议，并承诺共同遵守。一、具体项目：本项目名称为《》，位于固始县秀水东路以南，占地亩，总销售面积见双方签字的房源表，甲方委托乙方对该项目进行全程策划及整体销售代理。二、合作方式：乙方负责甲方《》项目的全程策划，广告设计、推广及整体销售业务。三、项目全程策划：1、合同期限：自年—月—日起至所有策划方案递交甲方完毕，在本合同有效期限内，除非合同终止条

2、件出现，任何一方不得单方终止合同。2、乙方责任：乙方将在服务吋限内为甲方提供以下策划服务：(-)市场调查与市场机会分析1、宏观市场调查与分析2、竞争项目市场调查与分析3、本区域居民居住偏好调查与分析4、项冃SWOT分析5、项目市场细分分析（-）项目市场定位分析决策1、项目总体定位分析决策2、项目目标客源定位分析决策3、项冃价格定位分析决策4、项目档次5、项目形象6、项冃主力户型7、项目物业管理模式分析决策（三）项目建筑设计策略分析决策1、项冃规划环境布局建议2、项目建筑风格分析决策3、项目总平面与单体建筑建议4、项目园林与景观的设置建议5、

3、项目会所及配套设施的建议6、项目户型层次种类分类建议7、项冃开发规模节奏分析建议8、与建筑设计单位进行沟通，避免市场风险，降低设计造价和工程造价。（四）项目总体销售战略分析决策1、项目销售目标分析决策2、项口销售模式分析决策（五）项目销售战术分析决策1、销售卖点设计分析决策2、销售阶段设计分析决策（六）项目包装模式设定1、售楼部内部装修风格建议2、售楼部外围气氛设定3、工地现场包装整体方案4、售楼工具的设计制作推荐（模型、售楼书等）5、样品房装修设计建议6、外据点展销推广设置（七）媒体组合分析决策1、媒体房地产方而分析2、项目媒体组合3、媒

4、体费用比例（八）广告策略分析决策1、广告阶段目标2、广告表现（九）项目销售全程实施1、销售前期准备要案2、销售人员招募与培训安排3、销售组织与管理设计（十）项目品牌战略包装与设计1、公司品牌与项耳的结合2、项目品牌VI设计项目LOGO项目中文牌名标准字体项目英文牌名标准字体企业名称标准字体（中文）企业名称标准字体（英文）企业专用色企业吉祥图形企业及项口办公用品系列规划设计企业各级员工名片企业标准信封、企业标准信笺、企业标准便签、企业标准公文纸、企业员工胸牌、企业票据、凭证公文夹、文件袋办公文具系列接待室专用茶具系列接待室专用烟具系列接待室专

5、用清洁用品办公区主体建筑造型与装饰高层领导办公室环境设计会议室环境空间设计接待室、陈列室环境空间设计公共环境应用标识系统设计自有车辆标识系列设计企业管理层西服（男、女）文员西服（男、女）施工人员服饰（男、女）公关人员服饰（男、女）物业人员服饰（男、女）保安人员制服专用领带统一制帽统一用工作包3、服务执行流程成立项目专案组项目总监1人：案场经理1人：销售主任2人：销售顾问6~8人：策划师1人：策划助理1人设让师1人：市场研究师1人：销售人员进场现场销售工作交接、个案培训、销售分析专案经理销售主任销售顾问制定市场分析报告区域市场动态分析、项H所

6、在地房地产市场总体供求现状、项H周边竞争性楼盘调查主持:项目总监协助：项目专案组成员制定项目分析报告项目概括•、市场定位、产品分析匸持：项目总监协助：项目专案组成员案前会议1项目研判、推广思路幣理主持：项目总监与会：项目专案组成员制定项目营销推广方案根据由场及项目情况应切实可行，包括整体营销策略、全年推广计划、费用预算、销售节点控制、销售执行计划等主持：项目总监协助：项目专案组成员案前会议2营销策划方案的讨论、完善主持：项日总监会：项目专案组成员营销方案的确认贵方确认营销执行计划甲方负责人乙方负责人：项目总监销售部:案场经理案前会议3明确方

7、案执行的责任、日标甲方各部门负责人乙方专案组成员项目前期筹备推广及销售的前期筹备工作甲方负责人乙方项目专案组营销策划方案执行广告发布、促销活动、公关活动、相关配合等甲方负责人乙方负责人：项目总监售房部：案场经理现场销售执行销售人员上案培训、管理、现场销售反馈、销售计划执行等。甲方负责彳销售部：案场经理每月会议执行营销方案执行评估，讨论方案执行效果、忖标、各部门盂配合的工作甲方各部门负责人乙方专案组成员月度营销执行方案根据整体营销策略、市场动态、现场反馈、方案评估等及时调整并制定下月度执行方案甲方负责人乙方负责人：项目总监销售部：案场经理4、

8、收费标准：上述全部工作内容总费用为人民币捌万元整O5、付款方式：（1）乙方工作人员进场当曰支付合同总额的25%,即贰万元；（2）乙方工作人员进场工作满15日支付壹万元；（3）乙方