项目部工作指引v10

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1、项目部工作指弓I目录工程项目实施工作流程图：1阶段一:立项阶段3阶段二:启动阶段3阶段三:实施阶段5阶段四：试运行阶段9阶段五:验收阶段11附件13工程项目实施工作流程图:个性化4技术支持阶段一：立项阶段项目部如不参与此环节工作，就需从技术总监、区域总监、综管部获取相关资料。主要包括：合同及设备清单，了解项目建设内容和整体周期。阶段二：启动阶段一、过程描述1、项目章程制订:根据合同清单，公司领导、业主、投资方监理等干系人开会确认项目存在、任命项目经理、粗略规定项目范围、授权项目经理使用组织的资源开展项目活动。签订〈〈项冃经理任命书.doc»2、项目启动前准备工作:项目以小组为单位

2、承接，项目经理根据项目标书、投标书、合同及其他附属协议，明确项目目标和验收标准。确认项目组成员后，安排进行人员进行项目调研后，提交〈〈项目实施方案・doc〉＞及项目总体进度计划.xls3、召开启动会时间要求：在收到项目任务书，2周内召开启动会。、会议内容：项目建设范周确认，项目计划等。参会成员：技术总监、项目经理、系统组工程师、工程组工程师、区域（客户）经理、综管部长等。会后提交《启动会议纪要•doc》和向用户发出开工申请函，提交《开工申请・doc》。同时更新项目进度计划并发布，项目进入下一个阶段。注：汇报及材料审核机制：项目组成员-反馈给项目经理-反馈给相关项目组长（同时反馈给

3、区域总监）-反馈给项目部长-反馈给技术部总监-反馈给公司总经理阶段三:实施阶段1.过程描述4）进场：向业主提出开工申请、物料仓库中请、物料领料单；并提交项目进度安排表（初步）、项目实施设计方案（业主确认）。1）现场勘察：A、项目经理带工程人员和业主负责人进行现场勘察；B、项目经理两天内提供施工方案、施工计划、施工图纸；C、项目经理在三天内提供不少三家施工队报价清单（项目经理初审、部长评审、总监批复）；D、当业主同意施工方案后，在现场做好一个样板点，做好样板确认函（需要对每一项冃材料进行说明，所用材料不能低于国标标准）；校板确认函的审批流程（项目经理初审、部长评审、总监批复、要客部

4、报备、业主签字确认）；E、现场勘察及和业主沟通完成后整理出详细的项目行事历提交业主审核;2）项目会议管理：A、每周一项目例会，与业主确定会议时间；B、每次会议必须有项目会议纪要，由项目经理整理发起给业主确认再发给项目干系人（主送：业主负责人，抄送：业主相关人员及公司相关领导）。3）项目行事历管理：A、每周对项目周报、项目行事历更新；B、对本周所有做的事进行总结，对下周需要做的做好计划，写明需要配合事项；C、每周五下午八点前发出，主送：业主负责人，抄送：业主相关人员及公司相关领导。4）设备进场及领用管理：A、设备送至现场，项目经理需要根据合同清单参数配置进行核对；B、把材料及设备向

5、监理或业主方物料报审（物料审核单、开箱检验单、拍照）；C、业主签收设备、设备入库登记、出库领用登记（入库后，所有领用设备必须登记，设备由业主保管）。D、服务器进场：根据合同清单核对所有配置（CPU、内存、硬盘等）；设备上架严格按机房安装要求，线路规范，贴好标签。5）系统安装：A、一卡通后台安装：按照《一卡通后台安装说明书》依步骤及要求安装，不得自行修改路径、配置（部分配置是根据内存大小而定的除外）；B、数据备份：后台安装完成后，必须在异机做杲地备份，涉及的每一个数据库用户都要求备份；各子系统安装调试完成后也必须做异地备份（一份发给业主，一份公司保存）；6）培训管理：A、项目经理做

6、出培训方案、计划、资料、培训签到确认表；B、每一个系统的培训必须做，以培训签到确认表为证（培训签到确认表包含培训内容）。7）工程施工管理：A、工程施工必须按样板点标准施工。B、项目经理或工程组人员必须对工程队施工进行安全培训，严格要求，文明施工。C、施工时间必须严格按业主要求时间。D、项目经理收集所有施工人员的身份证复印件，打印进场施工证,施工人员必须带证上岗。E、485通讯线、网线、电源线必须使用国标以上产品。F、485通讯线接口必须焊锡，网线不能驳接，所有线路不能外露,POS机岀来的线路要整齐。G、POS机安装固定要稳，圈存机安装位置在荫凉、太阳不能直晒、雨水淋不到的位置,高

7、度要求:圈存机顶端离地160CM-165CMo8）项目个性化与项目变更:A、个性化申请〈项冃经理提交、部长评审、总监批复、要客部报备监督、业主确认〉，个性化实现时间表、个性化测试移交，交付确认。B、变更申请〈项目经理提交、部长评审、总监批复、要客部报备监督、报送综管、业主确认〉，变更实施、变更完成交付确认。9）沟通管理：A、与业主沟通方式是邮件或工作联络函。B、实施方案、个性化确认函、到货签收表等都必须通过纸质或邮件确认。所包含的过程文档：《申购单.doc》《施工方报价对照表.x