韦政培训心得报告

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1、附件:参训人员培训心得报告姓名雷昌浩部门汽车系职务无培训主题金牌执行力培训讲师李泽尧课程内容第一模块尖刀理论第二模块有效管理技能——执行力强化第1单元有效H标分解——落实H标的技术第2单元主导是管理的本义——跟踪忖标的技术第三模块实战领导艺术——领导力提升第1单元强势管理一一营造服从氛围第2单元危机意识管理——激发自动自发第四模块问题讨论及疑难解析——实战辅导“尖刀”、“刀尖”的概念对一把尖刀而言飞镖的杀伤力刀尖部分是关键全靠四个刀尖培训心得(培训收获、发、感想)学习了李泽尧老师的金牌执行力后，感触很深。让我从心底了改变了关于执

2、行力的定义。-、尖刀理论心得一：把握刀尖，达成冃标是硬道理，梦想是美好的，现实是不堪的，手段是惨忍的。二、有效管理技能——执行力强化1、有效目标分解一一落实目标的技术工具：工作分解结构(WBS)心得二、学会有效分解H标，合理利用现有人才，完全企业总体H标。2、主导是管理的木义——跟踪日标的技术主导的台阶定位—L所有者操纵（神）主动（控制）主导半弃权领导者、控制（其实是操纵）常常被美其名曰艺札管理者弃权消极配合，被动附和，厚道无意放弃者局外人，边界者，消极被动者・心得三、1.主导是成熟人的基本需耍，你只需把它发掘出来就行2.主导是

3、管理的精神、是管理者的必修课3.用主导代替责任感，适合和适应今天时代的人性特征善建议工作建议无备注：1•各部门于培训结束后3个工作II内将培训心得报告统一打包发送到指定邮箱，无需交送纸质版;2.参训人员的培训心得报告由所在部门的负责人核阅；3.培训心得报告纸张不够町以另附；