隧道工程资源配置计划

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1、第1章资源配置计划1.1劳动力资源1.1.1劳动力组织木工程将按照架子队管理模式组织施工并配备相应的架子队管理人员0拟配置1个隧道架子队承担本工程施工任务。架子队设置专职队长、技术负责人,配置技术、质量、安全、试验、材料、领工员、工班长等主要组成人员。架子队主要组成人员由我单位正式职工担任,具有相应的作业技能,并经过岗前培训合格后持证上岗。领工员、工班长由具备丰富组织能力和施工实践经验的人员担任。人员数量满足施工现场牛产管理、各施工环节和过程不间断监督的TJHij而妥。施工现场所有劳务作业人员纳入架子队统一集中管理,由架子队按照施工组织安排统筹劳务作业任务。班组作业人员在领

2、工员和工班长的带领下进行作业,确保每个工序和作业面有领工员、技术员、安全员跟班作业。架子队建立和实行技术交底制度,技术负责人就工程作业工序和环节向领工员、工班长进行书面技术交底,书面技术交底资料归档备查。领工员、工班长在实施作业前对班组作业人员进行工作和安全交底。架子队主要组成人员在施工过程中保持稳定和完整,根据施工组织安排及工程进度,适时调整作业班组用工数量。1.1.2劳动力配置计划管理层人员精干高效、年富力强,在以往类似工程施工中工作优异,多次受到建设单位的表彰;技术人员均具有较高的理论水平和深厚的技术功底,接受能力强,工作作风严谨,廉洁负责;施工人员均从事过类似工程的

3、施工,经验丰富、技术过硬、素质较高。进场人员先进行安全生产、质量意识、施工规范、操作规程、验收标准、治安消防、法则法规、文明施工、安全维护、环境保护等教育。根据需要配备的特种作业人员全部持证上岗。劳动力配置计划见下表。劳动力配置计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况2018年2019年2020年3季度4季度1季度2季度3季度4季度1季度2季度3季度技术主管111111111技术员333333333测量员222222222工种按工程施工阶段投入劳动力情况2018年2019年2020年3季度4季度1季度2季度3季度4季度1季度2季度3季度试验员111111111领工员22222

4、2222开挖班12121212121212128出祚班555555□5□立架班101010101010101010喷浆班101010101010101010衬砌班81212121212121212杂工班666666666电工111111111挖机司机222222222装载机司机222222222合计6569696969696969651.2材料本工程除防水板、止水带甲供外,其他材料须遵循原铁道部《铁路建设物资设备管理办法》规定,选择国内质量信誉良好的大型企业的名牌产品,由项目总工程师组织技术人员对本工程所需的材料设备进行统计,工经部、工程部、试验室、物机部等相关部门拟定招标

5、计划。成立项目经理任组长,各职能部门和相关人员任成员的招标小组,以招标形式选择供货商。所有采购的材料、设备必须满足设计和规范要求,并能提供产品合格证及检验资料。1.2.1需求计划在本项目施工过程中,根据工程部提供的(分工号材料计划)一次性备料计划,由物机部门对工程技术部门提供的材料计划中,对钢筋、水泥、砂石料、粉煤灰、外加剂等大宗自购物资材料主要控制质量和数量,周转材料(大型钢模板)招标采购和临时租赁(小型钢模板)等,根据市场调查情况采用招标采购方式采购,按月进行材料盘点及建立消耗台账并及时分析节超原因,定额发料,做到质控、量控、价控。根据工程进度和工期要求,依据采购合同,

6、及时向物资设备供应商下达生产供应计划,并督促供应商全面落实生产供应计划,保证现场物资设备使用需求。及时提报甲供的材料计划,并保持一定量的库存。主要材料进场计划见下页表。主要材料进场计划表序号材料名称数量单位总量2018年2019年2020年3季度4季度1季度2季度3季度4季度1季度2季度3季度1水泥t4625.132413.9413.9413.9613.9613.9613.9513.9513.9513.92砂t7825.967769.6769.6769.6969.6969.6969.6869.6869.6869.63碎石t7385.138720.6720.6720.6920

7、.6920.6920.6820.6820.6820.64水t1932.430114.7114.7114.7314.7314.7314.7214.7214.7214.75粉煤灰t388.89533.233.233.25左253.253.243.243.243.26外加剂t50.1404.64.64.66.66.66.65.65.65.67速凝剂t36.9913.13.13.15.15.15.14.14.14.18气密剂t150.50715.715.715.717.717.717.716.716.716.79钢材t12

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