平朔公司管理提升工作综述

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1、2015年平朔公司攻坚克难系列报道之三:苦练内功，何惧煤市寒冬!平朔公司管理提升工作综述煤价下跌，产能过剩，市场需求骤降……一股股寒流来袭，国内煤炭企业哀鸿遍野。机制不金，流程不畅，资源配置不优……一个个弊端浮现，平朔公司如何破冰前行？凤凰浴火而生，蝴蝶破茧而飞，在这个生死存亡的紧要关头，平朔公司没有固步自封、因循守旧，而是凭借横力立马的魄力、上兵伐谋的决断，毅然实行一系列提升企业管理工作的有力措施，苦练“内功”，严治“顽疾”，走出一条抵御煤市“寒冬”的创新之路！打出管理“组合拳”平朔公司随着企业

2、规模的扩大，很容易“未老先衰”、患上“大企业病”，会出现各级职责模糊不清、管理空白、推诿扯皮等问题，严重影响管理效率。公司决心减减身上的“肥肉“，构建简约的管理方式，用缩短工作周期、加快办事效率、灵活调整机制的打法，顺利优化公司管控机制，实现轻资产、高效能。为加快“瘦身”，平朔公司先后制定出台了生产经营管理制度19个，安全管理制度5个，梳理优化关键业务及工作流程16个，完善安全制度37个，修订、完善形成现有职责81个。优化薪酬结构，人工成木同比降低3.01亿元。加强三项费用及公务用车控制，降低费用

3、1422万元；加大国产化开发和成熟备件的采购力度，减少备件采购0.92亿元；优化设计，减少项目前期投入1・41亿元。优化产品结构较预算增加收入2.55亿元，加大盘活低效无效资产力度和废I口物资回收工作，实现创收0.80亿元。加强节能环保管理，全年完成绿化面积150余亩，恢复耕地2500余亩，完成井工矿塌陷区治理1410亩。耀眼数据的背后，更是坚实的行动。——优化工作流程。全面梳理优化物资采购、外委维修流程，提高工作效率1/3的时间。同时重新调整各级定标审批权限，按层级审核采购招标项目，大大简化了审

4、批程序。——完善管理制度。秉承“整体效率优先”原则，对工程管理类、山产管理类等制度进行全面梳理，避免制度与制度Z间发牛“碰撞”,提高适用性。完善“一岗双责、党政同责、齐抓共管”的安全生产责任体系，狠抓安全管理，全年未发生原煤死亡责任事故，实现了“零死亡”的目标。——梳理部门职责。明确管理边界，落实各单位全面履职，重新梳理各部门职责，整理分析关键职能，明确职责归属，结合机构与职责的联动性、系统性，同步调整部门职责。行动的落实，更需严格的考核。实行绩效工资切块管理、分块兑现的绩效目标管理方式，将不同类

5、型的单位分类考核，合理调整绩效工资挂钩比例，改变生产辅助、后勤服务及苴他业务中心的考核方式。——严格按照考核细则和办法奖罚兑现，定期对考核结果进行分析研究，适时发现影响公司整体生产经营屮存在的问题，及时予以解决。——对制度、流程有明确吋限要求的工作予以考核，不定期抽查各业务部门流程、制度的执行情况，并对执行过程、执行结果进行监测考评，强化执行约束力，确保工作流程与管理制度体系的科学性和适用性。严格的考核兑现，推动了企业内部市场化——汇总、审核了所属企业内产物资生产、销售、资质等经营情况，形成了《平

6、朔公司所属企业内产物资目录》——对部分不生产项冃进行了剔除，内产物资可实现单一采购，简化采购流程，加大企业内部物资销售力度，保证正常生产经营。——对涉及内部市场化单位降本增效具体实施情况进行考核，逐步完善内部市场化体系。运活管理“一口气”“如果一碰见难点、累点的活就甩给外包的人干，那能学到什么技术？”一位老维修工人痛心疾首地说。对于盘活公司内部人力资源方面，外委队伍一直是企业发展的有力帮手，能让企业在最短时间达到工作目的。但是交给外委的“佣金”可不是一笔小数，尤其在如今困难时期，外委人员复杂、管理

7、体系混乱、服务质量参差不齐等问题缚住了企业的健康发展。平朔公司经过周密分析，决心弱化外委这根“拐杖”的作用，用活“自己人”，把平朔公司内部的员工扶起来，站稳脚，助力前进。根据中煤集团公司外委队伍管理专项检查情况通报，平朔公司启动外委队伍清理整顿工作。重新梳理所有外委外包项目，制定了具体操作运行细则，通过外包外委降价、核减业务量、公开招标等减少外包费用4.22亿元，清理外包队伍23个，核减服务内容41项，清退外包人员274人。对于盘活低效无效资产方面，公司专门成立了亏损企业专项治理工作组，制定了《中

8、煤平朔集团有限公司亏损企业专项治理工作方案》，对平安化肥公司、房地产公司、止嘉橡胶制品有限公司、泽华新型建材有限责任公司和平木煤炭加工有限公司5家亏损单位开展减亏扭亏专项治理工作。重新梳理了低效无效资产，委托山西省产权交易股份有限公司对5861项呆滞备件进行公开挂牌处置，并协助财务资产部办理委托重庆联合产权交易所集团股份有限公司处置10台工程机械设备的服务协议，年内达成交易额330万元。盘活资源的同时，更需要精细化的管理。在一个维修车间，一位戴着安金帽的年轻姑娘不顾地上的油污，正小