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时间:2019-10-11
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1、年终工作总结未来展望与年终工作总结模板汇编年终工作总结未来展望篇一:年度工作总结及工作展望20**年工作总结及20**年工作展望20**年,人力资源中心初建,在集团领导小组的帮助下,在各个部门的大力支持和本部门的共同努力下,紧紧围绕“20**年集团主要工作指导意见”的文件精神,认真开展各项管理与服务工作,充分发挥了本部门“参谋、组织、协调、服务”的职能作用,现将人力资源中心今年主要的工作开展情况汇报如下:一、20**年工作总结(一)强化企业制度建设,规范企业各项管理。1、全面贯彻落实《员工请假、考勤制度》等各项人事管理制度,规范员工行为,严格考勤纪律,建立长效的监督检查机制。
2、每月对各公司考勤、绩效、工资情况进行审核,年底督促各公司对各项补贴执行情况进行自查、纠正,保证集团制度化管理落到实处。2、针对集团及各公司人事档案管理不规范的现象,制定《华氏集团人事档案管理制度》,并已下文在各公司予以推广实施,从而使员工人事档案管理工作更为科学化、规范化和制度化,在企业经营活动中充分发挥其作用。3、对企业现有各项规章制度进行了全面梳理,编纂《人事行政工作手册》,为人事行政管理工作提供简便易行的管理文件为配合武昌项目的启动,编制武昌项目组组织架构,撰写前期各项管理制度,为新项目的顺利启动提供制度保障。5、为增强企业凝聚力,充分调动员工工作积极性、创造性,结合企
3、业实际情况制订《华氏集团员工福利制度》,进一步完善企业福利体系,创建和谐劳资关系。(二)加大员工培训力度,打造学习型企业。1、为提高集团员工综合素质,定期(每周六下午)组织集团及各公司员工参加在岗培训共计17次;根据各公司及部门实际需求,不定期组织专业培训共计23次。培训内容涉及财务筹划、房地产项目开发与管理、商务礼仪,以及excel表格的高级操作、货品推销技巧、保安技能培训等多方面。培训前期进行培训需求调查,拟定培训计划;培训期间做好培训管理,做好签到和培训记录;培训后期根据参训情况登记员工个人培训档案记录卡,做好培训评估和反馈。通过近半年多的努力,在集团内部创建了良好的学
4、习氛围,员工的综合素质和工作技能都在一定程度上得到有效提升。2、完成“打造职业操手”培训计划及部分教材编写工作,为企业培养优秀的职业操手打好基础。3、针对集团干部梯队成员的需求,制订详细的培训方案和计划(包括综合素质和专业技能培训)为进一步满足经理级以上员工学习需求,创办集团内部刊物《衬集团经理人文摘》,促进部门交流互动,拓展员工学习渠道,提升企业凝聚力。(三)合理优化公司人力资源配置。1、为满足公司用人需求,人力资源中心开展了各类人员的招聘工作,采取网络招聘、猎头找茬及行业人脉网络介绍等方式不断为公司补充新鲜血液,共招聘高管2名,引进中层管理人员3名,为企业的业务开拓和发展
5、做好人力资源储备。2、为培养、打造合格的职业操手,逐步改善企业干部队伍结构,组织完成华氏集团干部梯队成员的推荐及选拔工作,对符合条件的若干年轻员工纳入干部梯队培养,为集团储备后续人才,逐步实现重要岗位领导干部的年轻化、知识化、专业化。3、为满足集团业务发展需要,完成6名员工跨部门职务调整工作,办理相关异动手续,进一步优化集团人力资源配置。(四)规范企业招聘、员工入职及离职流程。1、为规范企业招聘,提高招聘效率,制作集团招聘面试题库;并制定《**集团招聘流程指引》。2、完善员工入职流程,制作集团管理层员工及各公司一线员工的入职培训ppt教案,指定专人对新入职员工进行入职手续办理
6、及入职培训,使其能迅速了解、融合公司。制定员工离职流程,设计《员工离职手续清单》,确保离职程序严谨,无遗留问题。(五)全面推行员工绩效考核,以考核推动绩效。1、每月按时组织各公司、部门高管完成集团高管月度绩效考核工作,统计考评结果,并根据需要组织考评复议工作,确保其时效性、准确性和公平性。2、拟定《基层员工奖励方案》,激发基层员工工作积极性、主动性和创造性。3、制定20**年终考核评先及员工表彰具体方案,鼓励企业先进员工。(六)做好人力资源管理基础工作,建立良好信息沟通平台。1、配合公司组织架构调整,组织开展定岗定编定员和修订岗位说明书工作,理清工作流程和岗位间管理关系。2、
7、建立集团及各公司人员花名册信息库、档案库,全面掌握集团人力资源状况。3、开放华氏集团03办公平台,建立企业内部的通信平台,使单位内部的通信和信息交流快捷通畅,员工能及时了解企业的发展动态。此外,企业文化建设方面,对在企业服务满“十年、五年”的员工进行年会嘉许,提升员工的忠诚度;组织、安排年会文艺活动节目,丰富企业员工业余生活。总结20**年人力资源中心的工作,部门各项管理工作已经切入管理的基础阶段,取得了一些成绩,但同时我们也深刻地认识到要全面实现规范化管理,切实发挥本部门的各项职能,工作中仍存在着差距
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