领导班子建设70005

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1、全面加强领导班子与干部队伍建设为实现呼伦贝尔科学发展提供坚强组织保证屮共呼伦贝尔市委常委、组织部部长朱炳文建设一支自觉坚持科学发展、善于领导科学发展、积极推动科学发展的高索质领导班子与干部队伍，对呼伦贝尔实现美丽与发展双赢起着关键性作用。在推动这一发展战略实施的宏伟实践屮,市委按照科学发展观的耍求，以改革创新的精神，全面加强领导班子与干部队伍建设，使Z成为领跑和助推呼伦贝尔乂好乂快发展的强力引擎。实现美丽与发展双贏，必须创新干部教育培养方式，练就领导科学发展的过硬本领领导班子与干部队伍的整体索质如何、粘神状态如何，立接影响到科学发展的实

2、践能力，影响到科学发展的推进水平。提高领导班子与领导干部领导科学发展的本领，关键要从思想抓起、从教冇抓起、从实践抓起。首先，思想政治建设是领导班子建设的核心和首要任务。利用党员先进性教育及深入学习实践科学发展观活动开展的冇利契机，通过集中轮训、专题辅导、研讨交流等多种形式，夯实各级领导T•部理论基础,用科学发展观等马克思主义中国化的绘新成果武装头脑，增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性。把解放思想作为推动工作的原动力，以大学习大讨论、争先创优等活动为载体和抓手，引导各级领导干部改进作风，增强党性修养，努力破除骄傲自满、固步自封、按部就

3、班、因循守114、急功近利、心浮气躁等不介时宜的思想观念，坚定不移地推进思想解放，进一步完善科学发展思路，形成科学发展共识。积极探索领导班子配备改苹后的工作运行机制，健全党委（党组）议事规则、民主生活会等制度规定，严格遵守民主集中制原则，着力营造民主和谐的工作氛围，进一步增强领导班子的团结与活力，为全市经济社会乂好乂快发展奠定了坚实基础。其次，教育培训是提高领导干部能力素质的基础性、战略性工程。按照大规模培训干部的要求，我们积极推进干部教育培训改革创新，注匝增强针对性、实效性，培训工作实现了山指令性为主选派干部向根据干部需求为主转变、山

4、按级别为主设置班次向按类别为主设置转变、山一般性轮训为主向专题培训为主转变的“三个转变”，使教育培训更加符合T•部履职和成长的个性化需要，更加符合我市科学发展的需耍。近年來，在办好常规班次的基础上，打破职务和级别界限，在区外高等院校先后举办了旅游、工业经济、生态环保等6期专题研究班，培训系统干部332人。此外，在东北财经大学和人民大学连续举办了11期少数民族干部进修班，培训少数民族干部566人次，使全市民族干部整体素质冇了明显提升，多数干部得到提拔重用，冇效改善了少数民族干部后继乏人的状况。再次，在实践中锻炼干部，是培养领导干部的一条基

5、本经验和根本途径。遵循T•部成长规律，根据T•部自身能力素质和经历状况，科学选择实践锻炼方式。近年來，采取上挂、下挂、外挂、横挂的“四挂”形式，共安排336名优秀干部到经济发展一线、矛盾复杂地区、先进发达城市接受挂职锻炼，在实践序练中砥砺懣志，增长才干，提升应对复杂问题和落实科学发展观的能力。实践启示我们，实现美丽与发展双赢，必须按照科学发展观的要求，亳不放松地加强理论武装，冇针对性地开展培训和实践锻炼，努力提高各级领导班子与领导干部思想政治素质和领导科学发展的本领。只冇这样，才能把思、想认识统-•到全市科学发展大局上來，才能在复杂多变

6、的时代背景和挑战中抓住机遇，把握方向，取得成效。实现美丽与发展双贏，必须创新干部考核评价方式，树立坚持科学发展的正确导向发展观念决定着发展思路和发展战略，决定着工作取向和推进举措。只有不断完善考核评价方式，确立以实绩看徳才,凭徳才用干部的正确导向，才能充分调动起各级领导班子与领导干部推进科学发展的积极性与创造性。近些年，我们经过不断探索创新，逐渐形成了符合科学发展观要求的干部考核评价体系，在推动呼伦贝尔科学发展中起到了风向标的作用，被中组部确定为综合考核评价试点地区。一是考核指标实现科学分类设置。将13个旗市区划分为城市发展区、林业综介

7、发展区、农业发展区和牧业发展区，分类设置赋分权重，体现了相同或相近考核要素间考评的公平性。在目标内容设置上进一步淡化GDP指标，强化牛态坏境、"六个一幸福指数”和社会发展等内容，利用指标的导向作用，增强领导干部落实科学发展观的口觉性和坚定性。二是考核方式实现开放民主。积极推行实绩考核公示等制度,不断完善民懣调查机制，采取“百姓评价政府”、“民评官”等灵活有效的方法，变封闭式考核为开放式考核，变在少数人中考核为在多数人中考核,大大提高了考核评价的科学性和真实性。三是考核结果实现冇效运用。将考核结果与干部选拔任用、培养教育、管理监督、激励约

8、束冇机结合起來，力求做到对优秀者重用、对冇潜力者培养、対落后者鞭策。儿年來，坚持対领导班子考核结果进行即时反馈，这一做法有利于克服和纠正运行中的偏差，避免发生大的失误，对班子及个人起到了警示提醒的作用。实践