公司项目管理

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1、管理实施办法第一条目的为了确保公司项目管理规范化运作，加快项目进度，提高项口效益，特制定此管理实施办法。第二条公司项目管理的组织机构及管理职责1.决策机构项目管理委员会是公司项口管理的最高决策机构，由公司总裁任主任，固定委员会成员由公司董事长、总裁、总经理、副总经理和总经理助理组成。根据项目的性质，公司可聘请国内、外的行业专家进入项目管理委员会任临时委员。2、项目管理委员会的职责2.1确定年度项Fl开发计划；2.2对项目立项、项目撤消进行决策；2.3评审项目计划：包括进度计划；成本预算；质量计划等。2.4召开项冃阶段性评审会，必要时对项冃阶段报

2、告进行评审，对项冃总结报告进行评审。2.5监督项目管理相关制度的执行；2.6对项冃进行过程中的重大里程碑，垂大变更计划做出决定；2.7确定项目经理及对项目经理进行考核；2.8确定项目的绩效考核原则。3.口常管理机构项目管理办公室为项目□常管理的常设机构，对项冃管理委员会负责，现设在公司综合管理中心办公室。主要职责如下：3.1拟定项口管理的各项制度；3.2开发和维护项冃管理标准、方法和程序；3.3制订具体的年度项目计划；3.4依照项冃管理相关制度管理项冃；3.5对项冃的进展进行适时的跟踪；3.6I办调项冃开展所需的资源及项冃的外部T：作；3.7组

3、织项目阶段性评审；3.8保存项目过程中的相关文件和数据；3.9完成向相关政府部门申报项冃的任务；3.10为优化项目管理提供服务，主要包括：提供项目管理的咨询和指导；提供项目管理培训；提供项目管理的其他支持。第三条项目经理1、项目经理曲项目管理委员会聘任。2、项目经理的任职资格2、1原则上项日经理必须具备以下条件之一的资格：高级设计师、高级工程师、高级项目经理或部门经理。2.2在本公司工作一年以上，且在项目主要相关业务上有较高的工作经验，对于研发的项0必须有较深的技术背景。2.3具有系统思考能力，能合理地权衡项目的目标，能对项目的规划和项目中出现

4、的问题，用全面、长远的眼光进行思考。2.4有较强的协调能力，其屮包拾：充分利用资源的能力；组建团队的能力；应付危机和解决冲突的能力；谈判和广泛沟通的能力。3、项H经理原则上不能同时兼任两个以上的项忖经理。4、项目经理的职责4.1保证项H完成的H标与制定的H标一致；4.2合理的分配项H的资源，协调公司内部的资源；4.3与公司的各个职能部门进行充分的沟通、协调，使项目能顺利的进行；4.4对项H的成功负主要责任，对项H的计划、实施、监督与控制负有全权的责任,保证项廿能达到预期的效果；4.5协调项口过程屮内部的各种矛盾，使项口能顺利地进行；4.6形成良

5、好的项H团队合作的模式；4.7对项H小组的各个成员进行绩效的评估；4.8项冃经理有义务定期将项冃的进展情况以书面形式，向项冃管理委员会汇报，且不定期接受项目管理办公室的检查和监督。5、项目经理的权利和义务：5.1对项冃开展进行组织的权力；5.2挑选项目组成员，对不合格的成员退回原部门的权利，对项目小组成员在项目完成后的个人发展有建议权。5.3对项日所审批的资源（项日人员、项日资金和项日所用到的一般资源）进行具体的分配和使用的权利；5.4项目内部有关决策的权力；5.5项1=1经理有权根据项0的进展情况，向项日管理办公室提出中请召开项日阶段性评审会

6、和项目完成评审会；5.6有根据项目的需要中请计划外资源的权利。6、项目经理的解聘6.1项忖完成经总结评审后由项H管理委员会解聘；6.2在项目实施的过程中，出现下列重大问题时，经过项目管理委员会讨论，有权解除该项目经理，进行重新任命：项目经理与项目组成员有巨人的沟通障碍,项H组的工作进展困难；项H经理在项H管理的过程中，项H出现严重的与计划相背离的情况，项目经理在未经项目管理委员会授权的情况下越权开展工作，甚至给公司造成损失；项目经理存在能力的不足，且项目委员会有半数以上的人提出有必要更换项H经理。6.3项目经理在项目进行的过程中因为某些原因，向

7、项目管理委员会提出辞去项目经理的中请，经项目委员会讨论后同意后可解除，并进行重新的任命。第四条项目小组1、项H小组成员由项H经理挑选，也可由部门经理推选。项忖小组成员确定后，要将具体的项口小组成员表提交项口管理办公室备案。2、项冃小组成员可由项冃经理根据项冃的实际情况增加，但项1=1人员的变更方案必须报项H管理办公室备案。3、一目项冃小组确定，项冃小组成员在项冃的实施过程屮必须听从项冃经理的安排。4、项目经理可根据需要提出对项目成员的培训需求，经项目管理办公室同意后由行政人事部组织落实培训丁作。第五条申请立项的原则各需求部门在中请项目立项时应遵

8、守下面的原则：1、新产品开发项日1.1项目必须与公司的经营战略相一致，可以是公司的系列产品，也可以是公司产品的衍生物；1.2项日必须有明确的时间界限，