公司项目经理经济责任书[修订]

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1、公司项目经理经济责任协议书甲方:乙方：甲方将室内装饰工程交给（项目经理）施工管理、其受公司法定代表人委托、负责组建室内装饰工程项目部、具体内容如下：第一条：工程概况：工程名称：工程地址：工程日期：从年月日至年月日。工程质量：O工程造价元O第二条：双方责任：一.甲方应承担如下责任：1、贯彻执行国家、省市工程建设和建筑装饰业管理的有关法律、规定和政策。2、负责公司与业主签订工程承包合同；并协助乙方搞好工程施工。3、参与工程预、决算造价，材料订购的确定。4、为项目部提供具备施工条件的施工项目，办理现场施工所需的各类施工手续，为施工队伍提

2、供必要的施工机具。一.乙方（项目经理）应承担如下责任：1、执行国家、省、市工程建设和建筑装饰业管理的有关法规，执行企业的各项管理制度，自觉维护企业（甲方）的利益，对工作尽职尽责。2、履行企业与业主签订的工程承包合同，确保企业（甲方）下达的各项质量及技术指标的全面完成。3、确定项目管理机构以及管理人员的职责、权限、制定项目管理的各项规章制度，保证项目实施的质量，工期和效益的要求。4、对工程项目施工的全过程进行计划、组织.协调和控制，解决过程施工中出现的问题，确保工程保质、如期、安全、低耗完成、做到文明施工。5、接受企业各职能部门的业

3、务指导和监督，及时向企业领导汇报工程进度、质量、成本、安全等工作情况，参加业主和监理公司召开的协调会，并主持每周的工地例会几质量评定会。6、负责工程造价的索赔、现场签证和工程进度款的催收、组织项目工程的竣工验收，负责项目工程竣工资料的收集，整理和归档工作。第三条：双方权益:、甲方权益如下:确定项目工程责任人、并签订本“经济责任书”。2、监督乙方履行本“经济责任书”。3、当项目经理丧失对项目工程管理能力，或不能正常履行本“经济责任书”所明确的责任、义务时，依据公司管理办法，企业法人可确定新的项目负责人。二、乙方（项目经理）权益如下：

4、1、按工程规模大小，组织项目管理领导班子，选择施工作业队伍。2、指挥工程项目建设的生产经营活力，调配并管理进入项目的人员、资金、物资机械设备等生产要素。3、企业管理人授予的其他管理权力。第四条:责任指标:乙方承担该工程“室内装饰、水电及其设备安装”施工任务，项目经理代表乙方必须完成如下责任指标:_、工程质量:二、安全生产：三、施工工期：。第五条：报酬：1、甲方支付给乙方（项目经理）的工资报酬为月工资元+%的利润提成。2、在施工期间，乙方的食、宿和差旅费用由元负担。3、手机话费由方承担，每月按元进行补贴。4、甲方通知乙方进场开始计算

5、工资日期，工资按月支付（每月号）5、节假日的报酬安排：o第六条：奖罚条款：1、工程竣工后，由乙方办清有关交工手续，填写好工程利润分配表，工程审核后兑现。2、工程质量达到标准不奖不罚，高于或低于此工程标准的，分别按总承包成本的%进行奖罚，不得出现不合格工程。3、工程无安全事故按承包责任成本额的%奖励，超过责任指标的按承包责任成本额的%处罚。4、工程工期提前或滞后责任指标一天分别奖元，罚元。5、文明施工取得市、省、部级部门表彰或处罚的，每一次分别奖励或处罚元。第七条:补充条款:第八条：其它条款：1、未尽事宜由双方协商后妥善解决。2、本

6、协议一式四份，甲、乙方各执二份，签订之日起生效。3、本协议至工程竣工结算审计兑现后失效。甲方：装饰工程有限公司乙方：（项目经理）代表：代表：电话:电话:日期：年—月日日期：年—月—日装饰工程有限公司经理经济责任书