公司清欠管理

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1、清欠组管理办法总则为解决公司财务系统的正常运作，工程款的拖欠制约着企业生存与发展的重大难题，现加强对催收工程款及清理拖欠工程款工作的管理，引导企业规范经营、防拖防欠，促进企业提高管理质量，增强企业竞争实力。部门职责第一条、公司设立公司清欠小组，公司清欠工作小组全面负责公司系统清欠工作。第二条、公司清欠小组对公司系统的清欠工作实施专业性管理和业务性指导，参与大额工程账款清收工作，并协调解决清欠工作中发生的重大问题。第三条、直属总经办管理，吋时监督跟踪工程款的回款情况，及时给总经办汇报回款状况。第四条、负责解决清欠过程中涉及合同条款的争议

2、问题,根据工程验收报告、设计变更通知单等资料及吋清理分部分项工程结算资料，提供有效证据，办好工程竣工决算，为清欠工作提供收款依据。第五条、营销部、财务部、清欠组要建立清欠工作监督约束机制，注重部门之间、个人之间责任制衡关系，实现制度监督。责任制度第一条、各个项目经理是清欠工作的第一责任人，全面负责本项目的清欠工作。对于拖欠工程款额度大、账龄长、难度高的工程项目，清欠组人员要亲自参加策划、决策并组织实施。第二条、财务主管与清欠组长对清欠工作负有专业管理职责。按照合约规定的工程进度和付款条件，及时监督工程款回收，控制拖欠工程款发生，督促拖

3、欠款的清收，核定清欠工作的成本，处理呆账坏账。笫三条、财务管理部门在清欠工作中要加强工程款结算回收工作，严格财务核算和收款手续，提供有关工程拖欠款的准确数据，收集对方资金动态信息及时与企业清欠机构沟通。第四条、技术部门在清欠工作中要及吋提供工程项目施工过程中的设计变更、洽商签证等原始资料和数据，保证证据的完整和准确。第五条、企业其它相关部门要根据本部门工作职能，担负清欠工作中应承担的责任。凡对企业负责人统一安排的清收拖欠工作执行不力的，应承担其责任。清欠原则第一条、清欠工作的指导思想是依约主张债权、依法维护权益。按照既积极清收又讲究策

4、略的原则创造性地开展清欠工作。在清欠工作中要注意与还贷、抵税、清偿债务、处理不良资产结合起来。要处理好清欠与市场开拓、机构调整的关系。第二条、对拖欠工程款的项冃，要逐个分析，找出拖欠原因，确定清欠冃标和实施方案，根据对方资金、信用状况采取不同的清收方法，核定清欠指标。对资金状况较好的企业或个人和债务人，应加大催收力度回收现金。对于企业或个人和债务人资金状况不好、但项冃市场前景看好的，在经过充分的调查论证后，可采用有效抵押担保的办法清欠。对于资金状况不好、经营不善的业主和债务人，可考虑以实物抵债的办法，并做好资产鉴定、评估、保全、资产所

5、有权转移登记等工作。对于资金状况恶劣、恶意拖欠、恶意逃债的业主和债务人，应果断采取诉讼或其它法律形式，以及法律允许的方式维护企业权益。第三条、加强清欠基础资料、文档管理工作，认真清理在施工程和历史遗留拖欠工程款项目的资料。建立应收工程款台帐，对清欠工作实行动态管理。防欠措施第一条、注重市场调研、债务人信用调查、项冃前景分析，强化前期防范工作。建立和完善承接工程项冃评估审批制度，制订详细的合同内容条款，审慎签订施工合同，从源头上合理防范和化解拖欠风险，提高工程经营质量。第二条、坚持采用国家主管部门颁发的最新版示范合同文本，强化工程进度款

6、及单位工程中间结算支付的约束条款。明确约定工程款支付数额和期限、违约责任、工程款结算方式、返还各类保证金的合理期限。第三条、严格履行合同，确保工程质量、进度、合同要求。对客户提出的意见及时反馈、热情答复，发现问题及时解决，不给客户留有任何拖欠的借口。第四条、财务人员的证据意识，加强基础资料管理。在履约过程中重视进度结算和收款，对每一项经济业务活动随时记录，做好信函往来登记、签证确认、变更洽商文件的归档，清欠组与项目经理密切注视债务人信用信息，及时收集证据资料、随吋为索赔和清欠做好诉前基础工作。第五条、在履约过程中，一经发现客户未按合同

7、付款，或工程款回收低于约定比例，各有关部门应依照职责立即采取行动，直至停止施工，及时化解拖欠风险。第六条、工程完工后，在未按合同约定足收工程款或对工程拖欠款的债权尚未合理安排或缺乏回收保障的情况下，不得交付验收。