公司HR分析指标库和模型

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1、某公司HR分析人力资源部目录2前言某公司人力资源分析指标体系框架模型41人力资源分析指标体系框架模型42人力资源分析指标体系框架模型说明4一、人力资本能力51人员数量指标51.1期初人数51.2期末人数51.3统计期平均人数51.4员工增长率51.5新员工入职人数51.6新员工转正人数62员工人数流动指标62.1人力资源流动率62.2净人力资源流动率62.3人力资源离职率62.4非自愿性的员工离职率72.5自愿性员工离职率72.6关键岗位员工离职率72.7内部变动率82.8员工晋升率83.人力资源结构指标83.1人员岗位分布83.2人员学历分布93.3

2、人员年龄、工龄分析指标93.4人员资质等级结构103・5新增职位数虽103.6某职位人员更换频率10二、人力资源运作能力111招聘指标111.1招聘成本评估指标111.2录用人员评估指标111・3招聘渠道分布131.4填补岗位空缺时间132培训指标132.1培训人员数量指标132.2培训费用指标142.3培训效果指标163绩效管理指标163.1绩效工资的比例163.2员工绩效考核结果分布164薪酬指标164.1外部薪酬指标164.2内部薪酬指标175劳动关系指标195.1劳动合同签订比例195.2员工投诉比例195.3职工社会保险参保率19三、人力资源

3、效率指标191全员劳动生产率192人均销售收入193人均净利润204万元工资销售收入205万元工资净利润206万元人工成本净利润20前言某公司人力资源分析指标体系框架模型［背景概述］基于企业规模不断扩大，提高决策科学性和合理性的需要，根据公司做精做细的经营方针,特建立与之相适应的人力资源分析体系。分I?主要从管理和财务角度进行，以指标形式予以体现。1人力资源指标体系框架模型人力资源效率人力资本能人力资源规划1匚^招聘配置培训与开发tr劳动关系管理

4、口薪酬与福利管理考核与评价HR运作能人力资源数量、质量、结构等基本情况指标英科人力资源分析指标体系框架2人

5、力资源分析指标体系框架模型说明人力资源管理的目的是为了在现有人力资源所拥有的人力资本能力基础上，通过一系列的人力资源管理运作，实现人力资源的效率目标。因此，在此询提下某公司人力资源分析指标体系分为三个层次，分别为人力资本能力层面、人力资源运作层面和人力资源效率层面。1.人力资本能力层面指标主耍包JS与人力资本能力相关的人力资源数量、学历、结构、流动性、年龄、职称等方面的指标；2.人力资源运作能力层面指标主要包括人力资源基本运作流程：人力资源规划一一招聘配置一一培训开发一一考核评价一一薪酬一一劳动关系等反映各个环节运作能力的基本指标；1.人力资源效率层面

6、指标是人力资源管理所要达到的基本效率指标，也是人力资源战略实施的效果反映。一、人力资本能力1.人员数量指标【定义】是指反映报告期内人员总量的指标。1.1期初人数【定义】是指报告期最初一天企业实有人数，属时点指标。如月、季、年初人数。【收集渠道】人力资源部员工花名册1.2期末人数【定义】是指报告期最后一天企业实有人数，属时点指标。如月、季、年末人数。【收集渠道】人力资源部员工花名册1.3统计期平均人数【定义】是指报告期内平均每天拥有的劳动力人数，属序时平均数指标。【公式】月平均人数二报告期内每天实有人数之和一报告期月日数或：二（月初人数+月末人数）一2季

7、平均人数二（季内各月平均人数Z和）十3年平均人数二（年内各月平均人数之和）一12或：二（年内各季平均人数之和）*4【收集渠道】人力资源部员工花名册【备注】服务未满一年的按员工入职工作月份折算1・4员工增长率【定义】是指新增员工人数与原有企业员工人数的比例。【公式】员工增长率=本期新增员工人数/上年同期员工人数*100%【说明】员工增长率反映了企业人力资源的增长速度。同时也可以反映出人力资本的增长速度。将员工增长率与企业的销售额增长率、利润增长率等结合起来，可以反映出企业在一定时期内的人均生产效率。1.5新员工入职人数【定义】是指现有员工人数减去原有企业

8、员工人数。【说明】该项指标可以帮助企业考虑是否需要对基础职位的设置进行调整。同时°,还与培训需求有较大关联。1・6新员工转正人数【定义】是指获得转正的员工人数与新员工入职人数的比例。【说明】对比新员工入职人数和新员工转正人数，可以看出员工招聘的质量。同时，也可以对培训、薪酬、岗位设置等工作提供指导性数据。1.员工人数流动指标【定义】是指企业内部宙于员工的各种离职与新进所发生的人力资源变动。【收集渠道】人力资源部员工花名册1.1人力资源流动率【定义】是指报告期内企业流动人数（包括流入人数和流出人数）占总人数的比例。是考察企业组织与员工队伍是否稳定的重要指

9、标，报告期一般为一年【公式】流动率二（一年期内流入人数+流出人数）♦报告期内员工平均人数【说明