公路成本管理的改进措施和对策

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1、公路成本管理的改进措施和对策摘要：对公路项日及其特征做了介绍，对施工项1=1成本构成及划分作了介绍，分析了公路施工项目成本的影响因素。对公路施工项目成本管理的发展现状进行了分析，就当前公路施工项目成本管理存在的问题及原因作了进一步地阐述。针对公路就工项目成本管理所存在的问题，提出了改进措施和对策。关键词:公路施工项H；成本管理；现代成本管理理念；成本管理方法-X21—刖戸我国公路交通正处于扩大规模、提高质量的快速发展时期。但是，由于基础十分薄弱,我国公路建设总体上还不能适应国民经济和社会发展的需要，与发达国家的先进水平和比还有较

2、大差距。而目前我国一些人口和经济总量已达到相当规模的地级城市与省会城市之间以及地级城市之间还不通高速公路，全国302个20万以上人口城市中只有1874个⑹％）有高速公路连接。市此可见，我国公路建设发展仍然有很大的空间，今后很氏一段时间，仍将是公路建设的黄金期。在市场经济条件下，公路施工企业通过投标来承揽公路工程施工任务。工程项目中标后，施工单位要组建一个精十高效的现场管理机构，即项目经理部，运用现代科学技术和管理方法，优化配置各施工生产要素，确保在合理工期内获得最佳的工程质量和最人的经济效益。施工项目成本管理作为项目管理中最重要

3、的组成部分，在提高企业经济效益屮的地位是极为重要的。并且，工程成木管理贯穿于施工生产经营活动的全过程，是提高施工企业经济效益的必由Z路⑴。1公路施工项目及其特征⑵公路施工项目，它以形成公路基础设施为目的，山建筑、工器具、设备购置安装、技术改造活动以及与此相联系的其他工作等构成。它是以实物形态表示的具体项目。公路工程建设项日有质量、工期和投资条件的约束。其突出的特点可归纳如下⑶：1.一次性。公路工程建设是一次性项目，就其成果来看是单件性，投资额特別大，所以在建设中，只能成功。如达不到要求，将产牛深远的影响，甚至直接关系到国民经济的

4、发展。2.建设周期长。公路工程建设每个项冃都有独立的设计文件，在总体设计范围内，各单项工程具冇不可分割的联系，一些大的项H还冇许多配套工程，缺一不可。这样就要求整个建设工作具有连续性，一旦开工，就不能屮断。3.产品具冇固定性。公路工程建设产品的固定性，使得其设计单一，不能成批生产（建设），也给实施带来复杂性，且受环境影响大，管理复杂。4.协作耍求高。公路丄程建设的项目比一般丄业产品大得多，协作要求高，涉及行业多,协调控制难度人。2公路施工项目成本的影响因素公路按施工项目成本费用目标来划分：生产成本、质量成本、工期成本、不可预见成

5、本。施工项目成本管理是项目管理的一个重耍部分，直接影响着工程建设项目的社会经济效益。因此，要加强成本管理、提高效益，必须贯彻责、权、利相结合的原则。公路施工项H成本的影响因素有®叫2」招投标对成本的影响在招投标的过程中，施工企业必须充分考虑企业自身的技术和经济实力、管理水平、市场价格等各因素，以合理的标价中标。只有这样，企业和项目才有管理的立足点，才能从管理中要效益，成本管理也才能发挥其效果。否则，中标价格若低于成本，会造成严重亏损,那时企业和项目连生存和发展都难以实现，也就谈不到成本管理了，更别说提高经济效益了。2.2施工方案

6、对成本的影响工程项H中标后，施工单位必须结合施工现场的实际情况来制定技术上先进可行、经济上合理和施工安全有保证的施工方案。rh于施工方案涉及内容较为广泛，并口涵盖了项目施工的整个过程，其屮任何一项内容不介理，祁会对项Id成本有所影响。同时，在项1=1施工的过程中，对于出现的新情况和新问题要及时分析其原因，并对施工方案进行修正和调整,从而实现项目管理和成本管理的目标。2.3施工进度对成本的影响施匸进度与项目成本必须同时兼顾，在项口实施的各个阶段分别制订进度计划并付诸实施、对出现的偏差及时进行分析和调整，同时也要将因此而发牛的成本费

7、用控制在最小的范围Z内，从而达到施工项目的既定目标。2.4工程质量对成本的影响从整体和长远來看，提高工程质量与降低工程成本的统一的。没有质量，就没有效益。施工项目必须建立健全质量保证体系、质虽管理制度等，强化全员质量意识，积极推行全而质量管理方法，规范质量管理工作；要加强质量成木控制，坚持“预防为主”的原则，适当增加预防费用和检验费用，将质量隐患消火在萌芽状态，以减少或避免因工程质量不合格而造成的内部返工损失和外部索赔损失。2.5施工安全对成本的影响通过对生产因素具体的状态控制，使生产因素不安全行为和状态的减少或消除，不引发事故

8、，尤其是不引发使人受到伤害的事故，不仅可以减少不必要的资源消耗、降低成本，也会使施工项目效益目标的实现得到充分保证。2.6变更为索赔对成本的影响工程量变化超出招标时工程量淸单的20%以上时，町能会导致项目部的施丄现场人员不足，需增加人工的投入；也可能会导致项H部