公路施工管理

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1、浅谈公路施工管理的研究摘要：随着我国公路建设事业飞速发展,各施工企业的规模、施工能力也急速扩张，竞争也越演越烈。一些公路施工金业项目管理水平不高，管理效率低下，经济效益低，针对公路施工企业所面临的困境，进行公路施工项目管理的研究已经显得尤为迫切和十分必要。本文根据生产实践和理论研究，对公路施工管理作了分析和论证，从施工管理的质量、进度、费用、安全、文明施工等方面着眼,对如何打造施工管理，特别是公路施工管理的一般原则和解决方案。关键词：公路；施工；管理；研究公路工程建设的基本特点是战线长、工作面广，尤其是高等级公路工程量大、投资高，因而对其影响因素很多，管理起来也比较难

2、。这就要求我们管理人员在实际的工作中要抓住工作重点，主次分明。公路施工管理的具体运作模式千差万别，但随着公路施工管理体制改革的不断深入，以施工管理为核心的生产经营管理机制己基木形成，具体体现在通过项冃经理负责制，树立对项冃冃标的全局的观点，通过制定计划,报告项目进展，控制反馈，动态信息管理,在诸多不确定环境下对不确定问题进行解决等方式方法来提高项目的整体管理效率，从而达到降低工程成本，实现项目最终目标的目的。公路施工管理的主要内容就是“三控制、二管理、一协调”，对于工程管理三控制，从辨证的角度讲是相互对立，而又相互统一的整体，是环环相扌II的。任何一个环节岀现问题，都

3、会给工程带来不良后果，直接影响到公路工程进度的正常进行。质量是核心，进度要在质量保证的前提下才能进行，而费用又为质量和进度提供有力的经济保障。合同、信息管理贯穿于整个工程之中，是公路工程建设的基础。一、制定合理的管理制度（一）管理制度就是企业最基本的管理方法,是企业文化的重要组成部分。制定一套好的管理制度是搞好企业的最重要前提之一。一个好的施工项目管理制度首先应是合法的，它的各项规定、基本内容必须符合国家的法律法规及企业内部的各项制度。（二）管理制度是行之有效的。一个施工项冃没有一个有效的管理制度，就等于没有管理。一个没有管理的施工项目肯是不是一个好项冃，而且还是一个

4、亏本的项冃。（三）管理制度必须符合施工项目的实际。制度并不是越多越细越严越好，制度的制定要结合实际量力而行。该用制度规范的，一定用制度规范,该细致严格的，一定要细致严格,不该用制度规范的东西就不要用制度来规范。不管制定什么制度都得使大多数员工能接受，多数员工能接受的制度才可能是有效的制度；（四）管理制度能激励员工积极上进。从制度上让员工感到企业的温暖，激励员工热爱企业，自觉遵守制度，关心施工项目，干好自己的本职工作。从制度上让员工把自己的工作干得最好，做到奖罚严明。从制度上激发员工的创造性,鼓励员工创造性地开展工作，使施工项冃的管理水平、技术水平不断创新不断提高，使施

5、工项冃的效益实现最大化。二、确保工程施工质量（-）工程质量控制对工程质量起着保证作用，质量是施工企业的生命，工程质量管理是企业实现利润最大化的最重要最根本的管理，其目的是控制影响T程质量的各种因素，以保证工程质量达到预定的目标。建立一个严密的强有力的质量管理体系，是确保质量的关键，有利于工程管理工作的开展和全过程的监控作用。（二）原材料是影响公路工程质量的根源所在，也是工程质量控制的基础，它是工程实体的组成部分，对工程质量有着直接关系，因此对原材料要求：…是把好材料釆购关；二是对各种原材料进行测试鉴定；三是严禁使用不合格材料和半成品，一旦发现不合格原材料就要拒其进场或

6、拒其使用，将影响质量的隐患扼杀在萌芽状态。（三）工程试验是评定工程质量优劣的根据。工程试验的目的一方面是在保证质量的前提下最大限度的节约资源、提高经济效益，另一方血是工程施工过程中的质量检测控制以及工程竣工为工程质量评定提供试验数据，不能凭主观臆想来判定质量的好坏。为保证施工质量，要加大检测力度，增加检测频率，确保质量全部符合规范和设计要求，因此试验室的服务功能也应该引起足够的重视。（四）严格工程质量管理要全全项冃、全员、全过程参与质量管理。根据工程实际情况，建立健全工程质量管理组织,如生产管理、机械管理、材料管理、试验管理、测量管理、质量监督管理等。各个岗位的工作人

7、员配备要满足工作需要，数量上要满足，质量上要保证，每个人必须能胜任1己的工作。三、工程进度管理(一)计划工期安排科学、合理，工程计划数据真实，计算准确。资料整理及吋，做到内业与外业同步进行。(-)及时掌握现场随时发生的质量情报和数据，以便及时分析质量动态，采取应急措施。根据总体工程进度计划优化年度月度施工计划，充分考虑公路工程施工的季节性，根据工程施工的技术要求和合同要求的实际情况,最大限度地合理安排工期。四、工程费用管理(一)费用的管理是与工程质量和进度相辅相成的，都是工程管理的基本手段和环节。只有质量合格的已完工程才能计量支付，因此工程质量是费用