工作分析与组织设计作业A公司工作分析案例

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1、工作分析与组织设计作业A公司工作分析案例A公司丁作分析案例A公司是我国屮部省份的一家房地产开发公司。近年來，随着当地经济的迅速增长，房产需求强劲，公司冇了飞速的发展，规模持续扩大，逐步发展为一家中型房地产开发公司。随曹公司的发展和壮人，员工人数人量增加，众多的组织和人力资源治理问题逐渐凸显出来。公司现有的组织机构，是基于创业时的公司规划，随着业务扩张的需要逐渐扩充而形成的，在运行的过程中，组织与业务上的矛盾已经逐渐凸显岀来。部门之间、职位之间的职责与权限缺乏明确的界定，扯皮推诿的现象不断发生；有的部门抱怨事情太多，人手不够，任务不能按时、按质、按量完成；冇的部门又觉

2、得人员兀杂，人浮于事，效率低下。公司的人员招聘方而，用人部门给出的招聘标准往往含糊，招聘主管往往无法准确地加以理解，使得招來的人人多差强人意。同时LI前的许多岗位不能做到人事匹配，员工的能力不能得以充分发挥，严重挫伤了士气，并影响了工作的效果。公司员工的晋升以前由总经理肓接做岀。现在公司规模人了，总经理已经几乎没有时间來与基层员丁和部门主管打交道，基层员工和部门主管的晋升只能根据部门经理的意见來做出。而在晋升中，上级和下属Z间的私人感情成为了决定性的因索，有才干的人往往却并不能获得提升。因此，许多优秀的员工由于看不到口己未来的前途，而另寻高就。在激励机制方而，公司缺

3、乏科学的绩效考核和薪酬制度，考核中的主观性和随意性非用严重，员工的报酬不能体现其价值与能力，人力资源部经常可以听到人家对薪酬的抱怨和不满，这也是人才流失的重耍原因。面对这样严重的形势，人力资源部开始着手进行人力资源治理的变革，变革首先从进行职位分析、确定职位价值开始。职位分析、职位评价究竟如何开展、如何抓住职位分析、职位评价过程中的要害点，为公司木次组织变革提供有效的信息支持和基础保证，是摆在A公司面前的重要课题。首先，他们开始寻找进行职位分析的丁具与技术。在阅读了国内LI前流行的基木职位分析书籍Z后，他们从其中选取了一份职位分析问卷，來作为收集职位信息的工具。然后

4、，人力资源部将问卷发放到了各个部门经理手中，同时他们还在公司的内部网上也上发了一份关于开展问卷调查的通知，耍求各部门配合人力A公司工作分析案例A公司是我国屮部省份的一家房地产开发公司。近年來，随着当地经济的迅速增长，房产需求强劲，公司有了飞速的发展，规模持续扩人，逐步发展为一•家屮型房地产开发公司。随着公司的发展和壮大，员工人数大量增加，众多的组织和人力资源治理问题逐渐凸显出來。公司现有的组织机构，是基于创业时的公司规划，随着业务扩张的需要逐渐扩充而形成的，在运行的过程小，组织与业务上的矛盾已经逐渐凸显出來。部门Z间、职位Z间的职责与权限缺乏明确的界定，扯皮推诿的现

5、象不断发生；有的部门抱怨事情太多，人手不够，任务不能按时、按质、按量完成；有的部门又觉得人员兀杂，人浮于事，效率低下。公司的人员招聘方而，用人部门给出的招聘标准往往含糊，招聘主管往往无法准确地加以理解，使得招來的人大多差强人意。同时H前的许多岗位不能做到人事匹配，员工的能力不能得以充分发挥，严重挫伤了士气，并影响了工作的效果。公司员工的晋升以前由总经理宵接做出。现在公司规模人了，总经理已经儿乎没有时间來与基层员工和部门主管打交道，基层员工和部门主管的晋升只能根据部门经理的意见来做出。而在晋升中，上级和下属Z间的私人感情成为了决定性的因索，有才干的人往往却并不能获得提

6、升。因此，许多优秀的员工由于看不到自己未來的前途，而另寻高就。在激励机制方面，公司缺乏科学的绩效考核和薪酬制度，考核中的主观性和随意性非用严重，员工的报酬不能体现其价值与能力，人力资源部经常可以听到人家对薪酬的抱怨和不满，这也是人才流失的重耍原因。面对这样严重的形势，人力资源部开始着手进行人力资源治理的变革，变革首先从进行职位分析、确定职位价值开始。职位分析、职位评价究竞如何开展、如何抓住职位分析、职位评价过程中的耍害点，为公司木次组织变革捉供冇效的信息支持和基础保证，是摆在A公司而前的重要课题。首先,他们开始寻找进行职位分析的工具与技术。在阅读了国内tl前流行的基

7、木职位分析书籍之后，他们从其中选取了一份职位分析问卷，来作为收集职位信息的工具。然后，人力资源部将问卷发放到了各个部门经理手中，同时他们还在公司的内部网上也上发了一份关于开展问卷调查的通知，耍求各部门配合人力A公司工作分析案例A公司是我国屮部省份的一家房地产开发公司。近年來，随着当地经济的迅速增长，房产需求强劲，公司冇了飞速的发展，规模持续扩大，逐步发展为一家中型房地产开发公司。随着公司的发展和壮人，员工人数人量增加，众多的组织和人力资源治理问题逐渐凸显iJj来。公司现冇的组织机构，是基丁•创业时的公司规划，随着业务扩张的需要逐渐扩充而形成的，在运行的过程中，组