工作实现价值

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1、工作实现价值任鑫同志简要事迹任鑫同志，现任广州远洋运输公司发展部业务经理，主要负责广远公司的资本运营和投资管理业务。2002年4月，怀着对中远集团这一中国航运龙头的向往，任鑫同志在硕士毕业后来到广州远洋运输公司工作。5年来，任鑫与其他广远人一道，依靠智慧、勤劳和真诚，带着光荣与梦想，为推动广远这艘巨轮向着更快、更高、更强而不断努力。任鑫同志一直追求在工作中最大限度地实现自己的人生价值，即使是最普通的工作、最平凡的岗位，也追求做得最好。非常幸运的是，不断变革、快速发展的广远，为任鑫同志提供了实现个人价值的舞台。“正确决策、科学管理

2、、优质服务，建设和谐企业”这一集团倡导方针在广远得以深刻体现。广远各级领导，表现出既坚持理想信念、坚守原则又与时俱进、开拓创新的新一代国有企业职业经理人风貌，在对下属正确决策科学管理的同时，也给予了充分的发展空间。任鑫同志所在部门的领导更以自己的敬业精神和人格魅力深深地感染着下属。蓬勃向上的工作氛围，给了他奋斗的动力，推动他在工作中不断完善和实现自我。细节决定成败任鑫同志在加入广远公司前，在地方大型国企从事过5年的工程技术工作，后到吉林大学技术经济专业进行研究生深造。工程技术和管理专业背景的融合，使他在投资工作中既注重严谨准确又

3、注重管理科学的弹性，在把握宏观的同时更注意操作细节。“细节决定成败"是任鑫的工作准则，严谨踏实是任鑫同志一贯的工作作风。2003年，任鑫同志被公司委以重任，承担了广远新造沥青船投资可行性研究项目。2003年根据国际海事组织的最新规定，2008年前，单壳油轮不能再继续运营，必须使用双壳油轮，而广远的6艘沥青船全部都是单壳油轮，也就是说如果不及时新造双壳沥青船，那么到2008年，广远将丧失艰苦开辟的沥青运输市场。当时，航运市场刚刚复苏，广远公司资金紧张，新造船舶投资巨大，进行项目论证需要考虑到每个环节的方方面面。任鑫同志针对项目特点

4、制订了详细的项目计划，分解项目要点，层层推进。项目开展首先从解决市场问题开始。经过艰苦谈判，广远战胜多家竞争对手，争取到SARGEANTMARINE.SHELL等著名公司的新造沥青船期租合约，同租家签订了三年期8500-9000美元/天的长期期租合同，单船可实现年收入约300万美元，这为公司发展新造双壳沥青船创造了很好的机会。在综合了中远集团和广远研发、业务团队关于中国经济发展状况、航运市场走势、沥青进口数量预测、船舶赢利性预测、船型选择、航线分析、船舶建造技术研究、风险及对策分析成果的基础上，任鑫同志撰写了《关于新造沥青船的可

5、行性研究报告》，建议公司抓紧时机新造双壳沥青船。该报告以分析全面、数据精确、逻辑清晰，获得公司领导及集团的认可，2004年集团批准广远新建沥青船。目前，首艘新造5900吨沥青船“亚龙湾”已于06年12月27日顺利接船。由于造船时机准确，造价合理，为广远公司节省了大笔投资费用。2004年，作为广远资本运营人员，任鑫同志参与并负责广远同鞍钢集、广州控股等大型国企战略合作的实施操作。由于船东、货主的合作涉及不同的利益立场，合作成功并非坦途。从可行性研究、合作协议草拟到合同谈判.公司搭建等合资航运公司组建的全过程，经过长期艰苦的努力与险

6、的合作联盟，贯彻实现集团关于建立船东货主合作的战略思路。同年6月，中远鞍钢航运有限公司正式挂牌营业，在正式运作的头三个月就实现经营收入二千多万万元，利润总额300多万元，呈现良好的发展势头。同年12月，中远发展航运有限公司正式挂牌营业。目前，中发航运正为集团沿海运输发展战略的布局发挥着重要作用。谈判，广远与鞍钢集、广州控股达成了多方共盈、共担风2002年，随着国家八部委联合颁布了859号文，集团启动主辅分离改制工作，广远公司随之全面展开，任鑫同志和其他资本运营人员一起挑起主辅分离工作的重担。经过历年发展，广远拥有大量的辅业资产和

7、人员，改革涉及到约十亿的辅业资产、将近6个亿的相关权益(占广远公司总体权益的35%),以及一千多名职工的切身利益。改革情况复杂，对政策理解和操作技术要求极高，任务之艰巨可想而知。任鑫同志和他的同事们针对各公司的实际情况反复研究改制方案，同改制员工多次沟通，听取职工改革意向，不断完善改制方案。经过长期认真细致地研究和意见收集，制定了第一批上海广运等三家公司的改制方案。2005年，国资委对广远上报的改制方案批复同意。首批改制的几家企业正式进入改制阶段，由于改制过程中涉及到职工安置、医疗保障、退休养老等切身利益问题，改制的推进过程不如

8、预想中的顺利。面对巨大的挑战和困难，任鑫同志从不气馁，积极寻找对策，在稳步推进改制工作的同时，切实为改制员工谋福利。2006年，上海广运、新利服装、广远印刷公司的主辅分离工作顺利完成，多家企业的改制工作不断推进，广远的主辅分离工作有了良好的开端。在广远的短短4年