工作7年了,对自己质量之路的总结0915

《工作7年了,对自己质量之路的总结0915》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、工作7年了，对自己质量之路的总结千灯人：沈伟（江苏昆ill千灯镇215341）摘要：本人屈于80代表派，工作年限7年，类型属于制造业，也许会冇人问：你是80年代的人，会冇资格谈论这问题？现在80后属于打工的主力军，也许你是对的，偶们现在止处于企业管理的屮间层面，说句不好听的话叫“不上不下的”。资格不算老，又没他们90后那种洒脱。所以我对自己走过的质量之路做个总结，仅供职场新人学习与参考。关键词：质量之路、工作总结Abstract：Ibelongtosend80representatives,sevenyearsofworkexperience,typepartofthemanufact

2、uringsector，maybeasked:Areyou80yearswhohavequalifiedtotalkaboutthisissue?Now,after80workersbelongingtothemainforce,perhapsyouareright,wecrashnowinbusinessmanagementinthemiddlelevel,saysomething,thencalled^flatteningout."Qualificationisnotold，notanykindofjoyaftertheyare90.SoIwalkeddowntheroadtobe

3、asummaryofquality,workplacelearningandreferencepurposesonlyKeywords：Qualityoftheroad,worksummary七年前，怀揣着梦想的我离开了学校，进入了这个喧嚣的社会，在这七年里我快乐并生活着。俗话：七年之痒，一传眼又即将到了金色的秋天，作为一个7年的质量人来说，真的是酸甜苦辣品尝尽，在这里本人中明，只是想和大家一起探寻一下我们质量人的出路在哪里，我相信我们99%的质量人是为了多挣点钱，养家糊口.下面说说我的质量人生路同吋也对这七年来作一个不算完整与成熟的总结。（一）七年之行，始于足下04年8月，当时和家里

4、人商量之后我毅然决定提前一年出来实习工作，走进了一家正在建设中的公司，使我有幸被公司派逍到深圳培训学习，做一份“储干”的工作。跟着一些比较有资历的工程师'跑腿'。现在冋过头觉得自己学到了很多，更怀念和感谢第一个台湾公司的品保部经理，凭借他给我的品质资料和口己的领悟，从他那我学到了很多（5S、IS09001.QC七大手法等品管专业知识）一个台湾人能这么耐性的帮助和教导我真的让我至今感动。可能是年龄和家庭的原因，他的孩子也就比我小3岁吧，我从來不在他面前有胆怯的表现，但也从没有不尊敬他的意思。一个人的第一步是最重要的，我觉得我还是比较幸运的。我学到了最基本的语言组织和与人沟通，学到了企业的

5、精髓一一体系。这些对于我在第二家公司的发展打下了坚实的基础。最后可能是因为家族企业吧，我觉得发展空间比较小，故我在找好工作的前提下,离开了自己工作了3年的公司，虽然有点不舍得，但我尝试著出去看看的'心态'就这样跳槽了。（-）天空没有留下翅膀的痕迹，但我骄傲我飞翔过机会总给有准备的人，这话一点不假，凭借3年的品质管理经验和口己3年來口学的质量管理知识，终于听说一家公司要招聘品保课长，通过网络投递的简历，我的第二家公司（外企）觉得我还行，符合他们公司的要求，故请我到公司去面谈，当然首先是考试我以专业分97分的优异成绩在笔试中给领导留下了深刻的印彖，面试也顺利通过了当天就办完入职手续，这就意

6、味着我从被管理者到管理者和被管理者的转变。由于我的职务是品保课长，管理的QC和QE员工有将近50人的团队,并且还兼任是SHARP供应链的讲师团成员之一，主讲IS09001体系和检验品管知识、客诉8D和SHARP专案等相关知识。我在公司的吋候不是天天在生产线上，大多数时间在办公室，刚开始有同事还觉得很奇怪，管理品质的怎么可以天天在办公室呢，我对品质管理或者说质量管理的诠释是：质量部门主要职责是管理，而不是天天在流水线上，大家不知道注意一个问题没有，往往是天天在车间东忙西忙的质量管理人，反而质量上不了台阶，做质量管理的人，尤其是屮层的管理者，虽说不能有运筹帷幄的境界，但是宏观的管理理念绝对

7、胜过你去亲自处理一个个案。当然如果产品品质出现犬的异常的吋候我肯定会第一时间冲到现场去看现物，然后主导处理；正常的品质异常我一•般都会派给品质工程师去处理，充分授权，我只要知道一下结果即可。这样既充分信任属下，又给别人一定成长锻炼的机会。在这三年里，我把之前的很多想法和思路在这家公司都一一推行和验证了，也是我成长最快的三年黄金时期。我开始推一些体系，接触一些日企跟台企的管理模式，并有机会偶尔跟台湾总部的那些负责人沟通，并在此期间为我司顺利通过了