岗位职责与管理制度1

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1、项目经理岗位职责1.建立健全完善的项目部施工质保体系，整合有较强能力的施工班组，严格按照建筑业相关法律法规执行，充分做好“三控制、两管理、一协调”的工作,亲自参加施工组织设计的编制、审查，合理的布置总体作业计划，并下达施工任务，签订各队组承包合同；将项目施工始终控制在有序、稳定、和谐的状态，积极主动地开展项目部工作，发扬团队并肩作战紧密合作的精神，为了早日实现业主的目标而尽职。2.组织财会人员对国家财经政策、财经法规、专业知识、公司管理制度的学习与培训，思想品德和职业道德教育，3.不断引进、吸收先进的财务

2、管理工作经验，促进公司建立科学、合理的财务管理办法，积极推进公司财务现代化管理与会计工作的达标升级。4.调查了解建筑项目的特征、工程概况和性质，弄清设计规模、结构特点、工艺流程，掌握主要使用性能、项目的概预算，编制工程各栋号的总工期及工程分期分批施工的配套工程的要求和图纸会审工作，工程项目施工总体的质量要求、技术难点等，组织相关人员研究并决策。5.调查掌握施工场地及当地的自然条件、地形与环境条件、地质条件、地震级另IJ、工程水文地质情况、气象条件。6•调查当地的技术经济条件，了解供水、供电、供热、供气（氧

3、气、乙快）等的能力及交通运输条件，地方材料供应情况和当地协作条件及主要设备的供应条件。7.调查社会生活条件：摸清周围可为施工利用的房屋情况，附近的机关、企业、居民的分布情况，生活习惯和交通情况，副食供应、医疗、商业、邮电、治安条件。8.必须搞清建设单位施工准备落实情况，场地三通一平落实情况，障碍物的处理情况，按合同规定应提供的材料、设备的到货情况，确保工程正常开展。9.组织材料、构件、半成品的订货、生产、储运及材料、机具设备的租赁、进场、堆放等管理工作。10.根据材料预算，组织施工相关人员提前编制材料采购

4、计划，由采购员了解市场价格后，由材料员审核，项目负责人批准后，方可选择供货单位订货。11.根据施工组织设计要求，组织相关人员提前储备各季节施工使用的材料和专用材料。12.根据建设单位提供的水源、电源等，接通施工给水、排水、电器、照明、通讯、通气线路，结合永久性路基，铺设施工用循环道路。13.根据施工总平面布置图，组织相关人员搭建可行的临时生产办公设施和职工生活设施。14.履行项目部安全、消防第一责任人的职责。7.完成上级领导和主管部门要求的其他工作事宜。技术负责人岗位职责1.直接向项目部负责，分管技术、质

5、量，是现场质量第一责任人，贯彻执行国家的技术政策，开展各项技术活动，积极采取技术措施，高速度、高质量、低消耗地完成施工任务，遵守项目部的经营管理程序与各项规章制度。2.主持审批、编制大型建设项目及结构复杂、施工难度较大的特种工程的施工组织设计。审批承包单位上报的单位工程施工组织设计、有关技术文件和技术报告。负责审批技术管理系统有关文件及制度。3.主持技术会议，研究和处理施工中的重大技术问题和安全操作问题，负责处理重大质量安全事故，并提出技术鉴定和处理方案。4.参与编制和执行项目部的中、长期技术发展规划和技

6、术组织措施。5.根据发展需要，及时修改和完善项目部程序文件，接受项目部对管理体系进行的内审和外审。6.负责项目部的质量的和技术管理，确保项目部质量目标的实现；对出现的不合格品按程序进行追溯，分清责任，采取有效的改进措施。7.组织施工方案的优化和经济技术对比分析，满足保证质量和降低成本的要求。负责对各专业编制的施工方案安全和技术措施进行审批，监督施工方案及安全技术措施的实施。8.对组织施工组织设计方案的编制质量负领导责任。9.组织指导正常施工中的技术管理和技术资料的完善及归档工作。10.参与指导建立与完善公

7、司技术与质量管理数据库。11.负责组织科技公关和新技术、新材料、新工艺的推广应用；积极推进技术开发工作，组织领导新技术、新工艺、新设备、新材料的试用、鉴定和推广工作。12.定期培训工程技术人员和技术工人，不断提高其专业能力和管理水平，使之满足项目部技术发展的需要。组织定期对工程技术人员的考核。13•负责收集、归档监理所需的各种资料。14.完成领导交办的其他工作任务。安全员岗位职责1.认真贯彻执行国家有关劳动保护、安全生产方针政策及上级领导指示，协助领导组织和推动公司的安全生产和监督检查工作。2•协助有关部

8、门制订安全生产制度和安全操作规程，并对制度、规程的执行情况进行检查。3•协助有关部门制订安全生产措施，参加编制施工组织设计或施工方案，制订出安全技术交底，督促有关部门实施。4.经常深入基层，指导下级安全员工作，掌握安全生产情况，调研生产中不安全因素，提岀改进措施，总结推广安全生产经验。5.组织定期不定期安全生产检查，制止违章指挥、违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告主管领导处理。6.与有关部门做好新工人的安全生产三级教